عملاسأل خبير

العمل الجماعي: جوهر، والدافع والإنجاز والتطوير

يسعى أي زعيم لإنشاء فريق متماسك ويعمل بشكل جيد. للقيام بذلك يجب أن تكون قادرة على وضع بشكل صحيح لهجات، للتخفيف من الصراعات، صحيح التخطيط لهذا الحدث. ويعتقد أن فريق العمل في المشروع يمكن أن يحقق المزيد من الأرباح من النشاط وحدها. وفي غضون ذلك، هو الأول في ممارسة يثير العديد من المخاوف وردود الفعل السلبية. ويرجع ذلك أساسا إلى عدم القدرة على تنظيم مثل هذه الأنشطة بشكل صحيح هذا. مواصلة النظر في مبادئ العمل الجماعي.

نظرة عامة

ما هو العمل الجماعي؟ يشار الى ان ليس كل مجموعة من المتخصصين يمكن أن يصبح فريق ودية ومهنية عالية. ودعا فريق قلة عدد الموظفين ذوي المهارات التكميلية المتعلقة بالخطة العامة، وتسعى الأهداف المشتركة وتحمل مسؤولية متساوية لتنفيذها. في هذه المصالح الفردية الجماعية والملاعب. يجب على كل عضو في الفريق يمتلك مستوى عال من الكفاءة المهنية والقدرة على اتخاذ القرارات والتفاعل مع الأعضاء الآخرين. العمل الجماعي يعني المتخصصين الاعتماد من بعضها البعض. وفي هذا الصدد، قامت مجموعة من تبادل مستمر للمعلومات.

تفاصيل المؤسسة

العمل الجماعي هو نتيجة لإدارة المختصة. الفريق لديه للذهاب من خلال عدة مراحل:

  1. التكيف. في هذه الخطوة، فإن المعلومات المتبادلة ومهام التقييم. التواصل أعضاء المجموعة مع بعضها البعض بعناية، يتضاعف ثلاث مرات أو تتشكل أزواج. في عملية التكيف من الناس بطريقة تحقق بعضها البعض، تحديد أنماط مقبولة للطرفين للسلوك. فعالية العمل الجماعي في هذه المرحلة هي منخفضة جدا.
  2. التجمع. في هذه المرحلة، والناس تتلاقى على مصالح والتعاطف. في الوقت نفسه كشفت عن وجود عدم تطابق دوافع وأهداف العمل الجماعي الفردية. ويمكن لأعضاء فريق تصدي المتطلبات. هذا يحدد مدى رد فعل عاطفي يجوز. على سبيل المثال، وزير يلقي ورقة ويقيم رد فعل الآخرين على هذا الإجراء.
  3. التعاون. في هذه المرحلة، وأعضاء الفرقة هم على بينة من الرغبة في العمل على المهمة. يبدأ التواصل البناء والصريح، أولا يبدو أن ضمير "نحن".
  4. العمل التقنين. في هذه المرحلة والرسوم البيانية التفاعل في الجماعية. في هذه المرحلة هناك ثقة، و التواصل بين الأفراد يتحول تلقائيا إلى مستوى أعلى.
  5. عاملة. في هذه المرحلة، لاتخاذ قرارات بناءة على المهمة في متناول اليد. كل مشارك له دور هناك. يلقي مفتوحة والمعارض يلغي الصراعات. في هذه المرحلة يبدأ العمل الجماعي الحقيقي. ضمن مجموعة شكلت مناخ ملائم. جميع المشاركين على فهم أهداف ذات قيمة، اتخاذ إجراءات تهدف إلى تحقيقها. يعتبر العمل الجماعي في هذه المرحلة أن تكون الأكثر نجاحا.

الظواهر

يصف علماء النفس بعض الآثار التي تنشأ عند العمل ضمن فريق. من بينها تجدر الإشارة إلى:

  1. ظاهرة الصوت. ونتيجة العمل الجماعي يعتمد على عدد من أعضاء المجموعة.
  2. ظاهرة تكوين نوعي. سوف تتحقق أهداف العمل الجماعي أكبر قدر من النجاح، إذا كان أعضاء المجموعة هم من مختلف الأعمار والجنس، ولكن مع الخصائص الاجتماعية نفسها تقريبا.
  3. الانسياق. تغيير المعتقدات أو يتسبب سلوك المشاركين من قبل جماعة الضغط وهمية أو حقيقية. قيمة الرأي العام ما يكفي جدا لكل عضو. وفقا لذلك، جميع الأطراف إلى احترام القواعد، وعملت بها معا.
  4. Deindividualization. أنه ينطوي على فقدان الوعي الذاتي والخوف من ظهور حالة تقييم عدم الكشف عن اسمه، لم يركز على شخص معين.
  5. خطر تأثير التحول. تلقت مجموعة أقل أو أكثر القرارات خطورة بالمقارنة مع تلك التي سوف يعمل بها الأفراد المشاركين.
  6. "التقريب" التفكير. ويسعى أعضاء الفرقة إلى حل يرضي الجميع. في نفس الوقت التخلص منها خيارات واقعية إلى حد ما.
  7. الكسل العام. عندما تقاسم المسؤوليات بالتساوي على جميع المشاركين، فإنها تبدأ في تدهور أدائها معا.

