القدرة التنافسية للمؤسسات

تتكون القدرة التنافسية للمؤسسة لا ترتبط المكونات إلى بعضها البعض بشكل مباشر، ولكن التأثير على بعضها البعض.

أقصى مظهر من مظاهر القدرة التنافسية يمكن اعتبار حجم الحصة السوقية للمؤسسة.
يمكن اعتبار الأساس الأيديولوجي من القدرة التنافسية للتركيز وقدرة الشركة على تلبية متطلبات المستهلكين ذات جودة عالية بسعر منخفض.

يتميز القدرة التنافسية للمؤسسات من خلال قدرتها على توفير ما يلي: انخفاض تكاليف الإنتاج؛ تفرد المنتج؛ وخدمات عالية الجودة بأسعار معقولة. النقاء البيئي للمنتج. جودة المنتج. في الوقت المناسب إلى السوق.
عدم قدرة الشركات على توفير ظروف واحدة أو أكثر، والحد بشكل كبير من قدرتها التنافسية.

الاستراتيجية التنافسية للمؤسسة - هو عمل النظام مما أدى إلى تطوير أساليب وطرق لتحسين القدرة التنافسية. قد تكون استراتيجيات مختلفة، اعتمادا على اتجاه السوق للشركة. مشتركة بين جميع هو أنها تؤثر بشكل هادف المنظمة بأكملها وتطورها في المستقبل.

لا توجد أي شركة لا يمكن ضمان التنفيذ الأكثر كفاءة لجميع السياسات لضمان القدرة التنافسية في نفس الوقت.
كل شركة خطة استراتيجية، والتي يتم تحديد تسلسل تنفيذ الاستراتيجيات التنافسية على أساس تحليل أهميتها.

وكقاعدة عامة، هو الأمثل في أولويات الخطة الاستراتيجية للهيكل الشركة والإدارة. منطق بسيط - من القرارات الإدارية المختصة وتنفيذها يعتمد على نجاح تنفيذ أي استراتيجية محلية للمؤسسة.

القدرة التنافسية للمؤسسة يولد وتحدد قيمته السوقية.

ومن بين الاستراتيجيات التنافسية يمكن تحديد الاستراتيجيات السلوكية بشكل منفصل. لديهم تأثير كبير على إعداد الخطة الاستراتيجية.

ومن بين الاستراتيجيات السلوكية الشركات تخصيص:
- التجاهل التام لتصرفات المنافسين، لأسباب مختلفة،
- استجابة انتقائية للإجراءات منفصلة من المنافسين الفردي؛
- العدوانية، والساحقة سلوك المنافسين.
- السلوك الظرفية، دون وجود سياسة محددة سلفا.

الشركات مع القيادة الحكيمة، والحروب التنافسية، يفضلون التعاون مع المنافسين. توليد معايير مشتركة للسلوك، المنافسين خفض القتالية الحرارة، والقضاء على استخدام أساليب التشهير العلامات التجارية المعروفة.

تسمح استراتيجية التعاون الشركات الصغيرة للتنافس مع الشركات الكبيرة.

عوامل القدرة التنافسية للمؤسسات يحددها خصوصيات البلاد والمؤسسة، والمحددة من قبل السوق.

قد تكون العوامل التنافسية الخارجية والداخلية، وسمح:

- إدخال تكنولوجيات متقدمة.
- التنفيذ الفعال لتكنولوجيا التحكم.
- توقعات السوق الأكثر موثوقية.
- تطوير الابتكار؛
- سياسة شؤون الموظفين متعمدة.
- إدارة الجودة؛
- إدارة المخاطر؛
- إدارة الجودة؛
- توافر الموارد اللازمة؛
- الهيكل الفعلي للمشروع.
- سياسات للمنافسين.
- وآخرون.

القدرة التنافسية للتقنية المؤسسة يمكن أن يتحقق مع الأخذ بعين الاعتبار العوامل الرئيسية القدرة على المنافسة، وحلها من خلال استراتيجية الشركة.

الشركات الصعوبة الرئيسية في استراتيجياتها لملء الأساليب والتقنيات التي تكون قادرة على تقديم النتيجة المتوقعة في الوقت المحدد فعالة.

المنافسة فوز تلك الشركات التي تكون قادرة على مرافقة نواياهم إجراءات محددة والمختصة.