العوامل والاحتياطيات نمو إنتاجية العمل

أي إنتاج عاجلا أو آجلا مواجهة حدود قدرتها. لضمان نمو كفاءتها، وتكون كافية لتنفيذ بعض التغييرات التي تقتضيها مجموعة من العوامل واحتياطيات إضافية. مع الابتكارات المناسبة واستخدام الموارد الخفية، يتعين على الشركة لزيادة إنتاجية موظفيها.

عوامل النمو

يعتمد نمو الإنتاجية على عدة عوامل مهمة. ما هو الجديد؟ تحت هذا المفهوم يشير إلى الأسباب الكامنة التي تسبب اتجاها إيجابيا في إنتاجية العمل. كل عامل هو شرط مسبق. على سبيل المثال، والتشغيل الآلي للشركات قد لا تتم من دون هيكل واضح للمصنع، مصنع، الخ D.

العوامل واحتياطيات نمو إنتاجية العمل يمكن تقسيمها إلى 4 مجموعات: التقنية والتنظيمية والاجتماعية والسياسية والاجتماعية والاقتصادية والمناخية. يحدد هذا الأخير مستوى فعالية اعتمادا على الموقع. الظروف المناخية أهمية خاصة في صناعة التعدين.

الابتكارات

العوامل الفنية والتنظيمية والاحتياطيات نمو الإنتاجية المرتبطة بتحديث القوى المنتجة في المجتمع. وتشمل هذه العمالة، تحسينها، والجمع مع غيرها من الموارد. في هذه الحالة، كما في أماكن أخرى، فمن التقدم العلمي والتقني في غاية الأهمية. الشركات اليوم على تحسين أدائها ليس بسبب زيادة في عدد الموظفين أو وسائل الإنتاج، ولكن على حساب الابتكار وإدخال أفكار جديدة.

من دون استخدام المنجزات العلمية والتكنولوجية من الصعب أن نتخيل شركة ناجحة. الإنتاجية والأداء والعوامل، واحتياطيات نمو - كل هذا اليوم يرجع إلى التحديث. وبفضل التقدم العلمي والتكنولوجي تتغير وسائل العمل المستخدمة. زيادة إنتاجيتهم. على سبيل المثال التاريخي هو إدخال آلات جديدة والأدوات والمعدات خلال الثورة الصناعية الممكنة في العديد من الصناعات إلى التخلي عن العمل اليدوي.

تعقيد التحديث

ويرتبط إدخال الابتكارات التقنية في الإنتاج مع العديد من المضاعفات. التحديث هو زيادة الانتاج وتحسين نوعيته. ومع ذلك، من أجل تحقيق هذه النتيجة، فإنه يأخذ وقتا طويلا بما فيه الكفاية. عندما التكنولوجيات الجديدة هي مجرد بداية لتحل محل القديمة، يقلل من معدل الإنتاج، الأمر الذي يؤدي إلى خسائر وانخفاض الأرباح. وهكذا والتحديث - خطوة محفوفة بالمخاطر. يجب أن تبدأ فقط مع احتياطيات معينة من نمو إنتاجية العمل.

الجدل المرتبطة باستخدام ثمار التقدم العلمي والتكنولوجي، ويمكن حلها من خلال استخدام المرافق الإضافية التي يمكن ملء الفجوة التي نشأت بسبب فشل التكنولوجيا التي عفا عليها الزمن مؤقتا. ومن المهم أن نلاحظ وأكثر شيء واحد. يمكن تحسين الإنتاجية تكون ميزة قوية فقط في ظل اقتصاد السوق مع المشاركين في صناعة المنافسة الحرة.

التقدم العلمي واقتصاد السوق

لأن العلم أصبح قوة منفصلة، مما يؤثر على الإنتاج، وأصبح مستوى تنفيذ التقدم العلمي والتكنولوجي يؤثر على جميع جوانب الإنتاج: العمل، وتطبيقه والتنظيم. تغييرات من هذا النوع لا تعطي إلا جهاز جديد، ولكن أيضا تحسين بيئة العمل نفسه، وجعله أكثر راحة للموظفين. العلم قد يختفي تدريجيا الفرق بين العمل البدني والعقلي. عامل فني مهم لا سيما في الصناعات الاستخراجية.

وأخيرا، هناك الكثير من الفوائد ويوفر مجموعة من الاتجاهات الإيجابية للعلاقات العلم والسوق. الاكتشافات التقنية الأفضل تكشف عن كامل إمكاناتهم في بيئة تنافسية، حيث من خلال الانتقاء الطبيعي هي أفضل الابتكارات أصبحت ملامح مألوفة في أي كفاءة الإنتاج.

