تخطيط تنظيم وإنتاج: إدارة التكاليف اللوجستية في المؤسسة

تنظيم و تخطيط الإنتاج، و التغيرات في ظروف المنافسة ومراقبة الجودة وحوسبة عمليات الإنتاج، وحاجة المستهلكين للأغذية - كل هذه المتطلبات تقتضي حل مشاكل الشركات السيطرة الفعالة على تكاليف الإنتاج. خفض تكلفة التخزين، وعمليات النقل يعزز موقف الشركة من بين المنافسين والقيادة في نظام العلاقات السوق. من الضروري في هذه الحالة الذي تقوم به المنظمة وصناعة التكنولوجيا، واختيار الحل الأمثل بالنسبة لتكاليف العمليات اللوجستية.

التكاليف اللوجستية المرتبطة التخزين، والنقل، والمشتريات، وجمع ومعالجة البيانات أوامر. وفقا لمضمون أنها تشبه تكاليف الإنتاج، وتكاليف النقل للتسليم وإرسال البضائع. القائمة تنظيم الشركة لإنتاج وإعداد منتج جديد إلى وسائل النقل وتسليمها للعميل هي مجموعة كبيرة من المشاكل التي يلزم لضمان الاستخدام الفعال للموارد المالية للمشروع الحل.

تكاليف النقل هي مجموع تكاليف إدارة وتنفيذ العمليات اللوجستية، داخل الحركة حدود معينة من تدفق المواد ليست معزولة من نفقات الشركة المحاسبية. وهذا يجعل من الصعب تقييم مستواهم، وتحليل تأثيرها على كفاءة نظام النقل والإمداد.

المكونات الرئيسية للتكاليف الخدمات اللوجستية هي تكاليف إدارة المخزون و تكاليف النقل. تنظيم وتخطيط الإنتاج تأخذ بعين الاعتبار أن تكاليف النقل والإمداد ولدت نتيجة لعمل قنوات الإمداد وأساليب وقنوات التوزيع. بالنسبة للمؤسسات الفردية التي يجب أن تكون ممثلة على النحو مبلغ ثلاثة عناصر رئيسية هي: تكاليف توريد (LCN)، لإنتاج وتصنيع أو نفقات التشغيل (IX) والتوزيع والمصاريف بيع (IX '): LC = LCN + LCQ + نظام الإجراءات الجزائية. المنظمة الحالية وتخطيط الإنتاج على مستوى المؤسسة، ينص على أن التكاليف اللوجستية هي التي تحدد نسبة أو مبلغ نقدي من المبيعات لكل وحدة من الأجزاء المكونة أو الخام المواد التموينية.

وينبغي أن تستند تكاليف إدارة الخدمات اللوجستية على بعض المبادئ: الاتصال المباشر مع تكاليف عمليات الإنتاج، وحركة المرور والمبيعات. تخطيط التكاليف اللوجستية. موثوقية قاعدة المعلومات للتخطيط. تشكيل التكاليف اللوجستية في المؤسسة ككل وبشكل منفصل عن وحدة؛ حساب التكاليف اللوجستية لفترة زمنية محددة.

وهكذا، وحقق تنظيم وتخطيط الإنتاج، وإدارة عالية الجودة لوجستية فعالة عن طريق التقليل من التكاليف اللوجستية للمشروع، والتي تغطي مجالات توريد الإنتاج والتسويق.

المشكلة لتقييم فعالية الابتكار كرست قدرا كبيرا من الأوراق العلمية. بشكل عام بتقييم فعالية مشاريع محتملة من الاستثمار في الابتكار في هذه الأعمال. في التدبير المنزلي تستخدم عادة نظرية كفاءة الإنتاج. في الأدب الغربي حول هذا الموضوع هناك أساليب مختلفة لتقييم فعالية الابتكار. العمل الأكثر إثارة للاهتمام، يمكنك استدعاء المادة "قياس كفاءة الابتكار"، التي كتبها هوجو Hollanersa (هوجو هولاندرس) وفوندا Selikel ايسر (فوندا Celikel ايسر)، الذي يحلل أداء الابتكار في عدد من دول الاتحاد الأوروبي. واستخدمت الدراسة تحليل مغلف البيانات (DEA) - طريقة تقوم على مبادئ البرمجة الخطية، تهدف إلى تحديد الكفاءة النسبية للوحدات الإنتاج، وتسمى (DMU - وحدة اتخاذ القرار).