أسباب النزاعات في المنظمة

لحل بناء للمعارضة في المؤسسة أمر ضروري، أولا وقبل كل شيء، لتحديد أسباب الصراع الحالي. ويمكن تقسيمها الى عدة مجموعات:

• الهدف؛
• ذاتية (شخصية والاجتماعية والنفسية).

النظر في مزيد من التفاصيل السمة الأساسية لكل منهم.

الأسباب الشخصية لل صراعات في تنظيم ترتبط أساسا الفردية و الخصائص النفسية لل خصوم. أنها تؤدي إلى مثل هذا الأسلوب من التفاعل. فالرجل لن تذهب إلى قرار تسوية للمشكلة. وقال انه لن يستسلم، لتجنب الصراع، من أجل السعي التناقضات تصحيح المنفعة المتبادلة.

إذا كانت هناك أسباب موضوعية للصراعات، وحدد ما يسمى استراتيجية مضادة. والحقيقة هي أن كل حالة ما قبل الصراع هناك فرصة حقيقية لتفادي الاصطدام. لكن فرضية الشخص الذي سيختار المقاومة، سيكون شخصي.

أسباب اجتماعية ونفسية نموذجية من الصراع:

• خسارة وتشويه المعلومات في الاتصالات؛
• اختيار مجموعة متنوعة من أساليب لتقييم نتائج النشاط المهني.

الأسباب الرئيسية لمكافحة الشخصية التالية:

• وجود تقييم شخصي لسلوك شريكهم غير مقبول.
• انعدام الكفاءة الاجتماعية والنفسية.
• المشوهة المطالبات مستوى .
• مزاج صفراوي وحرف علامة استفحال من الموظفين.

المجموعة الثانية هي أكثر عددا وتعقيدا. وتشمل الأسباب الموضوعية للصراع الشروط التنظيمية والإدارية المتعلقة بإنشاء وتعمل المنظمة، وفريق والمجموعة.

ويمكن تقسيمها إلى عدة مجموعات كبيرة.

أولا، الأسباب الهيكلية والمؤسسية الصراع تنشأ عندما يكون هناك عدم تطابق متطلبات الأجهزة من الأنشطة. تنظيم الشركة عازمة على حل المشاكل كما هي لحلها وخلق. لكن المعارضة يظهر عندما لا تستطيع تحقيق وجود تطابق كامل في هذا الهيكل.

ثانيا، الأسباب الفنية والتنظيمية للالصراعات الناجمة عن منظمة دون المستوى الأمثل في علاقة وظيفية مع البيئة. قد يكون شرطا مسبقا وجود تباين في العناصر الهيكلية للشركة، وكذلك بين المستخدمين الأفراد. ولتجنب ذلك، يجب على الاتصالات الخارجية للشركة يتوافق مع القضايا الوظيفية القصوى التي ينبغي أن يسمح لتوفير تنفيذها.

أسباب الثالثة والشخصية والوظيفية للنزاعات مرتبطة عدم القدرة على تلبية الصفات الأخلاقية والمهنية للموظف وفقا للمتطلبات، الأمر الذي يجعل هذا المنصب. وهذا هو السبب في وجود مواجهة بينه وبين الزعيم.

رابعا، أسباب ظرفية والإدارية الصراع هي خطأ العزم أن المديرين والمرؤوسين في حل جميع أنواع المشاكل. إذا قمت بتحديد الخيار الخاطئ هناك احتمال المواجهة بين المؤلف والأداء. وبالإضافة إلى ذلك، إذا كان هناك عدم الامتثال لتحديات الضباط التي وضعتها إدارة، فإنه سيتم أيضا أن يسبب احتمال نشوب نزاع بشأن هذه المسألة.

لذلك، دون معرفة الأسباب التي أدت إلى ظهور وتطور النزاع، فإنه سيكون من الصعب تحقيق بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب لحلها.