تحسين المالي: وصف الإجراء

الأزمة في مصنع تعني وقوع خطر الإفلاس، الذي هو مظهر من مظاهر محددة على خلفية مساحة السوق ويعكس إعادة هيكلة البنية الاقتصادية. في عدم الاستقرار المالي اليوم تواجه بشكل متزايد مشكلة تقرر مما يساعد على الانتعاش الاقتصادي. أنشأت الوضع المالي للشركة، بنك أو مؤسسة تحليل وتشخيص الوضع التنافسي في السوق وعدم الاستقرار الاقتصادي للوضع في إعادة توزيع رأس المال. وتكشف هذه الدراسات فترة أولية من الإفلاس وتحديد استخدام برنامج الأزمة.

Unprofitableness أو ربحية الشركة في ممارسة تختلف سمة مميزة في هيكل الميزان. ينعكس سيلة رمزية لالنقدية والحسابات الجارية، في حين وضعت كميات كبيرة في المقالة الحسابات الدائنة والمتأخرات. إذا تجاوزت حسابات المقاييس تدفع مبلغ المستحقات، وتعمل الشركة في حيرة، والعكس بالعكس.

يتعين على هيئة التحكيم إصدار قرار لبدء إجراءات المراقبة. بعد عقد التخرج الاجتماع الأول للدائنين، حيث يتم تحديد قرار إجراء منتجة لتحسين الوضع الاقتصادي في المؤسسة:

• الانتعاش المالي؛
• منظمة خارج الحكومة.
• الإنتاج في ظروف المنافسة.

وخلال هذه المراحل يمكن أن تنشأ بالاتفاق الكامل أو الجزئي تسوية بين الطرفين للمراجعة القضائية.

جوهر الانتعاش المالي

تحسين القطاع المالي شركة هو تقديم إمكانية لضبط الاستقرار الاقتصادي المتداعي. ولكنها ليست دائما يأتي لاستكمال الإجراءات. في بعض الأحيان، والصناعة التحويلية أو أي شركة أخرى يبدأ عملية دون خلق نظام من المراقبين. تحقيقا لهذه الغاية، وممثلين يذهب إلى المحكمة.

إذا كان مقدار ديون الشركة لدفع أقل من تكلفة أصول الشركة، ليست هناك حاجة لضمان مصرفي. منظمة مع التزام ما يزيد من القيمة السوقية لممتلكاتهم الخاصة، تتطلب ضمانات بنكية فقط على اختلاف الوسائل. لا يجوز للمحكمة لا يقبل البيانات في هذه الظروف، لذلك يوفر سداد الدفعة لمدة خمس سنوات من الديون، والاتفاق مع ربع فقط من الدائنين.

الدفعة في سداد التزامات يسمح المدينين عديمي الضمير تنسحب تدريجيا الأصول. لا تزال تشارك في عمليات الإنتاج أو العمل، وخلق دين جديد. القيود القانونية عاجزة ضد الشركة، لا تريد التخلي عن الملكية بناء على طلب الدائنين. وتهدف التدابير الانتعاش المالية لاستعادة ملاءة المدين والوفاء بالتزاماتها وفقا للبرنامج الزمني المعتمد.

وقدم قرار هيئة التحكيم على أساس النتائج التي توصل إليها اجتماع الداخلي الانتعاش الدائنين. بقرار من الوثائق المرفقة:

• إجراءات الاسترداد الخطة؛
• جدولة مع تواريخ استحقاق محددة من الدين؛
• محضر الاجتماع.
• قائمة المؤسسين المدين، وتناول الاجتماع مع اقتراح بشأن تطبيق تدابير الصحة؛
• سداد الديون المقدرة وفقا للجدول الزمني المقترح.

يتم تقديم طلب للحصول على الوفاء بالالتزامات من قبل أطراف ثالثة في بعض الأحيان. ويتم تسديد الديون للخروج في الموعد المحدد مع ضمان البنك العقاري أو ضمان الحكومة، وضمان وجود كيان قانوني. تعيين الانتعاش المالي المدى لمدة لا تزيد على سنتين، وإجراءات لإجراء المشرف الإداري.

