إن اعتماد أي قرار إداري يصاحبه خطر، وأي مشروع استثماري يمكن أن يؤثر على أنشطة الشركة سواء بشكل إيجابي أو سلبي للغاية. لذلك، يجب على كل منظم أن نقترب منها بدرجة عالية جدا من الحذر. وفحص المشاريع الاستثمارية هو السبيل الوحيد للحد من المخاطر المحتملة وتوفير الفشل المحتمل.
وبادئ ذي بدء، يحتاج صاحب المشروع إلى تحديد مقدار الإيرادات المتوقعة. ثم تحتاج إلى تحليل بالتفصيل مخاطر المشاريع الاستثمارية ، ذات الصلة على حد سواء إلى القوة الشرائية من المال، وتنفيذها على الفور. كما ينبغي ألا ننسى المخاطر الطبيعية الطبيعية والاجتماعية والسياسية والبيئية. ويتسم أي مشروع استثماري بمستوى معين من المخاطر، يؤثر حجمه على صنع القرار فيما يتعلق بتنفيذه. ومن المهم أيضا مقارنة الخسائر المحتملة المرتبطة بالخصائص الفردية للمؤسسة. ولذلك، من الضروري وضع كل مرحلة منفصلة، يجب أن يمر بها مشروع استثماري أثناء تنفيذه.
في المرحلة الأولى، بصفتك رائد أعمال، يجب أن تقدم تبريرا تقنيا لقرارك. للقيام بذلك، تحتاج إلى إجراء أبحاث السوق وجمع المعلومات الأولية، والتي سوف تساعدك على فهم ما هي المبالغ المحتملة من الأرباح والخسائر وعدكم هذا المشروع الاستثماري. وعندما يكون النموذج المالي المبسط جاهزا، حان الوقت للبدء في وضع السيناريو الأمثل من حيث جاذبية الاستثمار وفعالية التكلفة.
والمرحلة التالية هي إعداد الوثائق اللازمة، بما في ذلك ورقة الشروط، مذكرة الاستثمار والمعلومات، التي تصف فيها الخصائص الرئيسية للمشروع، والتي بفضلها المستثمر لديه مصلحة في ذلك. وبعد ذلك، يتم إبرام اتفاقات تعكس السيناريو الأمثل النهائي للاستثمار الرأسمالي. الآن حان الوقت للبدء في وضع خطة الأعمال التي تفصل مذكرة المعلومات المجمعة بالفعل بشأن استراتيجية التسويق.
وأخيرا، عندما يتبنى المشروع الاستثماري في نهاية المطاف، يبقى رصد ورصد تنفيذه عن كثب، لأن نجاح المؤسسة بأكملها يعتمد إلى حد كبير على ذلك. يجب على المتخصصين تطوير نظام مؤشرات الأداء، والذي سيقيم الفعالية الفعلية للاستثمار الذي يقوم به المستثمرون. وإذا كانت مؤشرات التنبؤات لا تتوافق مع المؤشرات الفعلية، فمن المهم تحديد وتصحيح ذلك في الوقت المناسب وبمساعدة استثمارات نقدية إضافية يمكن أن تسدد في المستقبل. وبطبيعة الحال، في جميع المراحل من المهم التشاور مع دعم المهنيين ذوي الخبرة والمؤهلين الذين سوف تساعد في حل القضايا المعقدة ذات الطابع الإداري والتسويقي.