عامل العام

على كفاءة الإنتاج وتتأثر بالظروف الاجتماعية والاقتصادية. مثل هذا النظام من العلاقات التي تشكلت بعد المبادئ الراسخة للعلاقات السوق. عوامل التأثير الاقتصادي والاجتماعي على مجموعة متنوعة من الظواهر، رفاه الإنسان، والتعليم، والموظفين المستوى التقني، الخ ...

ووفقا لهذه المعايير، على نحو فعال للشركات فقط التي تلبي تماما احتياجات الجماعية والشخصية والاجتماعية لموظفيها. ومن الضروري أيضا إلى تحسين مهارات العمل للموظفين. ولكن حتى في سياسة شؤون الموظفين الأكثر الصحيحة لا يكون لها تأثير كاف، إذا لم يكن هناك حتى تحسن طفيف في مستوى معيشة الناس.

التصنيع ميزات المنتجات

تكنولوجيا إنتاج المنتجات باستمرار في حاجة إلى تحديث. هذا العامل تتطلب حلولا متعددة. الخطوة الأولى هي التخفيض التدريجي لمدة دورة الإنتاج. أيضا، وأصحاب شركات فعالة يهتمون كيفية الحد من تعقيد تصنيع السلع. يجب أن تكون عمليات التصنيع نظام واحد التي مترابطة جميع حلقات.

وهكذا، وتستخدم عددا متزايدا من الشركات حرارة فائقة الانخفاض وعالية جدا والضغط، الطرق الكيميائية لمعالجة المنتجات، والتيارات عالية التردد والموجات فوق الصوتية، الأشعة تحت الحمراء، والمواد سبيكة فائقة تتميز وهلم جرا. D.

استخدام مواد جديدة

في ظروف تغير مستمر الانتاج الحديثة تتطلب مواد خام ذات جودة عالية. لذلك، المزيد والمزيد من الشركات تستخدم المستجدات الكهربائية والتكنولوجيا الكيميائية، وهلم جرا. ويرتبط D. هذا التقدم مع العديد من المخاطر البيئية، وبالتالي يتطلب عناية فائقة خاصة.

على سبيل المثال، في مجموعة متنوعة من الصناعات التي تستخدم البوليمرات الاصطناعية. هذه المواد الاصطناعية هي بدائل للخشب والمعادن الحديدية وغير الحديدية وغيرها من الموارد الطبيعية. اليوم، دون البوليمر أنه لم يعد ممكنا أن يحل بعض المشاكل الفنية الهامة. وفي الهندسة بمساعدة هذه المواد تقلل من وزن الهياكل الهامة وتحسين مظهر السيارة. في تعقيد المنتجات البلاستيكية أقل بكثير من نظائرها الطبيعية. وبعبارة أخرى، وهذه المواد هي أكثر فعالية وفائدة اقتصاديا.

الاحتياطيات الحالية والمستقبلية

حتى إذا كنت تأخذ في الاعتبار جميع العوامل، فإنه من المستحيل لتحقيق تحسين أداء المؤسسة، وليس لاستخدام كل الاحتياطات الممكنة لنمو إنتاجية العمل. وفقا لتصنيف التقليدية، ويمكن تقسيمها إلى مجموعتين كبيرة. انها تحتفظ ذات الصلة لتحسين استخدام العمالة، وتلك التي تعتمد على الاستخدام الأمثل لوسائل الإنتاج.

في المقابل، يتم تقسيم هاتين المجموعتين أيضا وفقا لملامح المكان ووقت استخدامها. وهكذا، يمكن للنمو احتياطيات إنتاجية العمل يكون الحاليين والمحتملين. لا يمكن إلا أن بعض الميزات الإضافية ستستخدم في غضون عام. وهي تعتبر الحالي. لا تتطلب هذه الأحكام تغيرات عميقة في الإنتاج وإعادة الهيكلة الفنية واستثمارات كبيرة. وهي مصنوعة بسرعة وبسهولة نسبيا. لكن الاحتياطيات المحتملة والمرتبطة بتغير التكنولوجية المحلية وإدخال تكنولوجيات مبتكرة.