المشرف الإداري - مدير

ضابط ينفذ مجموعة من التدابير لتحسين شفافية العملية. يحافظ بالضرورة قائمة بالدائنين والمطالبات المقدمة. واجبات المراقبين هي تنظيم اجتماع للدائنين. في المرحلة المتوسطة من الرقابة الإدارية النظر في التقارير على دفع المدين من الديون وفقا للجدول الزمني وينقل البيانات إلى الدائنين المهتمين.

المراقب يراقب الانتعاش، والملاءة المالية للتغيير الدولة، وتوقيت المدفوعات. المشرف الإداري يتطلب رأس السداد في الوقت المناسب من الديون وتوفير المعلومات عن هذه التعيينات. إذا كان المدين يجعل جرد الممتلكات، و المراقب موجودا دون أن تفشل.

يشرف على المعاملات من قبل المدين، يقدم معلومات بشأن هذه المسألة الدائنين الآخرين. إذا لم مدير المدين الوفاء بالتزاماتها، المدير الإداري يشير إلى محكمة التحكيم لتغيير رئيس الشركة. يتم إزاحة مراقب من الموقف الذي اتخذته هيئة التحكيم المحتلة بعد تطبيق تنظيم مديري التحكيم، التي ينتمون إليها.

الانتعاش وإعادة التأهيل للبنك

إعادة التأهيل المالي أحداث معقدة تسمح لنا لحل مشكلة الإفلاس. تدابير هادفة لإعادة تأسيس حياة طبيعية. في إجراء إشراك لجان وطنية تنفيذية، وإنشاء بنوك أخرى، ومختلف شركات القانون التجاري.

إعادة تمويل الإجراء هو إصدار قرض لتحقيق الاستقرار في المؤسسات المدين بضمان أصول البنك. يتم منح القرض على أساس تفضيلي. شروط العرض المقدم من الأموال المخصصة لاستخدامها لدفع ضعت والحفاظ على الاستقرار الاقتصادي. لا تستخدم المبالغ للإقراض للآخرين.

لاستعادة وظيفة من البنك نفذت عملية إعادة هيكلة كاملة المتأخرات. وقد يعمل البنك مع العملاء، وعدم وجود أموال لدفع الكيانات القانونية والأفراد سداد تلك الالتزامات دفع الائتمان علقت وعقدت علقت قبل الموعد المحدد المتقدمة. وهذا ما يمنع تدفق المودعين في البنك وخلق الإثارة غير صحية.

تخفيض مستعملة الموظفين مخطط والقضاء على الإدارات داخل المنظمة. أنتجت انخفاض في كمية الدفع للعمل من موظفي البنك. تحدث أحيانا الانقسامات الاتحاد. استياء الموظفين، بطبيعة الحال، أن تؤخذ في الاعتبار، ولكن أجبر تدابير الانتعاش المالية تقلل إلى حد كبير تكاليف الورق.

تدابير للقضاء على إعسار الشركة

وبذلك ملاءة الشركة نفذت التدابير التنفيذية التي هي غير القياسية من حيث الوضع المعتاد. والفرق الرئيسي بين إدارة الأزمات هو الآن القبول القانوني عن أي خسائر والأرباح في الحاضر والمستقبل، إذا كان يعيد الملاءة المالية لشركات اليوم.

نقص المال يصبح واضحا عندما تتجاوز تكاليف تدفق الأموال. في هذه المرحلة، وهناك مشاكل مع الدائنين الحاليين للشركة. تحسين المالي للمنظمة في توزيع التدفقات المالية من أجل تقليص الفارق بين المبلغ للنفقات والإيرادات.

