إدارة التغييرات التنظيمية كأداة رئيسية للنجاح شركتك

في ظل اقتصاد السوق سوى البقاء على قيد الحياة القادرين على التكيف بسرعة مع الظروف والمتطلبات الجديدة. إدارة التغيير التنظيمي هو المفتاح لتحقيق أهداف لأقصر وقت ممكن. للأسف، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الأعمال في روسيا ظهرت مؤخرا نسبيا، العديد من أرباب العمل يفضلون لتحقيق أقصى قدر من الاستقرار، متناسين عن فوائد وميزات جديدة. ووفقا للاحصاءات، فذلك لأن هذا التردد ارتفعت أكثر من 5 سنوات 9 من أصل 10 شركة، في واقع الأمر النجاح يكمن بالضبط في التكيف مع الظروف الجديدة.

التغييرات في المؤسسة - عملية تستغرق وقتا طويلا جدا، خصوصا إذا كانت الدولة أكثر من 10 شخصا الذين يعملون مع افتتاح جدا من المؤسسة. أكبر تعقيد يجلب ليس المعدات التقنية الوحيدة أو التدريب باعتباره العامل النفسي. خلال سنوات طويلة من العمل الشخص أنتجت بالفعل عاداتهم والملحقات والضعف، وقال انه يخلق حوله ما يسمى منطقة الراحة. المعايير نفسها الجديدة والقواعد ووضع ببساطة ضربت بعض المسارات، والحد من كفاءة التشغيل لفترة طويلة. ولذلك، تشمل إدارة التغيير التنظيمي العديد من الجوانب، بما في ذلك النفسية، التي تمكن أقصر وقت لاستعادة الأداء إلى المستوى نفسه الذي كان قبل إدخال الابتكارات.

وفقا للتعريف العلمي، وإدارة التغيير التنظيمي - نظام من الإجراءات والأساليب لشركات الترجمة أو الوحدات الهيكلية من الوضع الحالي إلى المستقبل المنشود. وجود خصائصها وخصوصياتها، فإنه لا يزال يعترف بها تعتمد على العلوم الأساسية للإدارة، مع مراعاة القوانين والأنظمة العامة.

كما ذكر سابقا، فإن عملية التغيير صعب جدا وطويلة، في المرحلة النهائية لا تزال قادرة على قيادة إلى حالة أكثر المؤسفة في الشركة. للحد من المخاطر، وقد وضعت المراحل الرئيسية في منتصف القرن العشرين، عملية إدارة :

- ازالة الصقيع. في الخطوة الأولى حفزت التغيرات الضرورة وبموافقة مصلحة له. في الخطوة الثانية تبدأ الاستعدادات لبدء العملية.

- الحركة. هناك خطوة واحدة فقط، والذي يهدف إلى تنفيذ التغييرات وتنفيذها بنجاح.

- تأمين التغييرات.

الخطوة الأولى هي تقييم تصحيح العمل المنجز والنتائج، إذا لزم الأمر. المرحلة النهائية، التي تغطي المشروع بأكمله، هو لإصلاح هذه التجربة. للأسف، من بين هؤلاء القادة لدينا وحدات الأعمال. إذا فشلت التجربة، شيئا حيال ذلك، ولم ترغب في التحدث، وغالبا ما يؤخذ النجاح أمرا مفروغا منه في اتصال مع العمل المنجز العمل المضني. ولكن عملية موثقة مع تحليل لاحقة لا يمكن إلا أن يوفر لك الوقت في المستقبل، ولكن أيضا لإنقاذ الأكثر قيمة - خبرة، حتى لو كان مدير المشروع يترك شركتك.

كما ترون، وإدارة التغيير التنظيمي - عملية عالمية يحتوي على العديد من الفروق الدقيقة. لذلك، والحد من مخاطر الأعمال من آثار الصفر، مشيرا إلى المكاتب المتخصصة، ولكن هنا عليك أن تكون حذرا. وقد أظهرت الدراسات الحديثة أن 22٪ فقط من العدد الإجمالي للمؤسسات في السوق هي المختصة حقا في هذه الأمور ولديهم خبرة غنية.