أصبح كل شيء أكثر صعوبة وأكثر أهمية: واجبات إدارة شؤون الموظفين

مسؤوليات إدارة شؤون الموظفين، وكقاعدة عامة، هي جزء لا يتجزأ من إدارة خدمة وظيفية العام موظفي المنظمة. ولكن علينا أن نفهم أن هذا هو بعض الوحدات الثانوية التي تنفذ أعمال التصميم في مجال علاقات العمل. بطبيعة الحال، فإنه يجوز في زمن الاتحاد السوفيتي، واجبات إدارة شؤون الموظفين وتقتصر على رجال الدين والمحاسبة، ولكنها تتطلب الحقائق الراهنة نهجا أكثر خطورة مختلفة. على وجه الخصوص، كان متصلا مع المفاهيم الحديثة في مجال إدارة شؤون الموظفين وإلغاء نظام توزيع خريجي المدارس المهنية للشركات.

حاليا المسؤول عن إدارة شؤون الموظفين وأضاف الجديد، والتي تؤثر بشكل كبير على حياة أنشطة الشركة. في هذه الحالة، لم يتم إزالته والمشاكل التقليدية المرتبطة السلوك وتدريب الوثائق الإدارية والمحاسبة وإعداد التقارير، وإبرام عقود العمل، وإصدار الشهادات الأفراد. وبالإضافة إلى ذلك، ارتفع الوثائق HR اليوم أهمية نوعية أخرى بسبب زيادة محو الأمية القانونية للشعب. لم يتم استخدامه متى كان الشخص يعمل لخير البلاد، مستوحاة من أفكار الشيوعية. وفي هذا الصدد، لا يسمح خطأ في الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية، وأنها يمكن أن تؤدي إلى الإجراءات القانونية وأوامر الجهات الرقابية والعقوبات. والأهم من ذلك، لانتهاك قوانين العمل رئيس المنظمة قد تواجه تنحية.

مهام إدارة شؤون الموظفين كما زادت وكميا، لأنه من الممكن أن "شكرا" الدولة والمؤسسات المختلفة التي يتم اختراع باستمرار أشكال جديدة من الوثائق المحاسبية، تعقيد الإجراءات، "تحسين" للقانون. كل هذا يؤدي إلى نمو ورقة العمل.

ومن بين مجالات عمل جديدة للوحدة التنظيمية أن أذكر بعض من أهم. هذه مهام إدارة شؤون الموظفين اساسا للتعامل مع العمل مباشرة مع الشخص، بدلا من مجموعة متنوعة من الأوراق المالية. أولا، هو اختيار الموظفين. الآن من المهم بصفة خاصة عندما يعتمد تأهيل العمال على العمل المنسق لالفريق والشركة بأكملها، التي تعمل في بيئة معادية إلى حد ما. العامل الرئيسي الذي يساهم في أهمية هذا الاتجاه هو عدم وجود الموظفين المدربين والعاملين في التخصصات التقنية. الانتظار، أن الموظفين المؤهلين هناك خطأ جدا، فمن الضروري البحث عن وحدد مكان معين في التوظيف ، مع مراعاة خصوصية القائمة.

ثانيا، أنها تخطط لمهنة التجارة وإدارة المواهب. تنمية منتظمة وهادفة من المهارات المهنية للموظفين - هي الطريقة الأكثر فعالية للحصول على خبراء الجودة العالية، وأكبر قدر ممكن من المشاركة في عمليات الشركة. التقط هؤلاء الموظفين فقط بسبب أن تتلقى من الخارج من المستحيل عمليا أو مكلفة للغاية. المجال الثالث أهمية - هو تشكيل وتطوير الثقافة المؤسسية. في هذه العملية المتعددة الأوجه لقسم الموارد البشرية وتعطى واحدة من الأدوار القيادية، وغالبا تنسيق أنشطة الخدمات الأخرى.