دليل

يعني العمل الجماعي مناقشة مستمرة بين المشاركين. ويهدف البرنامج إلى تحسين التعاون. يشعر جميع الخبراء جزء من المجتمع العمل. انهم يشعرون اختصاصها لتنفيذ إجراءات معينة من تلقاء نفسها ومسؤولة عن العواقب. كل مشارك بحرية العروض ظهرت في أفكاره وانتقاد الآخرين. أعضاء المجموعة على بينة من المهام الأخرى، لديهم فكرة عن قدرات ومواهب كل منها. وهذا يعني أن هناك الاحترام المتبادل والمصلحة من جميع المشاركين. وعلاوة على ذلك، يسعى جميع أفراد المجموعة إلى فتح حوار. المعلومات بسرعة، وبشكل مستمر وهادف يتحرك من مشارك واحد إلى آخر.

الأخطاء الشائعة

مهارات العمل الجماعي أنتجت خلال فترة زمنية معينة. فمن المستحيل من مجموعة من الخبراء لخلق الموظفين ناجحة ودية. وهناك دور خاص في هذا ينتمي إلى الرأس. وكان من فعالية فريقه تعتمد إلى حد كبير. وفي الوقت نفسه، في ممارسة قادة يخطئ خطيرة في تنظيم العمل الجماعي. أنها تقلل بشكل كبير من فعالية العمل. من بين الأكثر شيوعا ما يلي:

  1. مدير التناقض، والموظفين ونوع المهمة المحددة من قبل الشعب.
  2. سوء اختيار من المهنيين لإنشاء مجموعة.
  3. عدم وجود أهداف أو معايير محددة بوضوح لتنفيذها.
  4. غير المواتية المناخ الاجتماعي والنفسي.

النتائج

كل هذه الأخطاء يمكن تجنبها. تقريبا هو الدافع وراء كل شخص للعمل من خلال ثلاثة عناصر هي: الدفع، والأهمية الاجتماعية. وبالنظر إلى مكونات الأولين في ممارسة ما يكفي من الاهتمام. في نفس الوقت عن الأهمية الاجتماعية للشخص في كثير من الأحيان التغاضي عنها. وفي الوقت نفسه، يتعين على أعضاء المجموعة للتأكد من أن تنفيذ المشروع الهام، والتي سوف تجلب الربح الشركة.

قائد الفريق

لديه دورا خاصا. بالإضافة إلى إدارة مباشرة والتخطيط والمراقبة، يجب أن يكون زعيم قادرة على تحفيز وإدارة فريق لتطويره بالحكم الذاتي. ويرجع ذلك إلى العمل من العامل البشري، في الممارسة العملية، لتنفيذ هذه المهام يمكن أن يكون صعبا. والمعيار الرئيسي لاختيار زعيم يخدم فكرته تنظيم العمل الجماعي. ستقوم الأداة التعرض الرئيسية يتصرف ردود الفعل الإيجابية والسلبية. والعمل الجماعي الفعال يتوقف إلى حد كبير على شخصية صفات القائد. وسيمثل الفريق في التعاون مع الآخرين، لإزالة العقبات الخارجية.

تقليل عدد النزاعات

كما قيل أعلاه، في المراحل الأولى من العمل الجماعي يرافقه توتر معين. في كثير من الأحيان هناك صراعات. رئيس الشركة يجب أن تأخذ في الاعتبار احتمال وجزء معين من الولاء لعلاج أعضاء المجموعة خلال هذه الفترة. تخفيف حدة التوتر قدر الإمكان، وذلك باستخدام مجموعة متنوعة من الدورات التدريبية، والعمل على المهام الإبداعية، التي المجموعة سوف يشعر كائن واحد. وبالإضافة إلى ذلك، من المهم أن تولي اهتماما لوضع قواعد واضحة للسلوك. ومع ذلك، فإنها يجب أن تصاغ واعتمدت مباشرة من قبل أعضاء المجموعة. ومن الضروري أيضا أن تعتمد المسؤولية عن انتهاكها.

الفروق الدقيقة

عادة الفريق يشعر الفريق بعد ذلك، عندما تصل إلى النجاح الأول. وجوب أن تأخذ في الاعتبار الرئيسي للمشروع. المهمة الأولى للفريق هي أن تكون صعبة، ولكن تنفيذها في فترة قصيرة نسبيا. في بعض الحالات، يحدث أن الفنان مغمورة جدا في عمله وتفقد اتصال مع العالم الحقيقي. هذا يمكن أن يكون لها عواقب سلبية. لمنع هذه الظاهرة، ينبغي تنظيم الرأس تدفق المعلومات الخارجية للمشاركين وتدفق المعلومات منها. هذا يساعد على الحفاظ على لهجة الأوامر. تعلم وتطبيق كل تفاصيل عملية مستحيلة. أي عمل فريق يفترض وجود نقاط الضعف. في فرق ناجحة تعويض القوة المشاركين فيها.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.