إدارة الاستقرار المالي للمؤسسة والتخطيط في التنمية الاقتصادية غير المستقرة

ظروف عدم استقرار أهمية كبيرة هو تحليل لكيفية إدارة الاستقرار المالي للمؤسسة. الاختيار الصحيح للنموذج يعتمد على كل من إدارة الشركة المالية البرمجيات أو المؤسسة وتحقيق الاستقرار المالي في استقلال الاقتصاد الكلي والاقتصاد الجزئي مستوى والاقتصادي ككل.

تتميز المالية كدولة حسابات الشركة، الذي يضمن ملاءتها. ينبغي أن تتسم أساليب الإدارة المالية والاستقرار المالي من خلال هذه المعالم، لتلبية متطلبات واتجاهات السوق وتلبية احتياجات المؤسسة.

ويتحقق الاستقرار المؤسسات المالية فقط في حالة وجود مجموعة من العوامل مثل تهيئة الظروف لتوفير الممكن زيادة حجم الأنشطة الإنتاجية المربحة في ثابتة معدلات نمو صافي قيمتها الحقيقية والقدرة على ضمان إدارة مستقرة الاستقرار المالي للمؤسسة. تقييم هذه المعايير يسمح المحللين الخارجيين لتحديد موثوق إمكانات الموارد للشركة، آفاقها لتقييم الاستقلال المالي لصياغة توقعات التنمية المستقبلية. وتظهر المعطيات الإحصائية أن الاستقرار المالي لعدد من الشركات الروسية خفضت، منذ انخفاضا في حجم النشاط المتزايد بسرعة كمية طويلة الأجل والمطلوبات المتداولة. وأسباب ذلك - تأثير الأزمة المالية العالمية، وارتفاع معدل التضخم، والسياسات الضريبية الدولة والائتمان غير المستقرة، وتدهور مناخ الاستثمار في الدولة. الاستقرار في حد ذاته، ويعتمد على القدرة المالية، والتي، بدورها، يتم تحديدها من قبل حجم أموالها الخاصة واقترضت والموارد المقترضة، والتي تمتلك الشركة القدرة على التصرف.

أسباب التفاوت بين مستوى مناسب من الاستقرار المالي، قد تكون مختلفة، ولكن هذا يمكن تصنيفها إلى:

- التيار - التي تؤثر على مستوى المقاومة. استمرار عدم التوافق الحالي الأساليب التشغيلية للإدارة المالية؛

- الاستراتيجية - تلك التي تؤثر على تحقيق مستوى كاف من الاستقرار المالي: خطأ في استراتيجية مكافحة وتمويل السياسة، الخ تناقض استراتيجي يمكن القضاء عليها عن طريق إجراءات مثل تعديل أو استبدال أغراض التنويع، وإدارة الاستقرار المالي للمؤسسة من خلال إنشاء الأشكال التنظيمية الجديدة.

الاستدامة المالية - هي فئة معقدة، والتي يمكن وصفها بأنها دولة معينة المالية، وكفاءة انتشارها واستخدامها، والتي توفر تطوير جميع قطاعات الأعمال. يظهر الاستقرار المالي العلاقات الاقتصادية، التي تشكل الآلية المالية لل المستدامة حركة اجتماعية واقتصادية التنمية.

والآن في معظم المؤسسات يجبرون المشاكل المالية لتوليد أشكال جديدة من تنظيم الأعمال التجارية. واحدة من الطرق التي يمكن أن تساعد في الحفاظ على وضع مستقر للشركة، هو التخطيط المالي مرنة والإدارة الفعالة للاستقرار المالي للمؤسسة، التي هي جزء من التخطيط المالي.

وينبغي أن تكون شرطا مهما لتشكيل نموذج التخطيط ووضع وثائق التخطيط موحدة داخل المؤسسة، وإنشاء جميع المشاركين في عملية تشكيل قواعد مشتركة، ومراقبة وتحليل الخطط والإدارة.

زيادة المرونة وخفة الحركة التخطيط المالي سيساعد على تجميع الخطط المالية المتعددة (نصوص) على معايير محددة على نحو فعال، مما يقلل من خطر خطط الافتراضي أو الانحرافات المفرطة من واقعهم على الأداء.

من أجل تعزيز العلاقة والتوازن بين خطط مختلفة، فمن الضروري إجراء تعديل الخطة المالية السنوية لا تقل عن مرة واحدة كل 30 يوما. ومن المهم أيضا للمقارنة بين الخطة السنوية مع الخطط التشغيلية ونتائج تنفيذها.

وهناك انهيار عملية التخطيط إلى وحدات منفصلة تبسيط كبير في عملية تشكيل وتنفيذ الخطة، وكذلك مراقبة عملية على تنفيذها.

الانتقال إلى الأساليب الحديثة في إدارة الموارد المالية، و تنفيذ واستخدام نظم الإدارة والتخطيط الآلي المتخصصة، سيسمح للتخطيط المالي متعدد الأبعاد.