منظمات الأعمال في ظروف علاقات السوق

وكلاء الاقتصادي الرئيسي في اقتصاد السوق - هو منظمة. ويستخدم الموارد للسلع والخدمات من أجل الربح. وتهدف المنظمة الاقتصاد لتعظيم أرباحهم. هذا هو هدفها الرئيسي، ولكنها تسعى أيضا تعدد المهام الرقيق لها:

- لزيادة حصتها في السوق .

- المبادرة في التقدم العلمي والتكنولوجي؛

- إنتاج فعال السلع والخدمات؛

- مكافأة على نحو كاف من الموظفين للحد من دوران وزيادة الكفاءة .

- الوفاء بالالتزامات الاجتماعية للموظفين، الخ

تعتمد منظمات الأعمال على ظروف البيئة الداخلية والخارجية. حالة البيئة الداخلية للعوامل التالية:

- الغرض من المشروع.

- هيكل الإدارة؛

- التكنولوجيا المستخدمة.

- التأهيل وإنتاجية الموظفين؛

- العامل المالي؛

- أنشطة التخطيط؛

- الأنشطة التسويقية.

- رصد وتحليل.

عوامل أخرى البيئة الداخلية، ويشمل الشركات الاقتصاد المنتج وخطوة إنتاجها. وتشكل هذه المنطقة للشركة، ومن ثم تطور نفسها، مسترشدة في ذلك المهام والأهداف.

يتأثر حالة البيئة من خلال العوامل التالية:

- الاقتصاد الكلي (القدرة التنافسية، التضخم، جباية الضرائب، الخ)؛

- القانونية.

- الدولية.

- السياسية

- الاجتماعية.

هذه هي الشروط أن الشركة لا يمكن السيطرة عليها. في تنظيم البيئة الخارجية يحصل من خلال الحلول التسويقية. وتشمل أهداف هذا الإصدار احتياجات ونمو الأرباح والمبيعات وكسب صورة إيجابية، وزيادة القدرة التنافسية، الخ

منظمات الأعمال، يجب على الشركات في ظروف البيئة تلبية المتطلبات ذات الصلة لهذه الصناعة. إذا لم الشركة مسؤولة عن ذلك، قد تكون نتائج عملياتها سلبيا.

رجال الأعمال مهمة - من خلال البيئة الداخلية للمنظمة للتأثير على الخارجية، لتحقيق أهدافهم. لحل هذه المشكلة يساعد نظام إدارة التشغيل في المؤسسة.

منظمات الأعمال يعني وجود استراتيجيتها العملية الخاصة في السوق. وقالت إنها قد تكون الدفاعية أو الهجومية. الأول هو أن سلوك الشركة، في حين انه على في وضع الاستعداد، بتتبع المنافسين والسوق بشكل عام، والانتظار ليظهر منتج جديد إلى التخلي عن السلطة لخلق النموذج. ويتميز هجوم من قبل تجديد نشط الإنتاج من خلال الابتكار، والابتكار، وملء وتطوير السوق.

السلوك العقلاني للمؤسسة في ظروف السوق - هو ضمان أعلى العوائد الممكنة. وبعد ذلك، كما ان الشركة سوف تتصرف بشكل رئيسي يعتمد على عامل الوقت ونوع من المنافسة في السوق.

أيضا، يوفر الاقتصاد المنظمة معلومات حديثة عن سوق. لعملية ناجحة للشركة، يجب أن يكون صاحب المشروع على معلومات كاملة ودقيقة عن مكانة الذي يشغله، وأنه يريد أن يتعلم.