التوزيع - هو آلية فعالة

أي الشركة التي تنتج منتج معين في أثناء العمل، عاجلا أم آجلا يواجه الحاجة إلى تشكيل أو تطوير شبكات التوزيع. من أجل دفعهم للعمل بأكبر قدر من الكفاءة، من المهم أن تولي اهتماما خاصا للمنظمة المختصة في عملهم. أولا وقبل كل شيء، فإنه من المستحسن لتحديد مجال الاهتمام وإعطاء الأولوية لتطوير كل منطقة. ومن المهم أيضا أن يكون فكرة من هو المستهلك من السلع المنتجة في المصنع. وعلاوة على ذلك، يجب وضع استراتيجية هو تحديد هدف واضح، فضلا عن الخطوات اللازمة لتحقيق ذلك. من المهم أن نفهم أنه يجب ضمان التوزيع. هذا سيسمح الوسطاء لتعيين أهداف محددة، لأنها قد تكون مختلفة، على سبيل المثال، شخص ما يحاول بسرعة لتشجيع المنتج الخاص بك، وهناك من يريد لتنظيم بيع مباشرة من خلال الموزعين المستقلين تعمل بالفعل. ولكن ما هو التوزيع؟ ومن جلب المنتجات مباشرة لعملائها. يعطى هذا التعريف في سياق التسويق، ولكن في مجال الأعمال التجارية، ويفهم هذا المصطلح بشكل مختلف قليلا - هو اختيار واع من الأساليب والأدوات التي تسمح لك للحصول على المصنع إلى المستخدم النهائي من السلع المختلفة.

التوزيع - وهو نوع من الآلية التي جذابة للمنتجين من خلال العوامل التالية:

- إمكانات. أي شبكة التوزيع لديها امكانات مبيعات كبيرة الذي يطرح نفسه في سياق الشركات التجارية، بهدف تشكيل ليس فقط جيدة، ولكن أيضا علاقة فعالة مع المنتجات الاستهلاكية. إذا كانت الشركة المصنعة سيحاول تنظيم شبكة خاصة بهم، وقال انه يواجه مستوى عال من المنافسة.

- خدمة. بعد كل شيء، يمكن للشركات التسويق تقدم للمستهلك خدمة عالية الجودة، والتي سيتم تكييفها مباشرة تحت احتياجاته ورغباته.

- النقل والإمداد. توزيع المنتجات الغذائية، ومع ذلك، مثل أي السلع الأخرى، يتطلب السرعة والمرونة في الخدمات اللوجستية للعملاء. وهذا يوفر فقط في الوقت المناسب في كمية مناسبة، لذلك ليس هناك إمكانية لتشكيل الاحتياطيات التشغيلية في المستودعات.

- الجغرافيا. شبكات التوزيع لتوسيع بسرعة مجال الإمدادات ولدخول مناطق الأسواق.

- وغيرها.

ولكن يجب ألا ننسى أننا لا يمكن أن تعمل فقط على قالب معدة سلفا لعملية ناجحة للشركة. إدارة التوزيع، فضلا عن مناطق أخرى من المشاريع، ينبغي أن تكون مرنة وخلاقة حتى.

التوزيع - هو آلية فعالة ليصبح بذلك إلا من خلال نهج متكامل لتنظيم الأنشطة التسويقية. يجب أن تعمل باستمرار على تحسين في المجالات التالية:

- التخطيط (الاستراتيجي)؛

- العلاقات مع الشركاء؛

- تشكيل الأسعار؛

- النقل والإمداد.

- وبطبيعة الحال، السيطرة.

كل مورد يجب أن يختار بشكل مستقل على الرسم البياني الذي توزيع ستعمل. وهذا أمر مهم، لأن كل نظام له مزاياه وعيوبه. سوف فقط تقييم واقعي لقدرات الخاصة، والفوائد في المستقبل وفقا للمهام تخطيط الشبكة المحددة تساعد على تنظيم فعالية السياسة التسويقية للمنظمة.