هيكل المنظمة

مصفوفة هيكل المنظمة ويعتبر واحد من المتغيرات الأكثر شيوعا من تشكيل إدارة الشركة. غالبا ما يتم استخدامه في المؤسسات الكبيرة. عند استخدام هذا الخيار، وبناء هيكل تنظيم المشروع ينطوي على تبعية مباشرة ليس فقط لرئيس المشروع، ولكن أيضا إدارة الإدارات الفنية. ونتيجة لذلك، يكون عنصر التحكم في اتجاهين في وقت واحد.

مثل هذا هيكل المنظمة يتحمل مسؤولية الإدارة الكاملة. على وجه الخصوص، المديرية مسؤولة عن التخطيط والتجسد اللاحق للخطة. في هذه الحالة، وإدارة وظيفية، من جانبها بنقل بعض اختصاصاته لإدارة المشاريع. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يميزه في تقديم الخبراء ضروريا.

وتجدر الإشارة إلى أن الانتقال إلى هذا النموذج من إدارة يؤدي لا هيكل كامل. تميل المنظمات للتحرك في جزء منه فقط. في الوقت نفسه إمكانية استخدام هذا النوع من الرقابة سيعتمد إلى حد كبير على مهارة مديري المهام، فضلا عن قدرتها على إدارة المهارات من المهنيين الذين يتم توزيعها.

الهيكل المزدوج للمنظمة، وبطبيعة الحال، ينطوي على بعض الصعوبات في إدارة جميع الموظفين، يجعل من الصعب إلى حد ما، واستخدام الموظفين. مع هذا، من الناحية العملية، وهذا شكل من أشكال الرقابة غير فعالة جدا.

مثل هذا هيكل المنظمة ينطوي على التفاعل بين الإدارات لتوفير الحلول الأكثر فعالية لجميع التحديات التي تواجه الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، شكل مصفوفة إدارة يتطلب استخدام الجماعي من جميع الموارد المتاحة. ولهذا الأمر أهمية خاصة عند الحاجة إلى المواد باهظة الثمن أو نادرة.

مدروسة هيكل المنظمة يسمح لبعض المرونة في إنفاق الموارد. وبفضل استخدامه من الفرص الجيدة لضمان التنسيق الأكثر فعالية من عملية الإنتاج. سبب الحاجة إلى الانتقال إلى نظام إدارة بسبب عدم وجود فرص وظيفية خطية نظام التحكم في تنفيذ الخطط المختلفة. مع هذا، فإن هيكل المصفوفة نفسها لا ينفي استخدام نظام إدارة وظيفية الخطية والعكس بالعكس، هو آلية فعالة للغاية لإزالة بعض عيوبه.

وتجدر الإشارة إلى مزايا لا شك من أنظمة التحكم فيها.

أولا، بنية مصفوفة لديه التوجه العالي على الطلب والغرض، وزيادة الكفاءة في الإدارة التنفيذية. ميزة هامة، كما سبقت الإشارة إليه، هو إمكانية استخدام أكثر كفاءة للموارد التي تقدمها المهارات المهنية للموظفين. زيادة كبيرة في مستوى السيطرة على معينة المناطق المستهدفة، فضلا عن الاستجابة بشكل أسرع لالصعوبات الناشئة التي ترتبط احتياجات الإنتاج.

ومع ذلك، على الرغم من مزايا واضحة، لديها نظام مراقبة مصفوفة أيضا بعض السلبيات. من بينها، على وجه الخصوص، تجدر الإشارة إلى صعوبة مع تقسيم واضح للمسؤولية تنفيذ العمل، والتي هي نتيجة للتبعية مزدوجة. مع هذا نظام التحكم هو الازدواجية في بعض الوظائف، وهناك حاجة للحفاظ على النظام المزدوج للسيطرة على استخدام الموارد وحدات وظيفية، والتصميم. مع هذا النظام السيطرة، وهناك احتمال كبير لصراع بين قيادة مختلف الإدارات. وفي هذا الإطار، فرضت متطلبات عالية نسبيا لمستوى الكفاءة المهنية للموظفين المعنيين.