المناورة هو استخدام المال، والأصول الموجودة، وهذه الأصول التي ستنشأ في المستقبل، إذا كانت الشركة سوف تعامل مع الأزمة. تنفيذ سياسات تعظيم الإيرادات وتقليل النفقات:

• إنشاء المدفوعات تقويم جديدة أو تحسين الرسومات القديمة.
• استخدام الأصول الأقل سيولة المنشأة على تنفيذها من أجل الحصول على أموال أو سداد استبعادهم من الديون قصيرة الأجل للشركة؛
• إعادة هيكلة ديون قصيرة الأجل إلى المدفوعات على المدى الطويل.

تحسين المشاريع

يتم تنفيذ الإجراء الانتعاش المالي على القالب، وافق من قبل وزارة التجارة وتنمية الاقتصاد الروسي. صفحة الغلاف مستعدة المرفقة ملخص تنفيذي. ويبدأ مع جدول الوثيقة محتويات. تليها له نقاط القياسية.

الخصائص العامة وصفا للشركة

ويتناول الفصل مع النشاط الرئيسي، واسم من شكل الحكومة. توزيع حصة محددة من الحزم بين المساهمين الرئيسيين، تحديد نسبة ملكية الدولة. وضع رقم واسم الانقسامات الهيكلية للشركة، وعدد الموظفين، والمرتبات.

تكوين الإنتاج، والمنتجات وحجم الإنتاج. أنها تحدد حسب حجم الإيرادات للسنة من بيع السلع نقدا وغيرها من المصطلحات المرادفة. الوزن احتساب الصادرات في الحصة الإجمالية للإنتاج من الناحية النقدية.

تحسين المالي في وصف الإجراء ينطوي على تعداد الأصول الثابتة و البناء في التقدم، نسبة كميات الانتهاء. تناسب المرافق الاجتماعية على الميزانية العمومية للشركة، والإنفاق السنوي على الصيانة والخدمة، مع الأخذ بعين الاعتبار تكاليف صيانة المرافق العامة وحشد من الاحتياطيات.

بيانات عن حالة الأعمال التجارية وبيع منتجات قابلة للتسويق

أنواع المقررة من المنتجات، وتوفر بيانات عن الحجم السنوي للإنتاج في الفترات السابقة والتوقعات. بيان نصيب كل نوع من البضائع في إجمالي المبيعات، وتحسب الإيرادات حسب المنتج. ويشمل الانتعاش المالي المعروض من أهداف لكل منتج، وحساب من استخدام الطاقة الإنتاجية، وإجراء تحليل مقارن للتحميل خلال الأزمة وسنة من العمل الفعلي.

يصف الموردين مع البيانات على أساس المواد الموردة، وإجراء التسويات معهم، ويقارن بين سعر الشراء. بشكل منفصل، وقوائم العملاء، وأسعار البيع، موزعة في الأسواق المحلية والأجنبية، وتوفر بيانات عن طرق الدفع للبضائع.

تحليل الوضع المالي للشركة

هذا القسم هو المهم تحديد الأسباب التي يحدث الإفلاس. الانتعاش المالي مستحيل دون تحليل المؤشرات الاقتصادية. وتعرض الوثيقة حساب السيولة والنشاط التجاري والاستقرار الاقتصادي للشركة، تشير إلى التكلفة الإجمالية لكل منتج وأدى الأداء المالي.

البيانات المتاحة عن نسبة حقوق المساهمين في الصندوق الدائر، شريطة مجموع كتلة من البيانات من الموجودات المتداولة والأموال المقترضة. يعني بنية محددة وفصل تلك التي هي في الإنتاج، والمعلمات المحسوبة. وأشار إمكانية لتغطية تكاليف التشغيل نظرا لرأس المال ومتوسط شروط التسوية العمل مع مؤسسات البضائع التي يتم شحنها.

سوف الانتعاش المالي تتطلب هذه الشركات عن إمكانية سداد جميع الالتزامات الحالية، حالة الهيكلية للصناديق العمل، وفي دوري الدرجة على الديون للبنوك والمقرضين المباشرة للخدمات المالية والالتزامات المحلية. وهو يفعل الحسابات، وتقدمها في صياغة البيانات مقارنة إنتاج هيكل التكاليف في عام مستقر للفترة نفسها من الأزمة.

