ما هو سلسلة materialoprovodyaschaya؟

إلى المستخدم النهائي للحصول على المنتج اللازمة له، والمواد الخام التي يتم إنشاؤه، فإنه يأخذ عدة مراحل عملية التصنيع والنقل ومراحل وسيطة. وبالتالي يتكون Materialoprovodyaschaya سلسلة وحدات مترابطة المختلفة. في سياق تدفق حركة المرور وزيادة تكاليف باستمرار. وتشير الدراسات إلى أن أكثر من 70٪ من تكلفة المنتج هي التكلفة المتصلة بتعزيز عملياتها. دعونا ننظر أبعد ما يشكل سلسلة materialoprovodyaschaya، وكذلك ما هي النهج ل تقليل التكاليف.

نظرة عامة

ما هو سلسلة materialoprovodyaschaya؟ الصور المعروضة في هذا المقال تظهر خيارات مختلفة لتسليم البضائع للمستهلك النهائي. كما قيل أعلاه، في البداية المواد الخام الموردة إلى منشأة لانتاج حيث يتم تحويلها إلى منتج. بعد ذلك، والتخزين، والتعبئة والتغليف العمليات والنقل والبيع. الدائرة Materialoprovodyaschaya هو المسار الذي الكائنات تمر من مصدر تغذية الأساسي للمستخدم النهائي. وهي تشمل مختلف الوحدات، التي تنطوي على عمليات محددة في التكلفة.

Materialoprovodyaschaya الدائرة: الوصف

في كل منطقة شكلت تدفق إدارة الموارد والتي تتحرك من مصدر تغذية للمستهلك. ما هو سلسلة materialoprovodyaschaya؟ الجواب على هذا السؤال واضحة. فمن الضروري أن توفر فوائد للمجتمع، وأنه يحتاج. نفهم أن يمثل الدائرة materialoprovodyaschaya بسيطة. قد تنشأ صعوبات في مرحلة الاستغلال الأمثل للتكاليف. بعد كل شيء، والغرض الرئيسي من شركات الربح لصالح والمستهلكين - شراء المنتجات بأسعار تنافسية. وشكلت تكلفة السلع في المقام الأول تحت تأثير عوامل الإنتاج. كما يجري وضع سعر المنتج في تكاليف التخزين والنقل وتحقيق. من ذلك، سوف تستخدم كما حلبة materialoprovodyaschaya تعتمد على كفاءة التحكم في التدفق.

الاتجاهات الرئيسية

في تلك المناطق حيث يتم استخدامه سلسلة materialoprovodyaschaya، التي تنتجها مجموعة متنوعة من الأساليب لتعظيم الاستفادة من الحركة من وجوه الإنفاق. أنها تسمح لك:

1. تقليل كمية من احتياطيات مسار تدفق بأكمله.
2. تخفيض تكاليف النقل.
3. تقليص مدة مرور البضائع عبر سلسلة.
4. تقليل استهلاك العمل اليدوي وتكلفة عمليات الشحن.

قيمة تحسين المخزون

وبلغ إجمالي الإنفاق على تكاليف صيانتها تمثل أكثر من 50٪. في هيكلها، من بين أمور أخرى، تشمل تكلفة صيانة الجهاز الإداري، وفقدان من السرقة أو التلف المنتجات. وهناك كمية كبيرة من شركات رأس المال العامل، والمشاركة عادة في الأسهم. قد تتراوح نسبتها بين 10 و 50٪. في دورة الإنتاج، تكلفة الحفاظ على الاحتياطيات في 25-30٪ من إجمالي النفقات. وتكفل الحد من الموارد من خلال تحقيق مستوى عال من التماسك للمشارك الذي يتكون سلسلة materialoprovodyaschaya. هذه الزيادة أمن إمدادات وتوزيع وإدارة المخزونات.

