عملالتخطيط الاستراتيجي

سياسة التسعير للشركة

التسعير في المؤسسة يتكون من عدة مراحل مترابطة هي: جمع وتحليل المعلومات عن السوق، وصياغة وتبرير أغراض سياسة التسعير لفترة معينة، واختيار أساليب تنفيذها، تعيين مستوى الأسعار وتطوير نظام للخصم نقدي لهم، وتعديل سياسة التسعير، تبعا ل ظروف السوق.

سياسة التسعير للمشروع هي آلية لجعل بعض القرارات المتعلقة بسير المؤسسة في السوق لتحقيق الأهداف الرئيسية للنشاط الاقتصادي.

هناك ثلاثة أهداف رئيسية هي أن تسعى الشركات إلى تحقيقه من خلال تنفيذ سياسة التسعير: ترويج المبيعات، والاحتفاظ السوق و تعظيم الربح. اختيار الهدف يحدد جوهر الذي سوف تتميز استراتيجية التسعير للمشروع لفترة معينة.

والغرض الرئيسي من الشركات الرئيسية التي تشعر المنافسة في السوق، هو ضمان تسويق منتجاتها. وهذا أمر مهم خاصة في بيئة حيث هناك المزيد من المنتجات الفريدة التي تقدمها الشركات المصنعة الأخرى. اختيار هذا الهدف لأن الطلب على السلع الاستهلاكية في وفرة البضائع تحت سعر مرن. إما هذا الهدف يمكن أن يعزى إلى رغبة الشركة وتعظيم المبيعات وزيادة الأرباح عن طريق الحد من إجمالي الدخل من كل وحدة تباع البضائع. إذا كانت الشركة مستعدة لتقلل من السعر، وسوف تساهم في توسيع المبيعات والتقاط منافذ السوق على نطاق أوسع.

إذا وتسعى الشركة لتحقيق أقصى قدر من الربح، ثم أنه يجب تعظيم الأرباح الحالية. يمكن أن يتم ذلك بعد تقييم الطلب والتكاليف، يمكنك من خلاله اختيار السعر، التي هي قادرة على تعويض عن التكاليف قدر الإمكان.

للاحتفاظ السوق باستخدام سياسات التسعير هو ضروري للحفاظ على الوضع الراهن في السوق، الأمر الذي يتطلب اتخاذ تدابير للحد من المنافسة أو منع انخفاض المبيعات.

هو ظاهرة معقدة، ويتأثر سياسة التسعير من قبل العديد من العوامل المختلفة. وبالتالي فإن اختيار الاتجاه العام في هذه السياسة، والأساليب الرئيسية لتطور أسعار رافق خصوصا من قبل خدمة ما بعد البيع، وغيرها من المجالات الضرورية لإثبات البيانات التي تم الحصول عليها نتيجة تحليل مفصل للأبحاث السوق.

الأسعار والتسعير سياسة الشركة هي واحدة من أهم مكونات التسويق في الشركة. الأسعار تعتمد مباشرة على الجانب الآخر للمنظمة، ويتم تحديد نتائج أعمالها إلى حد كبير.

معنى سياسة التسعير خفضت إلى إنشاء هذه الأسعار للمنتجات، للاستيلاء على أكبر عدد ممكن من حصتها في السوق وتحقيق المستوى المخطط الربح للتنمية الاستراتيجية.

وصلات سياسة تسعير جميع الحلول الخاصة (انهيار الأسعار في المدى، أسعار الإرشاد، وأسعار منتجات جديدة، وتنسيق أسعار مع المنافسين، والخصومات، وما إلى ذلك) في (واحد) نظام متكامل.

كل مؤسسة لمشاكل تسعير مناسبة اعتمادا على خصائص الحقائق الاقتصادية الخاصة. تأثير كبير على حل هذه القضايا لديها خدمة ما بعد البيع، ورؤساء الخدمات الاقتصادية والمحاسبة.

لضبط أسعار المنتجات، وتستند الشركة على أبحاث السوق، وكذلك يأخذ في الاعتبار درجة التنظيم الحكومي، وديناميات الطلب، وأثر المنافسة، واحتياجات عملاء الجملة، وغيرها. العوامل. وفي الوقت نفسه يأخذ بعين الاعتبار المعايير الاقتصادية الداخلية والخارجية.

يمكن المعايير الداخلية يخدم تفاصيل المنتج، وعملية الإنتاج، والتكتيكات السوق، والتنقل، وإنتاج، والإعلان، والخدمة في المبيعات، الخ

قد تكون معايير خارجية عدم الاستقرار السياسي، ونقص الموارد، وديناميات التضخم، وطبيعة الطلب على السلع الاستهلاكية، الخ

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.