النظام الأساسي لتنسيق تطوير الشركة ونموها

"التنمية" فئة المحتوى - بل هو عملية ونتيجة الإبداعية معرفة الذات والنشاط البشري، والتي تهدف إلى تحقيق نوعية جديدة لهم - تقريبي إلى المثالية، والتي لديها ذات جودة عالية، المحلي. بدوره، التنمية الاقتصادية - عملية ونتيجة النشاط الإبداعي ومجتمع المعرفة ككل المنسقة، التي تهدف إلى تحسين حياة الإنسان والعالم الحالية. مفهوم "النمو" الخطوط العريضة لمظهر الكمي من الجانب الخارجي من فئة "التنمية". ونتيجة لذلك، وتطوير - ظاهرة النمو النوعي - كميا. يمكن أن يحدث هذا النمو حتى عندما لا تتطور الشركة. تجربة الشركات المحلية العام الماضي تشهد على وجود نمو الاقتصادي وعدم وجود تغييرات نوعية، مميزة من أجل التنمية. الآن لا بد من تنسيق هاتين العمليتين مع بعضها البعض وتستخدم لتعزيز التشغيل والقدرة التنافسية للمؤسسات، لأنه، كما يشير الخبراء إلى كل السبل واسعة من عرضها على الكيانات التجارية استنفدت. لقد وجدنا أنفسنا على الحد الذي يفصل بين الآلية الاقتصادية للعصر الصناعي لآلية الاقتصادية لمرحلة ما بعد التصنيعية. ويعتمد فقط على ما إذا كان لنا اننا يمكن ان تتحرك من مكان في عالم مليء آفاق جديدة، أو البقاء على أنقاض وضع عفا عليها الزمن الإنتاج باعتباره ذيلا المواد الخام من الدول الرائدة عالميا.

لفي مستوى المؤسسة إلى حل إيجابي للمشكلة الترويج لبلدنا بحاجة إلى ممارسة تحويلها إلى mikrotsivilizatsii - chelovekotsentrichnye التربية الاجتماعية، وهذا مرتبط بتنفيذ الوظائف الاقتصادية والثقافية من أجل ضمان التنمية الاقتصادية والنمو، والإفراج عن الفرد، وتنوع أشكال وتعقيد البيئة من وجوده، تعزيز الامتلاء الفردي والجماعي من الحياة. لكفاءة تشغيل المؤسسة أنه من المهم جدا أن يكون مجموعة من أنظمة إدارة أنشطة المشتريات، وخير مثال على مسرد إدارة البيانات الرئيسية.

جوهر المشروع في سياق التغيرات الحضارية تحديد المعرفة والثقافة المتراكمة. كل من الأول ويعتمد العنصر الثاني على الناس، ولا سيما على حد سواء من الموظفين والمستهلكين، وممثلي المتعاقدين، والتي من خلال التفاعل يخلق علاقة جديدة، وفوائد المعرفة والثقافة والثروة. تشكيل مستوى أعلى من الثقافة يؤدي إلى زيادة في مجال ثالوث التنمية والنمو. وينعكس كومة من مستوى معين من المعرفة في المؤسسة في تغيير المسافة بين الثلاثيات. في هذه الحالة، والثقافة والمعرفة المهيمنة يتطلب أيضا التنسيق المتبادل عن معرفة الشركة غير أخلاقية يجعل النظام غير مستقر، وعدم وجود المعرفة مع مستوى عال من الثقافة يقلل من إمكاناته الإبداعية.

الأمثل هو مزيج من معدل نمو المعرفة وتعميق ثقافة في الشركة. ثم وشروط المواءمة بين جميع مكونات النظام - التنمية والنمو والتحول من mikrotsivilizatsii السلام الداخلي والخارجي.

الشعب المؤسسة نموذج mikrotsivilizatsii، كما ينبغي، سيجلس في مكان مركزي. وتوسط المجتمع (العامة) الواردة في هذا النظام من خلال شخص (واحد) والمؤسسات (الخاصة). في هذه الحالة، على مستوى المؤسسة أنه من الممكن التحكم كما في الواقع، خاصة واحدة ومشتركة. تفرد mikrotsivilizatsii Predpriyatiya- يكمن في حقيقة أنه في مجموعة متنوعة من العلاقات الاقتصادية وغير الاقتصادية أنها قادرة على التأثير على الناس والشركات الأخرى والمجتمع ككل. ويبدو أن هذا يكون غير مستغلة حتى الآن، وإمكانات الاجتماعية للتحول الحضاري للكيانات التجارية.

في النهاية، يجب على قادة الشركات المحلية النظر في الأسئلة التالية: ما إذا كانت الشركة لشخص معين والجمهور هو أكثر من مجرد منتجات والأجور أو المزايا الاقتصادية الأخرى؟ سواء كانت قادرة على عمليات النمو والتنمية وتوليد؟ يجب أن نعتبره فعالة وقادرة على المنافسة في التغييرات الحضارية في الطابع العالمي؟ وتشير تلقى على هذه الأسئلة هي ردود فعل إيجابية تغييرا جذريا للأفضل في المجتمع.