تقليل الوقت

يتم تشكيل Materialoprovodyaschaya سلسلة الخدمات اللوجستية العمليات المعنية مباشرة. حاليا، فإن متوسط مدة خلق منتج في إجمالي مدة دورة الحياة هي 2-5٪. وهكذا، وهذه العملية لتخزين والتعبئة والتغليف والنقل وتحقيق تحتل معظم الوقت. تقصير مدة لتسريع دوران رأس المال، وبالتالي زيادة الأرباح، وتخفيض تكلفة المنتج. طرق التسليم للحد من هي الأمثل تكاليف النقل، والجداول الزمنية متسقة، خفضت أشواط الخمول.

جودة تكاملية

وبصرف النظر عن حقيقة أن هذه السلسلة materialoprovodyaschaya، فمن الضروري أن أقول أنه في المقام الأول يبدو ككائن التحليل المستمر. استكشاف طريق حركة الأجسام من مصدر المواد الخام إلى المستخدم النهائي، وخبراء تطوير مناهج جديدة لتحسين معايير مختلفة للنظام. في هذا الإطار، وتحسين المخططات الهيكلية الشاملة، ويثير علاقة كل عنصر على حدة، وتحسن التعامل معها. A شامل التأثير الاقتصادي لهذا عادة ما يكون أعلى من التأثير الكلي من المؤشرات المذكورة أعلاه. هذا يسبب وقوع الخصائص التكاملية. هذه الصفات لها كل سلسلة materialoprovodyaschaya عموما، ولكن ليس مكوناته الفردية. يتم التعبير عن الخصائص التكاملية في قدرة النظام على تحقيق الهدف النهائي. عندما يتم تطبيق هذا 6 من النظام الداخلي:

1. أنها تحدد حسب المنتج المطلوب.
2. يناسب مؤشر الجودة الكافية.
3. أنها تحدد حسب المبلغ المطلوب.
4. تعيين فترة وينبغي تسليم من خلاله المنتج.
5. أنها تحدد حسب عنوان التسليم.
6. توضيح كيفية تقليل التكاليف.

وسيتم النظر في الهدف المراد تحقيقه عندما تكون كافة هذه العناصر.

لماذا استخدام سلسلة materialoprovodyaschaya؟

حاليا، أهمية خاصة في مجال النشاط الاقتصادي الذي اكتسب التسويق. انها بمثابة نظام إدارة معين، وذلك بسبب والتي يتم تكييف الإنتاج لمتطلبات السوق. وهذا، بدوره، يساعد على ضمان المبيعات الأكثر ربحية. البحوث سوق الأعمال سلسلة materialoprovodyaschaya في المقام الأول. المتخصصين تحليل رصد وتحديد نشأ الطلب. دراسة تجمع وتلخص المعلومات حول ما هو مطلوب نوع من المنتجات في السوق، ما ينبغي أن يكون جودة، وكم ومتى وأين وقال انه سيكون في الطلب.

Materialoprovodyaschaya سلسلة الخدمات اللوجستية تقدم النهوض كتلة السلع إلى المشتري. التكامل يسمح لك لتسليم المنتجات في الوقت المناسب، والمستهلكين المهتمين وبأقل تكلفة. التسويق يصوغ مهمة تنفيذ نهج منتظم لتشكيل النزوح التجاري. مع التنفيذ الفعال لها في كل مرحلة يجب أن تكون مصممة كجزء لا يتجزأ منطقيا بناء ونظام متوازن. وفي الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى أن أساليب التكامل التقني والتكنولوجي المشاركين السلع بمثابة الهدف الرئيسي من الدراسة اللوجستية، وليس التسويق. ركز آخر على تحليل السوق، والتأثير النفسي على المستهلك، والإعلان، وهلم جرا. وتتركز أنشطة لوجستية على تشكيل النماذج الفنية والتكنولوجية إلى جانب حركة الأجسام على سلاسل materialoprovodyaschim. وكجزء من هذا النظام السيطرة نتحرك المنتجات.

