إدارة الأزمات للمؤسسة: مفهوم وجوهر.

حول مفهوم "إدارة الأزمات" لديها العديد من التعاريف المختلفة. إدارة الأزمات الآن - وهذا هو عملية استخدام الإجراءات والأساليب التي تهدف إلى تحسين النشاط الاقتصادي والمالي. تم تصميم إدارة الأزمات لتوفير بيئة يمكن فيها الصعوبات المالية الحالية للمؤسسة لا تصبح دائمة.
العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى الأزمات في المؤسسة، حيث الحاجة إلى إدارة الأزمات، وتنقسم إلى مجموعتين: الداخلية والخارجية.
تحدث الخارجي بغض النظر عن النشاط:
1. التضخم.
2. نمو الضرائب.
3. تغيير السلطة، والتغييرات في التشريعات؛
4. الحرب أو قوة قاهرة ور. د.
يبدو الداخلية في سياق الأعمال. من الممكن جدا مقسمة إلى مجموعات:
1. ويضم فريق الإدارة: إدارة غير فعالة. درجة عالية من المخاطر التجارية. التقليل من وضع السوق. إدارة منخفضة الجودة والمحاسبة.
2. ويضم فريق الإنتاج: لم عالية الإنتاجية مع ارتفاع OS ملابس والكثير من الطاقة؛
وتضم مجموعة 3. السوق من: الإفراط في الاعتماد على الموردين والمشترين. انعدام القدرة التنافسية لمنتجاتها.

في هذه الحالة، وإدارة الأزمات ليست بعض مكافحة الازمة دواء لكل داء واحد، حيث أن جميع الأحداث واستراتيجية مكافحة الازمة لكل شركة المتقدمة شخصيا. من المهم أن تعرف على وجه السرعة مظاهر الأزمة التي تؤثر على نشاط المنظمة. وهذا سوف يسمح لتعبئة بسرعة كامل إمكاناتها من أجل التغلب على الآثار السلبية.
تتميز شركة لإدارة الأزمة من خلال مبادئها، مختلفة من السيطرة على الموقف التقليدية.

جوهر إدارة الأزمات يكمن في تعقيد الإجراءات الإدارية التي تهدف إلى منع وتشخيص، وتحييد والتغلب على ظواهر الأزمة وأسبابها الكامنة. وبعبارة أخرى، تتعلق هذه الإدارة كل أثر فعال من أجل الأداء الفعال المطبق في معنى واسع وضيق. في أوسع معانيها - هو نظام كائن تحكم الإدارة من أجل مواجهة الأزمة، في حين بالمعنى الضيق - هو نظام التدابير الإدارية فيما يتعلق مؤسسة معينة، الذي حصل في حالة أزمة، وبالتالي فمن الضروري إنشاء إعسار المالي للمنظمة.
جوهر إدارة الأزمات في الإدارة، وتوقع الخطر من الأزمة، وتحليل أعراضه، واستخدام التدابير التي تقلل من الآثار السلبية للأزمة، فضلا عن العوامل التي تستخدمها لمزيد من التطوير.
موضوع تأثير إدارة الأزمات للأزمة عوامل مثل المتوقع والفعلي.
يتم تحديد إمكانية حدوث مثل هذه السيطرة من قبل:
- العامل البشري، وهي احتمال حدوث السلوك البشري قوي وفعال في حالات الأزمات، فضلا عن اهتمامه والرغبة في التغلب على الأزمة، إدراكه لطبيعة الأزمة، وطبيعة وأنماط التدفق.
- معرفة طبيعة الدورية الكامنة في تطوير النظم الاجتماعية والاقتصادية، لاستباق الأزمات والاستعداد لها.

وتنعكس الحاجة لمثل هذه السيطرة في حاجة للتغلب على الأزمة والتخفيف من آثارها. لتنفيذ هذه الحاجة يمكن استخدامها فقط من آليات الرقابة الخاصة.
الحاجة إلى مثل هذه السيطرة في بعض الأحيان نظرا إلى الأهداف الرئيسية لتنمية المشاريع. هنا الشيء الرئيسي - تحسين الكفاءة المهنية والانضباط من الموظفين، وتطوير تكنولوجيات جديدة. مع سيطرة يبدأ وحل المشاكل التقنية.
إدارة الأزمات الاقتصادية هي أيضا على اطلاع على - تحويل، وأنواع من تنويع الإنتاج.