شركة - هي الشركة المصنعة لمعظم السلع الاستهلاكية والمستهلك الرئيسي للموارد التي تمتلكها الأسر. ومن المعروف جيدا لنا من خلال النظرية الاقتصادية. وهكذا، وهذا النوع من آلة شركة، والذي يتم تشكيله من تفاصيل مفيدة غلف وعادة ما تكون غير مناسبة للاستهلاك النهائي. من جهة، تلقت شركة الموارد (المواد الخام والمعدات والمعرفة والعمل من الموظفين)، وعلى الطرف الآخر من الخير، والمقصود المنتجات للبيع.

ويمكن أن نخلص إلى أن أساس العمل في أي شركة هو الجمع بين الموارد وبيعه لاحقا من السلع تامة الصنع. واحدة من الأدوات التي تضمن تدفق كاف من الموارد، والسيطرة. كيف يحدث هذا؟ هل هناك أي وصفات جاهزة لزيادة كفاءة الإدارة؟ هذه القضايا ومكرسة لعملي.

ومن الواضح أن الآلات والسيارات وأجهزة الكمبيوتر وحدها لا تنتج أي شيء. حتى الأكثر تقدما الروبوتات اليابانية لا يمكن بعد جمع المعدات دون رقابة المشغل، والسيارات على الطيار الآلي لا يزال يجري تطويرها من قبل المهندسين الألمان الشباب. في أي شركة، سواء كان ذلك العملاق مصنع الهندسة أو متجر الأحذية الصغيرة، كل تديرها الناس. للمستخدمين القيام بكل عمل، والناس استخدام جميع أدوات ووسائل الإنتاج، والناس يعملون مع العملاء والموردين.

وهكذا، يمكن وصف الشركة بوصفها نظاما للعلاقات الاقتصادية يتم الجمع بين عضويا الموظفين والملاك والمديرين. وهذا هو، من أجل ضمان عمل فعال وجيد التنسيق للشركة هو ضروري لتحقيق الأعمال ذات الصلة من الأشخاص المرتبطين مع الشركة الموظفين والموردين والشركاء والعملاء.

واحدة من أهم مكونات إدارة الشركة هو تنظيم العمال. في هذا الاتجاه، وهناك عدة مشكلات رئيسية هي:

• لتحقيق كفاءة عالية من العمل؛
• مواجهة السلوك الانتهازي من الموظفين.
• ضمان التوظيف الأمثل.

من الحلول لهذه المشاكل يعتمد بالدرجة الأولى على تكلفة المنتج النهائي: كفاءة العمل وجودة أعلى وتكاليف أقل. وهكذا، ويتكون المنتج الموظفين أكثر مسؤولية والمهنية، ويصبح ميزة تنافسية ملموسة.

آخر عنصر هام من عناصر الإدارة الفعالة هو تنظيم عمل شفافة والمنفعة المتبادلة مع الشركاء والعملاء.

كما هو معروف، الشركة تستخدم بنشاط الأوراق التجارية الائتمان والقروض والائتمان المصرفي، وهلم جرا. وهكذا، بين كيانات اقتصادية وجود علاقات وثيقة من الالتزامات المتبادلة. في نفس الوقت، وحسابات القبض و حسابات الدفع للمؤسسة، وكقاعدة عامة، لا يتطابق مع النضج، أي حجم. مقارنة صحيحة من الديون للشركة والديون إدارة العمل اليومي للشركة.

بالإضافة إلى تنظيم الديون والالتزامات، والعمل مع الموردين والعملاء وتشمل الأنشطة للعثور على بائع والمشتري لتطوير حل وسط للطرفين الحلول والاتفاقات المفيدة. مكان خاص هو عملية ضمان بيع السلع، تطوير استراتيجية التسويق.

خلال القرنين التاسع عشر-XX. الإطار المفاهيمي للشركة خضع تغييرات كبيرة. لذلك، هناك دمج الشركات، والفصل بين الملكية والإدارة. وبناء على ذلك، نعمل على تغيير ونظام الإدارة وهيكل.

لذلك، خلال القرن العشرين، انتقلت إدارة من التسلسل الهرمي الرأسي للتبعية وحدة هيكلية واحدة للهياكل أفقية أكثر مرونة آخر. وهكذا، في الهياكل المشروع ومصفوفة جديدة نسبيا على نطاق واسع الأخيرة.

لنفترض أن شركة هناك حاجة لتطوير وتنفيذ المشروع الذي يحمل الطابع المعقد الذي يحتاج إلى معالجة، من خلال الإدارات المختلفة. ومن الواضح أننا لا نستطيع التوقف عن العمل، ورمي كل القوى في تطوير المشروع. في هذه الحالة، فإن قرار استخدام أشكال إدارة المشروع.

بالمعنى الدقيق للكلمة، وهيكل المشروع هو عبارة عن نوع من التنظيم الزمنية، وشكلت من المهنيين المهرة والخبراء وهلم جرا إلى حل مشكلة معينة. ويعمل الفريق على مشروع تطوير وتنفيذ الحل، ثم حل. المتخصصين بالعودة إلى وظائفهم أو الانتقال إلى مشروع جديد.

تقنية الإدارة، والتي في نفس الوقت، هناك العديد من أنماط التصميم، ودعا هيكل المصفوفة. وبعبارة أخرى، فإن هيكل المصفوفة يفترض أعلى مرونة التشغيل والتحكم، حيث لم يتم إصلاح خبير لهيكل وظيفي محدد. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الهياكل مصفوفة لديها إمكانات كبيرة في مجال تنسيق العمل، الذي يصبح الهدف الرئيسي من مدير المشروع.

هناك العديد من الطرق المختلفة وأنظمة التحكم. ولكن، في رأيي، كل شيء يعتمد على الشخص، من المدير، من له المعرفة والمهارات والخبرة والكاريزما. ولذلك فمن المهم أن نبحث عن صاحب الشركة ليست مجرد المهرة، والدهاء الحديث متخصص الحلول النظرية، ولكن أيضا مدير لدت، لديها القدرة على التأثير على الناس وتأكد من أنها تعمل بشكل فعال.

المراجع:

1. مقدمة في نظرية السيطرة النظم التنظيمية / Burkov VN، Korgin NA، نوفيكوف DA - M: LIBROKOM 2009
2. شركة إدارة وحوكمة الشركات / A. N. Asaul، V. I. بافلوف، FI Beskier، OA Myshko.- SPB: Gumanistika 2006.
3. أساسيات اقتصاديات الأعمال: كتاب / Yarkina TV