ما هي الثقافة التنظيمية؟

ويتجلى الثقافة التنظيمية في شكل القيم والمعتقدات المشتركة والمعايير القائمة من السلوك التي تكمن وراء العلاقات داخل المنظمة وخارجها.

ومن المعروف أن الخدمات الإرشادية تغيرت عدة عناصر الأساسية لهذا السلوك المميز واستخدامه أصبح أكثر كعامل زيادة القدرة التنافسية والتحكم وكفاءة الإنتاج. حملة الثقافة التنظيمية هي أفراد المجتمع، أي الناس.

هناك مفهوم ثقافة الشركات. يجب مراجعته وخصوصيته. ثقافة الشركات - مجموعة من القواعد التي تكون مقبولة لجميع الموظفين. ملاحظة أن مثل هذه الثقافة، مثل أي دولة أخرى، على شكل وغيرت عن النشاط البشري. ولكن في تلك الشركات حيث كل نظام بناء علاقة أنشأت بالفعل، يتم فصل هذه الثقافة من الناقل ويصبح جزءا من المؤسسة التي يعمل على الموظفين. في كثير من الأحيان، يمكن أن يسبب فشل الابتكارات التي تم إطلاقها بنجاح في شركات أخرى. يتم إصلاح جود ثقافة الشركات في جميع المنظمات. وأنها لا تعتمد على ما إذا كان شخص يشترك مع الأسئلة تشكيلها أم لا.

ظهور مصطلح "الثقافة التنظيمية" يشير إلى سنة 70 عشر من القرن 20th، وتم تطوير إطارها المفاهيمي في 1980s في الولايات المتحدة. ويتأثر هذه العملية من خلال السلوك الفردي، والباحثين، وإدارة و نظرية التنظيم.

تشكيل هذه الثقافة يعتمد على العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تطوير المنظمة، والتي قد تكون عفوية أو توجيهات. أيضا، يتأثر تطوره من خلال البيئة الاجتماعية والتجارية، فضلا عن الدولة، وطنية، والعوامل العرقية.

ويتأثر الثقافة التنظيمية من قبل بعض العوامل:

بين الدعوة الأولية:

• الاهتمام من جانب الإدارة.

• رد الإدارة في حال حدوث طارئ.

• تتعلق الرؤساء الإنتاج والسلوكيات.

• المعايير التي عقدت ترقية الموظفين.

الثانوي:

• الهيكل التنظيمي.

• نظام البيانات؛

• تزيين الغرفة، التصميم الداخلي والخارجي من الداخل.

• قصص عن الناس التي لعبت دورا في تطوير المؤسسة.

هناك بعض عناصر الثقافة التنظيمية على النحو التالي:

1. فلسفة المؤسسة، والذي يحدد موقف للموظفين والعملاء.

2. النظام السائد من القيم.

3. قواعد العلاقات في المؤسسة.

4. نظام من القواعد والسلوكيات للمشروع.

5. الظروف الاجتماعية والنفسية للعمل

6. الطقوس والرموز وحفل السلوكي.

بناء على ما سبق، يمكننا استخلاص الاستنتاجات التالية:

1. يرجع ذلك إلى حقيقة أن المنظمة تتغلب على صعوبات مع التكيف الخارجي والتكامل الداخلي، فإنه يكتسب بعض الخبرة، والتي تصبح أساس ثقافتها.

2. يتم تشكيل الثقافة التنظيمية في حالة التغلب معا على الصعوبات التي واجهتها.

3. وشكلت الأساس لمثل هذه الثقافة من قبل مؤسسي الشركة، في هذه الحالة، ويتم إنشاء جوهرها على أساس تجربة حياتهم والتوقعات.

4. جوهر الثقافة التنظيمية هو أنه موطن المعتاد من الموظفين الذين يعملون في هذه الصناعة. ومع ذلك، فإن مبادئ تأثيرات هذا المفهوم تصبح ملحوظة للموظفين الجدد أو من المارة.

5. يمكن فهم مبادئ هذه الثقافة بشكل كامل إلا بعد دراسة تاريخ وتطور المنظمة، ولا سيما في ما يتعلق بتلك اللحظات الحرجة، التي واجهتها أثناء تطورها.

وإذا كان كل خصائص الثقافة التنظيمية لفهم صحيح، وسوف تساعدك على إدارة وتنفيذ الحلول على أرض الواقع، ووضع خطط قابلة للتطبيق في المستقبل.