عملعمل

المرافق الترفيهية ومشكلة تنميتها

تناولت علاقات السوق في جميع قطاعات الاقتصاد، بما في ذلك المجال الاجتماعي، لا سيما والترفيهية. ظهور أسواق الخدمات هي عملية طبيعية للتنمية الاقتصادية، والتي يتحقق المنافسة، وشروط التحسين المستمر لجودة الخدمة، وتنوع المنتجات وتخفيض تكلفتها، الخ

الطلب على الخدمات الترفيهية بدافع الحاجة لاستعادة صحة عامة السكان، بسبب تدهور الوضع البيئي في البلاد، وإيقاع مكثفة من العمل، وجود بعض العادات السيئة.

يتم تحديدها من قبل الطلب على الخدمات الترفيهية، في المقام الأول، والدخل، وأسعار هذه الأنواع من الخدمات وجودتها. في نواح كثيرة، فإن الطلب على الخدمات الترفيهية، والعمل في الوقت نفسه على كفاءة القطاع الترفيهي تعتمد على المعلومات لدعم السكان، عن آلية راسخة لتعزيز الخدمات التي تهدف إلى المستهلكين المحتملين. جوهر عملية الترقية هو تقديم معلومات حول مجموعة التدريجي للخدمات، وجودتها، السعر، حيث ومكان التسلم، الخ ..

تشكيل القطاع الترفيهي في السوق يتطلب الشركات نهج التسويق لتنظيم الخدمات الترفيهية، فإنه لا يشتمل فقط على وضع وتنفيذ أدوات التسويق، والتي تهدف إلى خلق الطلب على الخدمات الترفيهية، ولكن أيضا الخبرة في مجال نظرية التسويق والممارسة، وخبرات الموظفين في التكنولوجيا، والخدمات، وعلم النفس، والطب.

ويرافق إدخال علاقات السوق في مجال الخدمات الترفيهية التي كتبها تغييرات نوعية في هياكل التنظيم والإدارة والخدمات العامة. وهذا يؤدي إلى تحديث شامل للقطاع الترفيهية، بدءا من البنية التحتية، وإعادة هيكلة الملكية والمعلومات وتنتهي مع خدمات التسويق.

وتستند تطوير صناعة الترفيه ومكوناته على التكنولوجيات الجديدة للخدمة، نهجا مبتكرا لاختيار وتدريب الموظفين المتعلمين العالية والمؤهلين.

تتطلب الظروف الاقتصادية في السوق نهج التسويق لإجراء تجزئة السوق شامل وفقا لمبادئ معينة من شأنها التعرف على الاحتياجات المحددة للخدمات الترفيهية للقطاعات الفردية وتوفر لهم مستوى مناسب من الخدمة والجودة.

ويرتبط التحول إلى ظروف السوق في المنطقة الترفيهية التي تضم عددا من المشاكل التي تعيق تطور الصناعة في الظروف الاقتصادية الجديدة، فإنها تشعر بالقلق في المقام الأول مع:

- إدارة على مستوى منخفض وعدم وجود التدريب المناسب الإدارة الاقتصادية، وعلى أعلى مستوى، وكذلك رؤساء الإدارات.

- عدم وجود موارد لتحديث البنية التحتية الترفيهية وإدخال تكنولوجيات مبتكرة لخدمة العملاء.

- النقص وعدم استقرار الإطار القانوني لعمل موضوعات الصناعة الترفيهية؛

- قاعدة الموارد غير المستغلة وتدني مستوى توفير المؤسسي والموارد من الخدمات الترفيهية؛

- النشاط المنخفض للريادة الأعمال وتسويق الخدمات الترفيهية غير لائقة، المعيق لتطور الشركات الصغيرة في المنطقة الترفيهية؛

- عدم وجود التسويق النهج لعملية إدارة وتنظيم الخدمات الترفيهية؛

- لا آليات otrabotanom لتطبيق أدوات التسويق الفردية لأبحاث السوق، وتحديد الطلب على بعض الخدمات الترفيهية، وتقييم جودتها و قيمتها في الاستخدام ، الخ ..؛

- حصة بسيطة من ملكية الأعمال التجارية في منطقة ترفيهية، تحجم مبادرة خاصة لتطوير مجموعة من الخدمات؛

- عدم وجود منافسة الكيانات الاقتصادية في سوق الخدمات الترفيهية، ويؤثر على نوعية تقديمها، وطائفة.

وتجدر الإشارة إلى أن تفعيل العمل التي تسمح لك لإنشاء شبكة كافية للمؤسسات الصغيرة في منطقة ترفيهية، يمكن أن يكون الشكل التنظيمي الرئيسي من خلالها عدد كبير من رجال الأعمال على تحقيق أهدافهم ويبدأ نشاط اقتصادي نشط.

الشركات الصغيرة قادرة على تحقيق الإمكانات التجارية من السكان النشطين اقتصاديا: تنظيم المواد الغذائية، والبسيطة، السياحة الخضراء، خدمات الرحلات والنقل، الخ

ومن الأعمال التجارية الصغيرة هو أن الشكل التنظيمي للخدمات الترفيهية، والتي تضمن تنفيذ الابتكار، ومستوى كاف من المنافسة، ونوعية عالية من الخدمات الترفيهية.

اليوم، في البلدان المتقدمة، والشركات الصغيرة وقطاع كبير من اقتصاد السوق، والذي يحدد معدل النمو الاقتصادي، وهيكل ونوعية الناتج القومي الإجمالي.

ويشمل سوق الخدمات الترفيهية لمختلف الفاعلين وأصحاب المصلحة. هم رعايا السوق، وتوفير مرافق الترفيه، والخدمات، والمستهلكين، والخدمات دافعي، وسطاء والميسرين، وبعض مؤسسات الدولة، الخ

كل مشارك في تنظيم وتوفير الخدمات الترفيهية يعتمد على النجاح التجاري، ينفذ مصالحها الخاصة، وزيادة دورها وتوسيع دائرة النفوذ، لدخول أسواق جديدة.

المنافسة في سوق الخدمات الترفيهية يخلق كل المتطلبات الأساسية لنوعية كبيرة من الخدمة والتحديث وتنويع الخدمات، وتشكيل واحترام معايير اجتماعية جديدة نوعيا.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.