تقييم فعالية القرارات الإدارية على أساس برنامج للتنمية المستدامة للمؤسسة

تعتبر التنمية المستدامة لإدارة المشاريع (تنظيم الأعمال التجارية)، ونوعية عملها عندما يكون قادرا على الحفاظ على الاستقلال الاقتصادي وسلامته، وتحقيق الأهداف من حيث الفترات الحالية بموضوعية من النمو والنضج وانخفاض وفقا لدورة حياتها.

من جهة النظر الرسمية في وجهة نظر النظام لتحقيق التنمية المستدامة وتحسين كفاءة القرارات الإدارية تقوم على التفاعل بين العمليات لضمان الاستقرار المحلي للنظام في أي فترة معينة من عملها وتشكيل الأهداف الإنمائية. على موضوعي تقييم فعالية يتضمن قرارات الإدارة استخدام مفهوم معين للتنمية المستدامة لنظم الاقتصادية في الممارسة العملية. وهذا، بدوره، يتطلب تحقيق دولة رفيع المستوى من التوازن للنظام. ومن الواضح أن أساليب تقييم فعالية القرارات الإدارية، فضلا عن المؤسسات نفسها، تختلف في مستوى التنمية ودرجة من الاستقرار. فإنه من المستحسن أن التمييز بين ثلاثة مستويات التوازن الأولية: دولة غير التوازن، وانخفاض مستوى والتوازن على مستوى عال، تدل لهم على التوالي وذلك لأن مستويات C، B و A.

مستوى C - هو عمل المؤسسات غير مرضية (فقدان منهجي أو تواجه صعوبات خطيرة). فهي تتميز اضطرابات في عمليات الإنتاج واستحالة تنظيم عملية الإنجاب العادية. عدم ضمان استنساخ بسبب الموارد خسائر لا رجعة فيها. المهمة الأساسية هنا - قبل كل شيء إجراء تقييم شامل وموضوعي لفعالية القرارات الإدارية، وإنشاء استنساخ بسيط من خلال تحسين الإنتاج وإدارة الشركة في إطار استراتيجية الإنتاج (إنتاج البرامج)؛ المعيار الرئيسي - الاستفادة المثلى من التكاليف وحجم الإنتاج في الفترة الحالية. عملية تحسين الهيكل الحالي لها حدود، ولكن إذا كان من المستحيل للحصول على نتائج مرضية على المدى القصير يجب أن تكون التغييرات أكثر عمقا باستخدام عملية تصميم النظام.

على مستوى B هي شركة تعمل بصورة مرضية ( "باعتدال" بعد أداء مستقر في انحراف صغير من مستوى التعادل). فهي تتميز الحالة التي تكون فيها تغطية تكاليف الإيرادات وهناك استنساخ بسيط. المهمة - لضمان إعادة إنتاج موسع من خلال اختيار وتعظيم الاستفادة من الإنتاج البرامجي على المدى المتوسط، من التدابير ذات الأولوية لتحسين الإنتاج؛ المعيار - الوضع الأمثل للتكاليف والفوائد على المدى المتوسط.

الشركات مع الأداء الجيد (قادة الصناعة)، قدم على مستوى A. فهي تتميز الدولة الأكثر ملاءمة العمليات الداخلية، وتوجيه الجهود الرئيسية لتحليل آفاق التنمية واختيار استراتيجية طويلة الأجل. أنه ينطوي على تطوير وتقييم واختيار برامج التنمية على أساس تنافسي، ومعايير الاختيار - نمو رأس المال وتعزيز مكانة السوق على المدى الطويل، وطريقة التنفيذ - المتابعة المستمرة وتقييم فعالية القرارات الإدارية في الوضع الحالي.

بالنظر إلى انخفاض مستوى كفاءة عدد من المؤسسات وانتقالهم إلى التنمية المستدامة المستحيل دون مرحلة إعادة التأهيل، أي دون وضع وتنفيذ التدابير الرامية إلى حالتهم المالية، وتوفير منتجات تنافسية (الخدمات) وتحسين أداء ما تسبق موضوعية لتقييم كاف من فعالية القرارات الإدارية. عادة ما يرتبط تغييرات في عملية إعادة التأهيل مع إعادة الهيكلة. الكائنات من إعادة الهيكلة في المؤسسة يمكن أن يكون: الشكل القانوني والإدارة والإنتاج، و أصول المؤسسة، الموظفين، والمالية. وبالإضافة إلى التسهيلات الملائمة لتخصيص المستويات المطلوبة لإعادة الهيكلة، وجود صلة ما مع المستوى الأولي من الاستقرار الاقتصادي للمؤسسة.

في حالة تشخيص الحالة الأولية كما توازن على مستوى منخفض أو اختلال التوازن من برنامج إعادة هيكلة المؤسسات ينبغي أن تشمل تدابير إضافية للقضاء على حالة غير مستقرة والانتقال إلى التوازن على مستوى عال. لهذا السبب، فإن البرنامج الموصى بها من تدابير لديه الإطار العام على أساس المفهوم المقترح للتنمية المستدامة للنظام الاقتصادي، وبالتالي إلزامية لجميع الكيانات التجارية بغض النظر عن وضعهم، والإرشاد، مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات المؤسسات ومستوى تطورها. في حالة تشخيص حالة من عدم التوازن من برنامج إعادة هيكلة المؤسسات ينبغي أن تشمل كتل من الأنشطة على جميع المستويات الثلاثة (A، B، C)، التي تستهدف آفاق التخطيط المختلفة، ولكن وجود نقطة واحدة من مرجع - في الوقت الراهن. هيكل مجموعة من الأنشطة، تبعا لحالتها الأصلية للمشروع:

مضمون تدابير إعادة الهيكلة

خطوط الأساس

أفق التخطيط

الاستقرار على المدى الطويل متوسطة الأجل القصير الأجل

مع كتلة 1 (T1) من كتلة 1 (T2) من كتلة 1 (TK)

كتلة 2 (T1) من كتلة 2 (T2)

الوحدة 3 (T1)

في كتلة 1 (T1) من كتلة 1 (T2) من كتلة 1 (TK)

كتلة 2 (T1) من كتلة 2 (T2)

كتلة 1 (T1) من كتلة 1 (T2) من كتلة 1 (TK)

على الرغم من حقيقة أن الترتيبات كتلة 3 (T1) في نطاق الأنشطة الحالية، في الوقت نفسه أنها تستعد الأساس لبدء العمل في إعادة هيكلة عميقة للشركة. وهكذا، ويتضمن البرنامج لتدابير التنمية المستدامة الأنشطة المستهدفة في آفاق التخطيط المختلفة، ولكن وجود نقطة واحدة من مرجع - في الوقت الراهن. واحدة من صعوبات كبيرة في تنفيذ التدابير المحددة - من أجل التغلب على الحاجز النفسي في إدارة الشركة إلى أعلى التغييرات المتوسطة والطويلة الأجل بسبب الارتباك الحالي يأخذ معه في كل وقت والجهد.

يجب أن تكون النتيجة تشكيل لإعادة الهيكلة، بغض النظر عن المستوى الأولي للاستقرار المؤسسة في بداية التغييرات. وهكذا، فإن البرنامج هو نظام متعدد المستويات من السلوك التكيفي للمؤسسة في بيئة تنافسية، تهدف إلى تحقيق نجاح المشاريع.