الوحدات الهيكلية للمنظمة: أنواع

الانقسامات الهيكلية للمنظمة هي الأساس الذي تقوم عليه مختلف التشكيلات. التي يحتاجونها لتلبية أفضل الأنشطة القائمة وتكون أكثر فعالية في القيام بواجباتهم.

معلومات عامة

في المنظمات الصغيرة، وهي حالة شائعة عند أداء وظيفة مخصصة للموظف معين أو ينفذ العديد من المهام. مع نمو عدد من العمال فعل الشيء نفسه. في هذه المرحلة من التنمية، هناك حاجة لدمج هؤلاء الأشخاص في وحدات معينة تسمى الإدارات والجماعات والفروع والأقسام والوحدات والمحلات التجارية. ويتم ذلك من أجل تحسين المناولة. كعامل توحيد استخدام وظائف يؤدونها. منذ تشكيل وحدات الهيكلية للمنظمة.

خصوصية

إنشاء وحدات على أساس المعلومات حول بيانات النشاط، وعدد الموظفين والموقع وغيرها من الخصائص. جرب هذا المثال: تقوم الشركة بتصنيع كتل خرسانية، وتشارك قسم الإعلان في التسويق والمحاسبة تقع على عاتق المحاسبة. ومع ذلك، هناك اختلافات كبيرة بين مختلف الجهات الفاعلة. وهكذا، فإن الوحدات الهيكلية للشركة بناء تختلف اختلافا كبيرا عما هو في تكوين المؤسسات المصرفية. ويأخذ أيضا بعين الاعتبار خصوصية التنسيق بين مختلف الإدارات. الأكبر للمنظمة، والأهم من ذلك يصبح مسألة إدارية.

من الناحية المثالية، تحتاج لرعاية من أن جميع وحدات مرتبطة بهدف وحيد ولها كل الدعم المعلومات اللازمة. مع نمو عصا لهذا الوضع أصبح أكثر صعوبة، مما يؤثر على شبكة التفاعل والتواصل. في هذه الحالة، من المهم جدا اتباع تقسيم واضح للمسؤوليات. خلاف ذلك، يمكنك الانتظار لصراع داخلي. لتجنب الشك، لأنه يقوم على معايير واضحة. وبعد ذلك لا يهم ما الهدف من النفوذ - وحدات الهيكلية للمؤسسة الائتمان، والبنوك، IT-الشركات والمنشآت أو selhozsubekta - فعاليتها ستكون في الارتفاع.

أنواع الوحدات

وقد اتخذ هذا التصنيف باعتباره الإطار الذي ينبعث من 61 دائرة. وسوف تكون أكثر أو أقل تنظيما وفقا لتشابه المهام التي يؤدونها. كما تجدر الإشارة إلى أنه، من الناحية العملية، أسمائهم قد يكون له مظهر مختلف قليلا، ولكن جوهر لا يزال هو نفسه. بمزيد من التفصيل بمساعدة تعريف الوضع الداخلي. تختلف بسبب أغراض مختلفة التقسيمات الهيكلية للمؤسسات التعليمية والمؤسسات التجارية. لذا فإن دراسة مواضيع محددة لا بد من أخذه بعين الاعتبار. بعد كل شيء، والأهداف المختلفة، وتحقيق الذي عمل والانقسامات الهيكلية للمنظمة. وهناك الأنواع التالية من الشيء نفسه.

الإدارية والمالية والمحاسبية وخدمات الدعم

ذلك يعتمد عليها مبادئ العمل والموازنة للمنظمة. وتشمل هذه:

1. المكتب.
2. الأمانة.
3. خدمة إدارة السجلات.
4. إدارة حماية العمل.
5. دائرة إدارة الموارد البشرية.
6. شعبة تنظيم العمل.
7. المحاسبة.
8. خدمة إدارة العمليات.
9. تقسيم المالي.
10. دائرة العلاقات الاقتصادية الخارجية.
11. الأسهم على المنتجات والمواد المصنعة.
12. وزارة التخطيط الاقتصادي و.
13. خدمة التوحيد.
14. الخدمة القانونية.
15. إدارة الموارد البشرية.
16. خدمة الأمن.
17. مركز الحوسبة.
18. VOHR - الأمن العسكري.

ومن الممكن في كثير من الأحيان أيضا لمواجهة الوحدات الهيكلية للمنظمة التعليمية. غالبا ما يعملون في مؤسسات التعليم العالي، والهندسة كبيرة والعلمية والشركات الزراعية والصناعية وغيرها، والتي تطور المنتجات المتطورة. ومن بين هؤلاء إدارات البحوث والتقنية والإنتاج.