يتم حساب المعايير الأساسية الربح، وهذا يدل يتم حساب الربح والخسارة من ضريبة المبيعات، والأنشطة العادية لحالة الطوارئ، صافي الربح للفترة السابقة.

بحوث التسويق

يجب تضمين المكون تسويق الوثيقة في الوضع المالي لأنه يحتوي على التدابير الرئيسية للمبيعات والتنفيذ السريع للبضائع. ويتكون القسم من وصفا موجزا للمنظمات الصناعة والشركات تضع في الكتلة الكلية. نظرا للمزايا وعيوب المؤسسة بالمقارنة مع المنافسين. يعطي وصفا موضوعيا للعلاقات السوق في هذا المجال، واستهداف السلع الاستهلاكية الجماعية وحصة في عملية التنفيذ. ويصف ديناميات الزيادة والنقصان في الطلب على المنتجات التي تعتمد على عوامل مختلفة، يقدم توصيات لتحسين التسويق.

ووصف تطوير استراتيجية تسويقية فعالة، وضعت على التشبع من المنتجات خطة عمل السوقية للشركة في قنوات التوزيع لتدفقات السلع والتحركات الدعاية والتأثير على المشتري لزيادة الطلب. واستنادا إلى البيانات التي تقدمها تطوير نوع جديد أو تحسين أنشطة المنتجات والترويج للمنتجات في الأسواق الخارجية.

اتجاهات للأنشطة الإنعاش الاقتصادي

يعرض هذا القسم أنشطة محددة، والتي تنفذ عملية إعادة الهيكلة المالية للمدين. تقدم خطوات ملموسة لتحويل الشركة. النتائج المتحصل عليها هي نتيجة لتدابير فعالة:

• هناك مكاسب نقدية من إيرادات المنشأة.
• وتخفض التكاليف والنفقات من جميع الأنواع في الشركة.
• الأمثل وإدارة التدفقات النقدية والسلعية للشركة ترشيد.
• شرطان أساسيان لتسوية في الوقت المناسب من الخصوم.

خطة الإنتاج

يحدد هذا القسم دور التغيرات في الإنتاج في سياق العمليات المالية للشركة. وهو يسلط الضوء على نقاط برنامج الإنتاج، جنبا إلى جنب مع خطة المبيعات، وتكاليف تصنيع السلع وأسعار البيع. انها تحسب الحاجة إلى الأصول والأفراد والموارد ثابتة محددة الرواتب. وهو يشير أيضا تأثير إيجابي أو سلبي من العوامل الخارجية على إنتاج وتحدد المخاطر المحتملة.

خطة التمويل

يتميز القسم دليل موضوعي نظرا لفعالية المسار المختار من الانتعاش المالي. أنتجت التوزيع التقديري للتدفقات المالية والدفعات المستقبلية على الالتزامات، مع الأخذ بعين الاعتبار الاحتياجات اللوجستية للمشروع. اتخذت بالضرورة إلى المقايضة حساب، إزاحة السلع والمال.

ومن التوقع الفعلي للنتائج المالية للمؤسسة بعد العملية، والإصلاحات الاقتصادية، مما أدى إلى الميزانية العمومية للشركة المتوقعة، والتي ينظر إليها بشكل واضح التحسن في الوضع المالي والأداء الاقتصادي.

في الختام، تجدر الإشارة إلى أن تحسين سبل الوضع الاقتصادي خلال الأزمة الشركة الكثير، ولكن لنجاح قرارهم إجراء تحليل السريع للنشاط الاقتصادي، مع الأخذ بعين الاعتبار جميع المؤشرات المذكورة أعلاه. إذا لم يتم ذلك في الوقت المناسب، وانخفاض في الإنتاج وتفاقم الإعسار من تأثير ضار جدا على الوضع المالي للشركة، ويؤدي ذلك إلى انهيار لا مفر منه.