سياسة تشكيلة الشركة

السياسة التجارية - مجموعة من الأنشطة والاستراتيجيات التي تهدف إلى تحديد أهداف العمل وتحقيقها. انها وضعت خطة عمل مقدما للشركة التي تنتج أو يروج المنتجات في السوق نوع معين. و سياسة المنتج تشمل سياسة مجموعة متنوعة من المشاريع واستخدام السياسات التجارية. يتم تحديد استراتيجية التداول التي كتبها مسار الشركة الاستراتيجي العام.

سياسة تشكيلة هي تحديد مجموعة من هذه المجموعات المنتج الذي هي الأكثر تفضيلا للعملية ناجحة للمؤسسة وضمان مردودية أنشطتها، وتشكيل مجموعة المنتجات لتلبية احتياجات السوق، و الوضع المالي للشركة وأهدافها الاستراتيجية.

عندما تشكيل مجموعة متنوعة من المنتجات يجب:

- النسبة بين المنتجات الجديدة التي تتطلب الكشف عن التعديلات والتحسينات والمنتجات التقليدية، وكذلك عفا عليها الزمن.

- تعيين مجموعة من المنتجات والمخطط لها الكمية و المؤشرات النوعية .

- تحديد عدد من النماذج، وكذلك التعديلات من نفس المنتج.

- تحديد تكوين دورة حياة كل منتج، فضلا عن احتمالات استكمال تشكيلة.

يتم تشكيل السياسة تشكيلة من أجل تحقيق الأهداف الطويلة الأجل ومهم خاصة في ظل الظروف التنافسية الشديدة التي تنطبق على المنتج ومطالب كبيرة على نطاق ونوعية. تؤخذ أسئلتها على مستوى المؤسسة الاستراتيجي ويأخذ بعين الاعتبار الأهداف الاستراتيجية الشاملة.

سياسة متنوعة، يتم إنشاء تطوير وتنفيذ وفقا للشروط التالية:

• يتطلب وجود فهم واضح من الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة في السوق.

• يتطلب معرفة جيدة من السوق وطبيعة متطلبات الفئات المستهدفة من المشترين.

• بحاجة إلى صورة واضحة للموارد وقدرات المؤسسة اعتبارا من اليوم وفي المستقبل المتاحة.

يجب أن يكون مبررا سياسة متنوعة على أساس المبادئ المشتركة، وتوفير الوصول إلى السوق في الوقت نفسه مجموعات المنتجات التالية:

- أساسي - البضائع التي تجلب الشركة الجزء الأكبر من الأرباح.

- دعم - منتجات توفر الشركة أقل ربحية من الأساسية، ولكن يأتي دائما في السوق واستقرار الإيرادات.

- الاستراتيجية - المنتجات التي تخطط الشركة لتحقيق أرباح كبيرة في المستقبل؛

- تكتيكية - المنتجات المصممة ل ترويج بيع مجموعة المنتجات الرئيسية.

تغيير النطاق قد تكون مبنية على ثلاثة مناهج:

1. التغيرات الرأسية للتشكيلة. هذه العمليات هي جزء من التنويع العمودي النشاط إنتاج الشركة والتركيز على التوسع أو الانكماش الإنتاج من تلك المكونات، والتي تم شراؤها سابقا من الموردين، وكذلك خلق شبكة توزيع خاصة بها للترويج لمنتجات الشركة المصنعة.

2. تغييرات أفقية هي مكونات التنوع الأفقي. حتى اسم التغييرات ضمن مجموعة من الأنشطة القائمة أو في المناطق المجاورة، أو دخول أسواق جديدة في إطار التعاون دون الانتقال إلى مستويات المجاورة.

3. التغيرات المعقدة. التنويع على حد سواء أفقيا وعموديا.

توسع أو انكماش نطاق قد يكون راجعا إلى سببين. عادة، ويرتبط هذا التمديد مع عملية التنويع أو تضيق الناجمة عن الحاجة إلى دمج الأفقي والرأسي.