أنواع من تكاليف الإنتاج.

تكلفة الإنتاج ينتمي إلى مكان الرائدة في نظام المؤشرات التي تميز كفاءة الإنتاج ومواصلة تنفيذ. ويسمى تكلفة الإنتاج وتكلفة إنتاجها، فضلا عن تنفيذ والتي يتم التعبير عنها نقديا. وهو يعكس مختلف جوانب النشاط المالي والاقتصادي والصناعي من أي مؤسسة: ما هي درجة من الاستفادة من الموارد المالية والبشرية والمادية، فضلا عن نوعية ليس فقط المستخدمين الأفراد، ولكن أيضا دليل كامل. حساب التكلفة الفعلية لل منتج النهائي هو أمر بالغ الأهمية للمشروع. بعد حساب مؤشر مطلوب لأسباب كثيرة، ولكن أساسا من أجل تحديد مدى ربحية المنتجات الفردية، فضلا عن إنتاج كامل، لتحديد أسعار الجملة للمنتجات وإجراء محاسبة التكاليف النشاط الداخلي. الدولة هو المنفذ حاليا دورا التنظيم فيما يتعلق التكلفة.

هناك العديد من أنواع تكلفة الإنتاج، في حين أنها هي واحدة من العوامل الرئيسية لاستقبال وتكوين الربح. تكلفة إنتاج أي منتج مصنفة حسب العناصر الاقتصادية والمقالات المحاسبة. هم الملموسة (شراء المنتجات شبه المصنعة والمواد الخام والطاقة، الخ)، والمجموعة الثانية - تكلفة اليد العاملة، والثالثة - من الاستهلاك، الرابعة - الخصومات لمختلف المناسبات الاجتماعية وغيرها من النفقات.

أنواع التكلفة الإفراج الإنتاج، اعتمادا على اكتمال تغطية جميع تكاليف الإنتاج. المجموعة الأولى - التكاليف التكنولوجية، وهذا يشمل تكاليف الإبقاء على عملية الإنتاج. المجموعة الثانية - تكلفة الإنتاج، وهي تشمل تكلفة لإنتاج منتج معين. المجموعة الثالثة - التكلفة الإجمالية - جميع التكاليف، وليس فقط من أجل الإنتاج، ولكن أيضا على مبيعات المنتجات.

أنواع من تكاليف الإنتاج تختلف في كائن حساب. إذا كان الناتج الإجمالي، فإن تكلفة الإنتاج للفترة الحالية. وإذا - إنتاج أدركت - يكلف ليس فقط على الإنتاج ولكن أيضا في مبيعاتها خلال أي دورة، مثلا، في السنة.

هناك مثل هذا النوع من تكاليف الإنتاج كما هو مخطط لها، يقدر، أو الإبلاغ الفعلي والتنظيمية. كل منهم تشمل تكاليف مختلفة.

وتستخدم أنواع من تكاليف الإنتاج لأغراض مختلفة من التحليل. وبالتالي، لا بد من تكلفة الإنتاج من أجل إجراء تقييم الخصائص تكلفة عملية الإنتاج. مطلوب تكلفة التكنولوجيا لتقييم خصائص عملية مكلفة، وكامل - هو الأساس لتقييم المجمع كله من غير الصناعي وعمليات التصنيع، هو قاعدة لحساب أسعار الإنتاج فقط طريقة التكلفة.

تسجيل وتحليل تكلفة الإنتاج هي المشكلة الرئيسية. أولا وقبل كل شيء، نحن نتحدث عن تقييم موضوعي للتكلفة تنفيذ الخطة وتغيراته فيما يتعلق السابقة الفترات. أما التحدي الثاني - لاستكشاف الأسباب التي تسببت في انحراف أية مؤشرات على القيم المخطط لها. المهمة الثالثة - لتوفير مراكز المسؤولية تكلفة كل المعلومات الضرورية من أجل إدارة فعالة وبكفاءة تشكيل سعر التكلفة. المهمة الرابعة - لتقديم الدعم الكامل لتطوير القيمة المثلى للتكاليف، وحسابات التنظيمية والتخطيط التخطيط لأنواع معينة من السلع والمنتجات. المهمة الخامسة - لتحديد وتنتج تقدير ملخص من الاحتياطيات لخفض التكاليف ليس فقط لإنتاج، ولكن أيضا في تنفيذها.