التسويق الاتصالات والأمثل

جهاز نظام الإنتاج في ظل متطلبات السوق الحالية يصبح من الضروري في اتصال مع التحديات الناشئة في مجال تسويق المنتجات. نشأ التسويق قبل اللوجستية. في منتصف القرن 20، أصبحت محور الإنتاج على خلق منتجات شعبية واستخدام طرق البحث من العرض والطلب العوامل الحاسمة في القدرة التنافسية. في ذلك الوقت لم يكن لديهم أهمية خاصة تشكيل نظم الإدارة من خلال حركة المرور. ومن المقرر في المقام الأول عدم وجود القدرة التقنية لتنفيذ مثل هذه النماذج هذا. وبالإضافة إلى ذلك، في حين تستخدم أدوات التسويق وسمح ذلك لكسر بعيدا عن المنافسة. حاليا، هذه الأدوات غير كافية للغاية.

الطلب، التي تم الكشف عنها في إطار أبحاث السوق، ويجب أن يكون راضيا في الوقت المناسب مع تسليم سريع ودقيق. وقالت، في المقابل، لن يكون ممكنا إلا في وجود حسن سير نظام النقل والإمداد. عملية التحسين يكمل ويطور أدوات التسويق. اللوجستية لربط المستهلك، مزود، في التخطيط والنقل تكلفة، شبكة التقنية التكنولوجية ومتماسكة النقالة. في هذه الحالة اجتمعت المصالح الاقتصادية لجميع هذه الموضوعات بأقل تكلفة ممكنة لترويج المبيعات.

المثال الأمثل

جوهر النهج اللوجستية تدفقات إدارة هو دمج جهات معينة في نظام واحد. والهدف من عملها بمثابة القدرة على تقديم بسرعة وفعالية من حيث التكلفة البضائع إلى المرسل إليه. تعقيد تنفيذ يكمن في حقيقة أنه خلال عملية لا بد من الجمع بين الموضوعات التي لها مصالح اقتصادية مختلفة. كما سيتم النظر في الأولى سبيل المثال سلسلة materialoprovodyaschaya في إطار الذي تسليم السكر من الشركة المصنعة لتاجر التجزئة. في هذا المخطط ينطوي ثلاثة أحزاب:

1. الشركة المصنعة.
2. مستودع.
3. سلسلة متاجر.

تحسين تدفق يقلل من التكلفة الإجمالية للحركة المنتج. ويتم تحقيق هذه النتيجة من خلال القيام بأنشطة مختلفة. واحد منهم يعمل على تحسين التعبئة والتغليف. عادة، في إنتاج أكياس السكر zatarivatsya. قدرتها، وعادة 50 كجم. وبالتالي يمثل غير محسن تيار هذا المنتج حركة أكياس من الشركة المصنعة إلى المحل. ويشمل النهج اللوجستي تعاون وثيق بين جميع حلقات السلسلة. دعونا نقول ان واحد يقوم بدور صاحب المشاركين الثلاثة. حيث يمكن ترتيب التعبئة والتغليف من السكر في أكياس؟ ويمكن القيام بذلك:

1. وراء العداد في خدمة مخزن العملاء.
2. في إقليم منفذ في غرفة لإعداد المنتجات للبيع أو الموظف في مكان العمل يعملون التعبئة حصرا.
3. في مركز توزيع في متجر خاص.
4. في مصنع تصنيع المنتج.

التعبئة والتغليف في مكان العمل من البائع أو في غرفة منفصلة لتخزين الأقل إنتاجا والأكثر تكلفة. نتيجة اقتصادية معينة ويمكن الحصول على إذا كانت العملية لتنظيم مستودع الجملة. ومع ذلك، من الناحية العملية، سوى عدد محدود من القواعد يمكن أن تستخدم في المعدات الكاملة تعبئة القدرات. ويتم تحقيق أكبر قدر من التأثير من خلال تنظيم عملية التعبئة والتغليف في المصنع. وهكذا، إذا كان المالك من جميع المشاركين في أعمال سلسلة ككيان واحد، فإنه من شأنه أن يخلق نظام التعبئة والتغليف من قبل الشركة المصنعة. من الناحية العملية فإن الوضع يختلف. جميع المشاركين في العملية هم في أيدي أصحاب المختلفة. في هذه الحالة، إذا كان المخزن سوف تستفيد من بيع السكر وتعبئتها بالفعل، فإن تنظيم التعبئة والتغليف في المصنع تتطلب النفقات. للم يتم عقد المنتج من قبل الدائرة بأكملها في أكياس، فمن الضروري لضبط المشاركين مخطط التفاعل.

