الإدارة والقيادة، فضلا عن أهميتها في إدارة الشركة

الناس ما يكفي في المقارنة بين مفاهيم مثل الإدارة والقيادة في كثير من الأحيان تعتبرهم متطابقة تقريبا، ولكن من الخطأ بشكل أساسي. ينشأ الالتباس لأن العديد من الزعماء في كثير من الأحيان أن يصبحوا قادة المباشر في حياتهم الانقسامات الهيكلية، والتي تعطي الأساس لتشابه هذه المفاهيم. ومع ذلك، هذا لا يحدث دائما، لأن أي مدير لديه الحق في إدارة لما لها من المكانة الاجتماعية، التي تحددها قوانين العمل والنظام الأساسي للمؤسسة. ولكن قد لا يبدو أن يكون قائدا حقيقيا لمرؤوسيه، وخصوصا إذا لم يكن لدى الشخص بعض الصفات قوي الإرادة.

الزعيم الحقيقي - وهذا هو الشخص الذي لمن الصفات الشخصية يمكن أن يؤدي الناس، وهذا الأخير هو احتراما وثقة تامة. من المهم أن نفهم أن الإدارة والقيادة تختلف عن بعضها البعض في أن يحدث هذا الأخير في كل المجتمعات نظرا لطبيعة النفس البشرية والنظرة. لا يولدون قادة، ولكنه يصبح - هذه الحقيقة البسيطة هو معروف للجميع، لذلك كل شخص يحتمل أن تكون ملتزمة الإدارة والقيادة، ولكن الجميع بسبب تنوع المجتمع البشري، في النهاية، يفوز في الموقف، الذي تمكن من تحقيقه.

وبفضل هذه الخصائص النفسية ، وهناك تقدم البشرية، لأن القادة لديهم قدرة كبيرة على إلهام مئات الآلاف من الناس على أي عمل، بحيث يتحول العالم تدريجيا. بالطبع، يمكن للقادة لا تكون دائما الناس جيدة وصادقة، والتاريخ مليء عبقرية الشر والطغاة الذين لم يسعوا للبنيان، ولكن لتدميرها. ومع ذلك، في هذا الجانب، وتبين لنا القيادة الحقيقية و القيادة في المنظمة، ومعالمه الرئيسية. لذلك، وهنا هي الصفات الأساسية التي يجب أن يكون قائدا حقيقيا:

1. القدرة على أن تكون مساوية لمرؤوسيه المباشرين.
2. دائما وفي كل مكان لتحمل المسؤولية.
3. تسعى للتوسط بين جميع الموظفين.
4. حشد فريق إلى فريق، أمام منها أهداف محددة وقابلة للتحقيق.
5. الوقت المناسب لاتخاذ الحلول الإبداعية وايجاد طريقة للخروج من أي حالة.
6. تخصيص صحيح الموارد البشرية من حيث ضيق الوقت.
7. لتكون قادرة على تحمل المخاطر المحسوبة في حالة إمكانية تحقيق نجاح كبير.
8. لفهم المعنى الحقيقي للقيادة ودورها في أي منظمة.

الإدارة والقيادة ترتبط ارتباطا وثيقا، حيث أن أي زعيم يصبح دائما تقريبا زعيم غير رسمي لجميع الناس الذين يتبعون له. أفضل فعالية من الناحية العملية، عندما يصبح الشخص نفسه كل من الزعيم والقائد غير الرسمي، كما في هذه الحالة، والشركة هي دائما تقريبا تنجح، بسبب تماسكها والدعم المتبادل. إذا لم يصبح فريق رأس الزعيم، والشخص الآخر، وينبغي بذل المشرف المختص القائد غير الرسمي وتأخذ منه مساعدا له، وبالتالي ضمان دعم الفريق. وعلى أية حال لا ينبغي أن تذهب إلى النزاع وتسعى لتقويض مثل هذا الرقيق، لأنه في هذه الحالة رئيس فريق العمل فقط التفاف على ذاته، من شأنها أن تؤثر على الإنتاجية الإجمالية. هذا هو السبب في التوجيه والقيادة تلعب دورا حاسما في تحقيق هذا الهدف.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك مختلف أنماط القيادة والإدارة، والتي يتم تطبيقها في تنظيم مجموعة متنوعة من الشركات - من الوزارات والمحلات التجارية الصغيرة:

1. استبدادية - يتميز أوامر وجيزة، وعدم التعالي، وكذلك موقف القائد خارج المجموعة.
2. الديمقراطية - تتميز لهجة ودية، وتقييم موضوعي للموظفين، فضلا عن مكانتها الرائدة ضمن المجموعة.
3. تساهلا - تميزت عدم وجود مواقف واضحة، والرغبة في أن يكون قائدا للفريق وليس للسيطرة على عملية الإنتاج.

وفي الختام، ينبغي التأكيد على أن القائد الحقيقي فقط يمكن أن يكون زعيما جيدا، في الشركات التي تنجح.