إدارة ربح الشركة: طرق ونماذج

في الاقتصاد، وضعنا الكثير من الأساليب والنماذج، الذي يتحقق من خلال الإدارة الفعالة لل ربح وربحية الشركات. وهكذا، يقترح D. أوبيرت-كرير لاستخدام أسلوب الميزانية عن نطاق السيطرة في الشركة أو إدارة المجلس. هذه الأداة الإدارة المالية - وهذا هو الأسلوب الفني، وذلك باستخدام المنشأة معدة التقرير لتنفيذ سياستها العامة. ويشمل التبصر، وتنسيق الميزانيات، وتحديد الانحرافات والإجراءات التصحيحية. تستخدم الإدارة مؤشرات لائحة الشركات على الشروط الفنية للإنتاج. الوضع الاقتصادي والمالي والتجاري للشركة، فإن الوضع مع الموظفين وينطوي، في نهاية المطاف، وتحسين إدارة الأرباح في المؤسسة.

ووفقا للبيان، RA Fatkhutdinova، تخطيط الشبكة - وهذا أسلوب الرسم-التحليلية للإدارة، و أساليب التوازن إدارة يوحي إدارة أرباح الشركات على أساس التحليل المالي.

ويبدو أن أساليب الإيديولوجية الإدارة، وإدارة الشركة الربح، فإنه غير مناسب لتخصيص مستقلة. وينبغي أن يدرج بين الاجتماعية والنفسية أساليب الإدارة. معظم الاقتصاديين الأكاديميين لا تنبعث الممارسات الإدارية الأخلاقية التي تختلف عن كل الآخرين، وبما في ذلك نفسي في الطبيعة. وبالنظر إلى طبيعة الأساليب الاقتصادية للإدارة، ودائما في الاعتبار (في المقام الأول) وجود الإنسان، أي إدارة. لذلك، نحن نتحدث عن الجوانب الاجتماعية، لأنها جزء لا يتجزأ من هذا الشخص. وهكذا، فإن الربح من الطرق الاقتصادية لإدارة المشاريع في الإدارة، وينطوي على استخدام تقنيات الاجتماعية والاقتصادية.

تحت النموذج الحالي للرقابة الإدارية من أرباح الشركة وكفاءة أساليب الإدارة الاقتصادية النقصان ونحن ننتقل من الكبيرة إلى وحدات صغيرة، على سبيل المثال، من المؤسسة إلى المحل، القسم، لواء، وهو فنان معين. إذا كانت المؤسسة هي كيان تجاري مقرها في أنشطتها على أساس مبادئ الحساب التجاري (الاستقلال والاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي)، بينما في الأساس جميع أعمالها وينظم من قبل الدولة، بل هو وحدة هيكلية تعتمد كليا على المؤسسة وليس لديها تقريبا من الحكم الذاتي. وعلى الرغم من أن نشاط الوحدة الهيكلية يقيم المؤشرات الاقتصادية، ومبادئ الحساب التجاري لا تنفذ على هذا المستوى.

وينطبق الشيء نفسه مع مواقع الكتائب، وهو فنان معين. تنفيذ علاقات السوق على مستوى وحدات الإنتاج الداخلي يتطلب مراجعة أساسي من منظومة العلاقات بين المؤسسة ككيان وحدات الاقتصادي والقانوني واحد داخل هيكلها. وهناك حاجة لإعادة النظر في العلاقات الاقتصادية بين هذه الكيانات وخدمات إدارة مؤسسة الإنتاج العام. ومما يعقد هذه العملية من خلال حقيقة أن تظهر في نفس الوقت تناقضات أصحاب المصلحة هما: وحدة intraindustrial الهيكلية (قسم أو دائرة أو الخدمة)، من جهة، والمؤسسة ككل - من جهة أخرى. فمن الضروري لإثبات وتقييم أساليب الإدارة الاقتصادية الإدارات ومن حيث النظر الأمثل لمصالح هذه الموضوعات. طرق النظر uparvleniya في هذا القسم عن كل وحدة تحدد خصائصها وخصائص الخاصة.