الشركات الاستراتيجية الاقتصادية

السياسات الاقتصادية هي مجموعة من القواعد لتحديد أي شركة أو مؤسسة تسترشد في أنشطتها.

لاتخاذ القرارات الاستراتيجية تتميز ملامح اثنين - الآثار الطويلة الأجل والرجعة. وبناء على هذه الخصائص من قرار استراتيجي يتبع الاستنتاج المنطقي أن تنفيذها قادر على تغيير جذري في إمكانيات الشركة. مثل هذه القرارات ملزمة للشركات في مرحلة معينة من تطورها.

الاستراتيجيات الاقتصادية للشركات، فضلا عن الاقتصادية استراتيجيات للكمبيوتر، بناء على القرارات الاستراتيجية. الاستراتيجيات، في الواقع، يمثل نوعا من الهيكل العظمي الذي تتراكم مهام محددة والحلول الخاصة حول قضايا معينة للمشروع.

يتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية عن طريق اختيار واحدة من العديد من الخيارات. وتشمل الاستراتيجيات الاقتصادية الحلول مثل إعادة الإعمار الكبرى، والتوسع في الإنتاج والتخصص أو تغييرات في التشكيل ثابت.

الاستراتيجيات الاقتصادية ذات الصلة بتنفيذ حلول لعمليات الإدارة لطبيعة التقنية والاقتصادية والمالية والاجتماعية وغيرها.

سياسات اقتصادية مهمة للحياة وتنمية المشاريع. يعتمد تنفيذها على ما الأموال ستخصص للتنمية في المستقبل، وسيتم دفع كأرباح، الخ

استراتيجية تطوير الشركة تبدأ التخطيط إلى مجموعة كاملة من القرارات المترابطة، التي تحدد الأولويات والموارد المتاحة لجهود تطبيق المؤسسة لتنفيذ المهمة الاقتصادية الرئيسية.

الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجية نوعية لتحديد عقيدة أعمال الشركة (مهمة) في شكل من المبادئ والتوجيهات العامة، التي تحدد الغرض من المؤسسة في المجتمع مع مواضيع أخرى من النشاط الاقتصادي.

أهداف استراتيجية هي لوصف الدول النهائية والوسيطة للمنظمة أو الشركة في تنفيذ استراتيجيتها للتنمية الاقتصادية. في هذه الحالة، تحديد الأهداف العامة مهام محددة في مجالات نشاطها. تنفذ من خلال أنشطة محددة مهمة على حدة.

عندما إدارة المؤسسة، استنادا إلى مبادئ التخطيط الاستراتيجي، والتي تكملها آلية تنسيق القرارات التكتيكية والتشغيلية مع obschestrategicheskimi بالتزامن مع آلية الرقابة واستراتيجية التكيف، بل هو نظام الإدارة الاستراتيجية.

استراتيجية المؤسسة ليست مطابقة لسياستها أن يعلن فقط نوايا الرئيسية للشركة. استراتيجية توجه عملية اتخاذ القرارات الهامة في الاتجاه المحدد. لذلك، بل هو طبيعة أوسع وأكثر عمقا من السياسة.

حول مضمون الاستراتيجية الاقتصادية يغطي الحلول في حجم وهيكل الإنتاج، والجوانب الاستراتيجية للإدارة بين الشركات، وسلوك المؤسسة في الأسواق والمنتجات عامل، الخ

تحديد عدة مجالات رئيسية (أنواع) الاقتصادية السياسات.

1. التكنولوجية - القرارات الاستراتيجية في مجال التكنولوجيا وتطورها وتأثيرها على عوامل السوق.

2. السلع في السوق - مجموعة من القرارات على نطاق والجودة وحجم الانتاج، وأساليب سلوك المؤسسة في السوق.

3. تمويل والاستثمار - مجموعة من القرارات حول كيفية جذب، والإنفاق أو finresursov التراكم.

4. التكامل - حلول لدمج التعاون الوظيفي والإداري مع الشركات الشريكة.

5. الموارد والسوق - قرار بشأن سلوك الشركة في سوق عوامل الإنتاج والموارد.

6. الاجتماعية - القرارات المتعلقة هيكل الموظفين، وطبيعة علاقاتها مع المساهمين.

7. استراتيجية إدارة - القرارات التي تؤثر على إدارة الطابع ثابت أثناء تنفيذ استراتيجية محددة.