التبعية هي تبعية بسيطة أو التسلسل الهرمي اللازم

التبعية هي نظام من التبعية الصارمة واللامتناهية من الصغار من حيث رتبة أو رتبة، على أساس مبادئ الانضباط الرسمي. ومن الأمثلة على ذلك آلية لتنظيم العلاقات، تقوم على سلطة هيئات الدولة والمسؤولين العسكريين. هذا هو ما يسمى الانضباط العسكري. في أي فريق آخر، على سبيل المثال، في الفريق الطبي من مؤسسة طبية وقائية، ويلاحظ أيضا مبدأ التبعية على جميع المستويات.

إذا كنا نتحدث عن مجال الأعمال والنظر في المنظمات التي لديها أكثر من زعيم واحد، ثم إدخال نظام التبعية من الصغار إلى كبار إلزامي. ومع الزيادة في عدد الموظفين والتوسع في وظائف الشركة، هناك حاجة مباشرة للرؤساء، كل منها يدير قسمها الخاص. في هذه الحالة، تبعية الخدمة هي آلية لتقديم رسمي لبعض القادة، جنبا إلى جنب مع إداراتهم، مجموعة من القادة الآخرين الذين يشغلون منصبا أعلى على سلم التسلسل الهرمي. وفي الوقت نفسه، يختلف طول هذه السلسلة من منظمة إلى أخرى. في بعض الحالات، يمكن لخطوة واحدة أو خطوتين فصل رئيس الشركة عن هؤلاء الأشخاص الذين هم على أدنى مستوى تنظيمي. في المنظمات من نوع مختلف، يمكن أن يكون هناك أكثر من اثني عشر المناصب الإدارية بين المستويات.

ويعتقد أن سلسلة هرمية قصيرة هي أكثر أمثل. وبخلاف ذلك، فإن مخاطر المشاكل المرتبطة ببعد الأعضاء العاديين في المنظمة عن كبار المديرين مرتفعة.

في الشركات الغربية، أكثر وأكثر في كثير من الأحيان في السنوات الأخيرة، يمكنك أن تأتي عبر ميل للحد من طول سلم التسلسل الهرمي. وفي الوقت نفسه، هناك زيادة في دور علاقات الخدمات الأفقية، التي تصبح أقل أهمية، وكذلك العلاقات العمودية، تحدث أيضا، إذا كنا نتحدث عن مثل هذا المفهوم كما التبعية في العمل. وبسبب هذه الظاهرة، تتسع فرص القرارات التنظيمية التي يتخذها أعضاء الشركة العاديون على المدى الطويل.

وقد بدأت العديد من القرارات الهامة حقا لا تكون في أعلى سلم هرمي، ولكن من خلال إدخال أشكال مختلفة من الديمقراطية الصناعية. في هذه الحالة، التبعية ليست مجرد هيكلة ميكانيكية.

من المهم أن نلاحظ أنه في وجود سلسلة إدارة من أي طول، كل من قادة إدارة لديه القدرة على اتخاذ القرارات فقط ضمن مسؤوليتها الرسمية. والتبعية المثالية هي نظام يجب فيه على كل رئيس أن ينقل تلقائيا إلى المستويات العليا حل تلك المهام التي تتجاوز حدود اختصاصه. ولا يجوز بأي شكل من الأشكال انتهاك التسلسل الهرمي عند إصدار الأوامر الرسمية: إعطاء الأوامر أو تجاوز القائد أو "القفز" من خلال خطوات الهيكل الإداري. وهذا يمكن أن يحد من سلطة الرئيس المباشر ويثير الطبيعة المتناقضة للتعليمات المقدمة.