الوحدات البحثية والتقنية

في هذا المجال، والوحدات التالية تعمل على:

• البحوث وإدارة التنمية.
• دراسات الجدوى الخدمة.
• إدارة الرقابة الفنية.
• تكنولوجيا قياس المختبر.
• قسم التصميم.
• الخدمات التقنية.
• الإنتاج التجريبي.
• متجر Ispytatelskoy.
• قسم أتمتة (آلية).
• العلمي وخدمة تقنية المعلومات.
• ورشة عمل تجريبية.
• مكتب رئيس تقني.
• دائرة التدريب للموظفين.
• وزارة فعال.
• تصميم والخدمات التقنية.
• الرئيس ميكانيكي الإدارة.
• التدريب المكتب.
• متجر التجريبية.
• مكتب بحوث التسويق.
• مختبر للأبحاث.
• مكتب للحفاظ على الطبيعة.
• قسم الاختراع وتسجيل براءات الاختراع.

وحدات الإنتاج

أقسام هذا والإدارات والخدمات التي تنتج مباشرة سلع بكميات كبيرة لمبيعاتها إلى المستهلكين النهائيين. وتشمل هذه:

1. وزارة النقل والإمداد.
2. تكوين الخدمة والتعاون الخارجي.
3. إنتاج وزارة مرسل.
4. تقسيم رأس المال البناء.
5. ورشة الإنتاج مساعدة.
6. قسم الكهروميكانيكية.
7. رئيس دائرة المهندس الطاقة.
8. قسم النقل.
9. كبير مصممي الإدارة.
10. صالات الإنتاج (التجمع، وتصنيع الآلات وما شابه ذلك).
11. مكتب التصميم الخاص.
12. إصلاح ورشة البناء.
13. بناء السلطة.
14. ورشة لاصلاح الميكانيكية.

أن مثل هذه هي الوحدات الهيكلية للمنظمة. أشكال الإدراك هناك أيضا مختلفة: الإدارات والمختبرات والمكاتب ومكاتب. كل نهج مزاياه، وبسبب ذلك ومختارة. والآن دعونا ننظر إلى مثال صغير من العملية، التي ستعمل في وحدات الهيكلية للمؤسسة تعليمية. وكيف تعمل؟ ما نظام الاتصالات القائم داخل المنظمة عند نقل البيانات بين الإدارات المختلفة؟

على سبيل المثال في مجال التعليم

باعتبارها موضوعا للدراسة اتخاذ الجامعات الكبرى. هذه المنظمة بفضل تناسب حجمها، والعديد من الإدارات ومجموعة واسعة جدا من الأنشطة. لذا، دعونا في البداية تخصيص الوحدات الإدارية. كل جامعة لديها عناصر التحكم (إدارة الجامعة ومكتب العميد)، والموارد البشرية، والمحاسبة، ومديري الخدمة. كما يمكن أن يكون بشكل منفصل المعاهد ومراكز البحوث.

وعلاوة على ذلك، يجري حاليا بالفعل على مستوى الإدارات الانقسام. كل واحد منهم يؤدي 4-6 فرق. وإذا كان هناك بالمراسلة، ثم 12/08. وهكذا، فإن مجموعة من الطلاب هي أصغر وحدة عددية في الجامعات الكبرى. وقد شيدت هذه المؤسسات التعليمية الكمال حرفيا (على الورق) التفاعل. وهكذا، يتلقى مكتب رئيس الجامعة على معلومات من وزارة التعليم بشكل عام. ثم يمررها إلى مكاتب العميد التخطيط الإدارات التي تنقسم كافة المواد ذات الصلة إلى العدد المطلوب من الساعات لرعاية الجمهور وغياب الصراع. وتأتي هذه المعلومات في قسم التالية التي يمكن أن تقدم اقتراحات.

استنتاج

كما ترون، وحدات الهيكلية على تنفيذ مبدأ التخصص في العمل، والذي يسمح في نهاية المطاف الحصول على أعلى كفاءة العمليات. للوصول إلى هذا الرقم أعلى مستوى ممكن وينبغي التأكد من أن الجميع كان له تعليمات العمل بوضوح تحديد مسؤوليات وقدرات كل منها. للتعاون والتعاون اللازم للتأكد من أن المعلومات على نحو فعال لتتم مشاركتها بسرعة ودون تأخير.