موارد الصناعة إضافية

بالإضافة لآخر، وتعتمد احتياطيات نمو إنتاجية العمل على مكان استخدامها. مجموعة القطاعية وعبر القطاعية مرتبطة الإصلاحات في قطاعات معينة من الاقتصاد. قيمتها كبيرة للغاية. يجب أن يكون تحديد احتياطيات نمو إنتاجية العمل في عدة قطاعات النظام. للاستفادة منها لصالح بعضها البعض. استخدامها أكثر تعقيدا، ولكن نتيجة لهذه التغيرات أن يكون أكثر وضوحا بكثير.

في هذه الحالة، ولعب دورا عوامل مهمة مثل درجة التركيز والتنظيم والتكامل من الطاقة الإنتاجية. لتحديد واحتياطيات interbranch المساحات هناك مؤسسات البحثية والأكاديمية الخاصة، والوزارات الحكومية.

مصادر النمو في المؤسسة

بعض الميزات الإضافية لتعزيز الشركة هي في الجدران الخاصة. تسمى هذه الاحتياطيات النمو في النبات. وهي تنقسم أيضا إلى الحرفية ويعمل العام ينتمون إلى مكان العمل. معها يمكنك تقليل كثافة اليد العاملة من الإنتاج. وهو الاحتياطي الذي لا ينضب والأكثر أهمية، والتي غالبا ما تتحول إلى الأول. عادة، فهي متعلقة أتمتة ومكننة عملية العمل. الإنتاجية والأداء واحتياطيات نمو - كل هذا هو إلى حد كبير يعتمد على كيفية كبيرة حصة من المعدات الحديثة.

الحد من كثافة اليد العاملة، وصاحب العمل يساعد موظفيها لتحقيق نتائج أفضل في وقت أقل. هذا لا يفيد فقط لهم، ولكن أيضا المنتجات النهائية العملاء. وعلاوة على ذلك، لأن أرباب العمل يمكن أن تقلل من تكاليف خاصة بهم لموظفين إضافيين، الذي عمل ليس من الضروري بسبب ظهور المخزون المحدثة. هذا الحل - على سبيل المثال التحسين الفعال.

الاستخدام السليم لوقت

للاستفادة من العمل احتياطيات الوقت، فإنه من الضروري إجراء مقارنة للبيانات الفعلية والمخططة حول هذا الموضوع. ولهذا السبب، لذلك كل أنواع من البيانات المشتركة التي تستحوذ على ديناميات العمل. تعميم هذه مجموعة بيانات كبيرة تتطلب الكثير من الوقت المستهلكة. الاحصائيات والتقارير والتوازن المخطط لساعات العمل، والدراسات الإضافية والمسوحات - كل هذا يستند حساب الاحتياطيات نمو إنتاجية العمل.

لا توجد هذه الأرقام في حد ذاتها. وهي مرتبطة مباشرة مع تعقيد، ويتحدث عن الذي كان أعلى. احتياطيات نمو الإنتاجية، كفاءة العمل تعتمد أيضا على ذلك. مشكلة هامة من الوقت والعمل العمل هي الخسائر المرتبطة نوبات العمل. يمكن تجنبها إلا عن طريق تخصيص صحيح الموارد البشرية في المؤسسة. من أجل التخلص من الاستخدام غير الرشيد للوقت العمل، لجأ أصحاب الأعمال إلى إدخال جداول وخطط جديدة.

كفاءة العمل

بالإضافة إلى الأنواع المدرجة من الاحتياطيات الداخلية من نمو إنتاجية العمل يتكون من الأسهم توفير العمالة وtrudoobrazuyuschih. باستخدام هذه، يمكن للشركات أن تحسن بشكل كبير أدائها. احتياطيات Trudoobrazuyuschie تميل إلى إشراك ختم إضافية من الوقت في العمل، وكذلك زيادة في كثافة العمل. للوهلة الأولى، لحساب مثل هذه الأحداث أمر صعب، ولكن الأمر ليس كذلك. من أجل تقييم مؤشرات استخدام مدتها من أيام العمل.

العمل توفير احتياطي من نمو إنتاجية العمل في الشركة تحسب وفقا لتعقيد. ويمكن أيضا زيادة كفاءة استخدام ساعات العمل عن طريق تغيير سياسة شؤون الموظفين. غالبا ما تنسب انخفاض معدلات الإنتاجية في المؤسسة إلى سوء إعداد الموظفين. التطوير المهني - واحدة من الطرق لتحسين جودة عملهم. وهكذا، فإن تصنيف احتياطيات نمو إنتاجية العمل ويشمل العديد من الأنواع والسلالات. في تعبئة كل واحد منهم يمكن أن تحسن بشكل كبير من كفاءة المؤسسة.