الظرفي النهج - 21 القرن يملي نظامها

في الوقت الحاضر مرحلة من مراحل التنمية البشرية أصبح واضحا من حقيقة أنه ليس كل مشكلة في تخصص معين، سواء كان ذلك الإدارة، والإدارة، وعلم النفس، لا يمكن حلها بالطريقة التقليدية، وذلك باستخدام خوارزميات اختبار بالفعل. هو أكثر أهمية للعمل على دولة معينة من الشؤون، وهذا هو، وذلك باستخدام نهج الطوارئ.

النظر، على سبيل المثال، والإدارة، ويمكن القول على وجه اليقين أن يعتبر فقط رئيس الفعال، التي لا تستخدم الكليشيهات، ويحاول العمل على أي قرار استنادا إلى الظروف. ولكن لا ينبغي لنا أن نفترض أن نهج الظرفية - بل هو الرفض الكامل من الحقائق والبيانات النظرية المتاحة. على العكس من ذلك، مع العلم هذه المعلومات وامتلاكه، يمكنك في حالة معينة لتطوير ولكن لا احد عدة طرق لحلها.

لا يعتبر نهج الظرفية العلم. كل ينكسر كما هو مطلوب من قبل النظرية، ولكن في أي فرع من فروع المعرفة، وهذه الفئة على التكيف مع ما يحدث، والبحث عن أساليب وطرق في تحقيق الهدف في مكان وزمان محددين فعالة.

ولما كان سؤال عن نطاق السيطرة، فمن الضروري النظر في نهج الظرفية إلى القيادة باعتبارها واحدة من المفاهيم الأساسية. ويتميز هذا النهج أربع نظريات الأكثر شهرة.

I. نموذج F فييدلر

الكاتب شرط أساسي هو وجود مثل هذه المجموعة، التي مترابطة ترابطا وهدف واحد على الطريق لتحقيق ذلك. فيدلر يعتقد أن أداء المجموعة، على أساس العلاقة بين القائد والأقل تفضيلا لهم للموظف، فضلا عن المتغيرات الظرفية التالية:

A. سلطة الزعيم.

B. القدرة على تحطيم بنية المشكلة.

زعيم B. الطاقة، وهذا هو، صلاحياته.

II. اقتراب ميتشل البيت، وهو ما يسمى أيضا "مسار الهدف"

وقد حددت هذه النظرية بعض التقنيات التي ينبغي أن تساعد الزعيم في تحقيق أهداف الجماعة:

1) شرح مسؤوليات كل موظف.

2) المشاركة والدعم وتصحيح الأخطاء.

3) تعبئة مجموعات لتحقيق هذا الهدف.

4) تعزيز احتياجات أن رئيس قادر على تلبية

5) ورضا من هذه الاحتياجات أكثر، بعد الوصول إلى الهدف

III. نظرية هيرسي وبلانشارد

جادل المؤلفون أن معين أسلوب القيادة يحدده رغبة الموظفين لأداء المهام. وهذا بدوره يعتمد على عوامل مثل:

1. الكفاءة الفنان.
2. الرغبة في تنفيذ أمر.
3. الثقة عامل في حل المشاكل.

IV. فروم نموذج - Yettona

وقد تم تحديد خمسة في هذا النموذج من أساليب الإدارة :

A، B - الاستبدادي.

C، D - استشارية.

D - المشاركة الكاملة.

وفي الوقت نفسه يشير إلى أن زعيم يتخذ القرارات دون التشاور مع الجماعة؛ B - أنه يأخذ في الاعتبار نصائحهم، لكن الكلمة الاخيرة لا تزال معه. ب - مع مراعاة جميع الآراء التي أعرب عنها، فإن قرار السيد - السعي إلى توافق الآراء، وهذا هو، والنتيجة الإجمالية التي من شأنها أن تناسب الجميع.

النهج الظرفي للقيادة، نفذت من خلال نظرية المقدمة، في الواقع، يعكس في حقيقة أن القائد يجب أن يمتلك بعض الصفات التي هي متأصلة في شخص، وقادرة على قيادة العمال لزيادة إنتاجيتهم.

في نهج الظرفية الوقت نفسه - وهذا ليس في البحث عن أسلوب عالمي من شأنه أن يصلح في أي سياق. على العكس من ذلك، فمن أكثر ملاءمة لمفهوم أسلوب التكيف.

وهكذا، فإن نهج الظرفية يساعد القائد على أساس مجموعة متنوعة من الأساليب والتقنيات اللازمة لاختيار تلك التي تكون مقبولة في ظل ظروف معينة المتاحة. حيث ليس ممنوعا على الجمع، وخلط الأنماط، وإذا كان يسهل عملية اتخاذ القرار الفعال، والتي تحدد في وقت لاحق فعالية المدير.

هذا هو السبب في عصر التطور التكنولوجي السريع والتغير اليومي للبيئة، سواء كان ذلك الاقتصاد أو السياسة، من المهم أن نتصور أن مثل هذا النهج الطوارئ، وماذا كان يأكل.