الهيكل الإداري الشعب

معظم البيروقراطية الهياكل التنظيمية يمكن تقسيمها إلى وظيفي والشعب الهيكل الإداري.

تشمل وظائف واحد من أقدم وغالبا ما تستخدم في الممارسة العملية. قد يقولون، هي التقليدية، وبالتالي ما يطلق عليه الكلاسيكية. هذا وتنقسم نتيجة للتحكم في العناصر الفردية، كل منها لديه مهمة لإدارة، أي أنه يؤدي وظيفة محددة. هيكل وظيفي يعمل بشكل فعال في شركات صغيرة الحجم والمتوسطة.

في المؤسسات الكبيرة لعدة عقود تطبيق الهيكل الإداري الشعب.

كلمة "تقسيمي" يأتي من اللاتينية وتعني "تنقسم إلى أقسام أجزاء." تأخذ عملية منهجة مكان لثلاثة أسباب:

1. عن طريق المنتج (المنتج أو الخدمة).

2. في مجموعات من المشترين.

3. بالنسبة للمناطق الجغرافية.

إدارات شركات تعمل من تلقاء نفسها، بل هو منظمة مستقلة تقريبا، التي تخضع فقط إلى وسط مجلس إدارة الشركة.

هيكل الشعب المنتج

ويتسبب ضرورة إنشائه من قبل عدد متزايد من الشركات الكبيرة والشركات. أنها تخترق مناطق الإنتاج الجديدة تختلف كثيرا عن سابقاتها. هو ظهور التقسيمات الإدارية الجديدة التي تعمل في منتج معين.

الهيكل الإداري الشعب الموجهة إلى المشتري، ويتكون من وحدات فردية. كل واحد منهم، في المقابل، تسعى لتصحيح ذلك إلى فئة من المستهلكين. هذه الانقسامات لها الشركات الكبيرة كلها تقريبا.

الهيكل الإداري الشعب الإقليمي.

إنشائها، وكذلك المنتج، ويرجع ذلك إلى النمو السريع للشركات. وسرعان ما انتشر نفوذها على مساحات واسعة، وليس محليا فقط، ولكن أيضا في الخارج.

اعتمادا على عامل مهم بشكل خاص للشركة لضمان خططها الاستراتيجية، واختيار الهيكل الإداري الشعب من نوع معين، إما على المنتج، إما عن طريق المشتري أو الجغرافيا.

المزايا الكامنة في هذه الهياكل الإدارية:

- أولا وقبل كل شيء، والمساهمة في النمو السريع للشركة.

- ثانيا، زيادة استقلالية المديرين.

- ثالثا، وزيادة درجة من مسؤولية الهيئة الإدارية لإنتاج.

- رابعا، يعزز المعرفة.

- خامسا: خلق ظروف مواتية لتدريب كبار المسؤولين التنفيذيين.

جنبا إلى جنب مع مزايا هيكل الشعب لها عيوب:

- أولا، إذا كان هناك ضعف الاتصالات الإعلامية بين الإدارات، وربما أنشطة متداخلة.

- ثانيا، ضعف الروابط مع وحدة الحكم الرئيسية، مما أدى إلى إدارة الشركة العليا في كثير من الأحيان لا يمكن أن تبقي تحت السيطرة أنشطة وحدة أعمالها (شعبة)، ونتيجة لذلك - خسارة كبيرة.

أسباب هذه العيوب: ضعف الإدارة وعدم الكفاءة في الشركة، وعدم وجود ميزانية، والتركيز غير محددة على النتائج المرجوة. القضاء على الجوانب السلبية ما يلي: تعزيز القيادة من خلال تنفيذ نظام واضح للحوافز، ووضع الميزانيات والتشغيل الآلي، وتعديل الروابط الأفقية، وهو تمييز واضح بين السلطات.

إدارة الشركة مع هذا النوع يجب أن يكون الرجل مع ديمقراطي أسلوب القيادة، كما ستضطر إلى نقل صلاحيات كثيرة من رؤساء الأقسام، والتي تعتمد فعالية إدارة الشركة. هيكل الشعب يمكن أن تعمل بشكل فعال ليس فقط في الكبيرة ولكن أيضا في الشركات المتوسطة الحجم. ذلك يدل على الممارسة الحديثة.