التعهيد الجماعي باعتباره صنع القرار وإدارة التكنولوجيا

مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة في عام 2006 من قبل الكاتب Dzheffom Haui ويمثل نقل بعض وظائف الإنتاج إلى الأشخاص دون عقد عمل. هذا يتيح لك استخدام احتمال وجود عدد كبير من الناس في مصلحة العمل وإلى حد كبير في حل المشاكل الناشئة من اتخاذ القرارات الإدارية.

والفرق الرئيسي بين التعهيد الجماعي من الاستعانة بمصادر خارجية هي عندما التعهيد توزيع العمل بين المهنيين المعنيين للحصول على المال، ويتم الحد من تكاليف التعهيد الجماعي بسبب الاستخدام المجاني للمهارات المهنيين الهواة، التي تستهدف حل مشكلة تجارية معينة.

التعهيد الجماعي - هذا الابتكار من حساب المستخدم، واتخاذ القرارات وإدارة التكنولوجيا، والذي المصنعين تعتمد بشكل كبير على الخبرة والكفاءة المهنية للأعضاء. ويمكن القول أن التكنولوجيا التعهيد الجماعي أنشأت على أساس العملاء المحتملين التبادل الحر أفكارهم مع الشركة.

في الوقت الحاضر، فكرة استخدام التعهيد الجماعي شعبية كبيرة، بغض النظر عن مستويات القرار حلول إدارة ، ونحن لم يعتبر. وكمثال على ذلك هو مضمون الموقع على شبكة الانترنت، وشغل من قبل الزوار. ومن الأمثلة على هذه الموارد هي الشبكات الاجتماعية والخدمات الإخبارية، ويكيبيديا، والمنتديات متعددة، وغيرها من الموارد التي خريطة الشارع المفتوح، حيث خلق زوار المنتج المعلومات الخاصة بهم.

وهكذا، في شركة بروكتر أند غامبل، وإدارة تنشر مشكلة على الموارد InnoCentive.com، والتي يتم تنفيذها داخل الشركة، وتقديم حلول للحصول على مكافآت نقدية كبيرة ناجحة. يتم إرسال مقترحاتهم أكثر من 160 ألف متطوع.

في ثردلس، وشركة لإنتاج القمصان في شيكاغو، ويتم تنفيذ إدارة التكنولوجيا طريقة صنع القرار التعهيد الجماعي في عملية التصميم. شكل من أشكال المشاركة تجري المسابقات على الانترنت. كما يمكن تنفيذ قرارات إدارة تكنولوجيا التعهيد الجماعي التطبيق، على سبيل المثال، عندما الأجهزة، ولا سيما الكمبيوتر لا يمكن القيام بهذه المهمة. في هذه الحالة، يتم منحها لأداء مقابل رسوم رمزية لعدد كبير من الناس العاديين. هنا، على سبيل المثال، ما يتعلق بهذا النوع من العمل، كما نص التسجيلات.

الجامعات الأجنبية تنتشر في صنع القرار وإدارة التكنولوجيا عن طريق إنشاء مواقع مع قاعدة بيانات يتم تحديثها بانتظام وترتيب الطلاب، مع وضع الأحداث التي الطلاب يمكن أن يشارك. التنمية وتعبئة قاعدة مع تلك المنظمة تعمل في مجال الطلاب أنفسهم من خلال استخدام مفهوم التعهيد الجماعي.

في سياق الأنشطة التجارية، واستخدام التعهيد الجماعي تكتسب زخما في مجال التدريب والعمل مع الفريق الاحتياطي لموظفي الشركة. يتم عرض الدراسات التجريبية في هذا المجال في كتابات العديد من العلماء المحليين والأجانب، على وجه الخصوص، NP بيالياتسكي، BL بازاروف، GG زايتسيف، SI Samygin، AI تورتشينوف وغيرها. إنشاء احتياطي الموظفين، بما في ذلك وجهة نظر الاحتياطي، والعملية طويلة جدا، كثيفة العمالة، الأمر الذي يتطلب إعداد دقيق وتنظيم المختصة لأية شركة. تنفيذه هو وسيلة لالتعهيد الجماعي عددا من المزايا لأصحاب العمل، المشاركة المباشرة ومطوري المشاريع. لأصحاب العمل - هو فرصة لايجاد والموظفين المتحمسين المؤهلين يبحثون عن عمل أو إدراجها في الاحتياطي المحتملين. للمتقدمين من الوظائف الشاغرة - الحافز لتحسين المعرفة، ونمو الشخصية بهدف توظيف مزيد مربحة لفريق المشروع - إمكانية التطبيق العملي لأفكارهم، واختبار تطبيق IT-التقنيات في ممارسة الإدارة.