حل مشكلة

على تسليم السكر بكميات كبيرة في شبكة التجزئة، وجميع المشاركين بشكل عام يفقدون الفرصة لكسب دخل إضافي. ويمكن تجنب هذا إذا الفاعلين معا، حل المهام التالية:

1. تحديد مقدار الإيرادات الإضافية التي تنشأ عندما تعمل المنظمات على التعبئة والتغليف للشركة المصنعة. في هذه الحالة، يجب أن توافق على إجراءات التوزيع العادل للدخل.
2. اختيار الأدوات التقنية لعملية تسليم المنتج تعبئتها لمنافذ البيع بالتجزئة. وتشمل هذه، على وجه الخصوص، ما يلي: معدات التعبئة والتغليف، والتي سيتم شغلها في وحدات مصنع تعبئتها ومن ثم نقلها إلى مخازن من خلال تجار الجملة والنقل الخاص، مع مساعدة من الذي سيضمن فعالية النقل والمعدات اللازمة لأداء العمل لتفريغ / تحميل و هلم جرا.
3. الاتفاق على تدفق متماسك وموحد عملية المعالجة من محطة التعبئة في مجال المبيعات.
4. حل طرق رياضية مهام مختلفة. على سبيل المثال، قد يكون هذا مشكلة تحسين المخزون في مراحل حركة المنتج، وتحديد أحجام دفعة المثلى، وهلم جرا.

كل هذه الحلول تشكل أدوات رياضية معقدة. استخدامها يمكن أن تخلق دائرة متكاملة materialoprovodyaschuyu توفير الربح فقط من تغير نوعية التحكم في التدفق.

الاستفادة المثلى من تسليم هياكل الخرسانة المسلحة

في كثير من الأحيان البضائع التي تسليمها في الوقت المحدد، تبلغ قيمتها أكثر من أحضر قبل أو بعد الموعد المحدد. وكمثال على ذلك، والنظر في توفير المنشآت الخرسانية المسلحة من المصنع إلى مواقع البناء. تركيز ومعالجة المعلومات حول مواقع البناء يحتاج لمنتجات محددة، والبيانات على وجود الحديقة جاهزة للأبنية الجاهزة من الطاقة الإنتاجية تجري في مركز البيانات. كل يوم أنها وضعت مواعيد التسليم الهياكل. وتشير التقارير إلى المورد والمستفيد من كل منتج، وعدد من المركبات، التي سلمت أجزاء.

ويتم جدولة ما يصل إلى دقيقة. يتم تسليم لوحة من مصنع إلى موقع البناء إلى نقطة حيث يحتاج العمال إلى تثبيت هذا قطعة معينة. يتم تنفيذ تقديم المواد على الأرض "على عجلات" - مباشرة من الجاهزة. من خلال هذا تسليم منظمة يلغي الحاجة إلى التفريغ والتخزين اللاحق هياكل الخرسانة المسلحة على الموقع. وفقا لذلك، مما يقلل من الحاجة للاحتياطيات، في مساحة واسعة من موقع البناء. المبنى يمكن بناؤها في الأشجار، وليس على الموقع تشوش مع تصاميم المعيبة أو أي وقت من الأوقات جلب. من خلال هذا التحسين يقلل من الحاجة إلى اجتذاب العمال إضافية، والصناديق، والتكنولوجيا.

شروط إلزامية

من أجل الأداء الفعال للمنظمة تسليم المنشآت الخرسانية المسلحة من المصنع إلى موقع البناء يجب أن يكون:

1. وجود المركبات الخاصة والمعدات من الشركة المصنعة وفي مرافق. ويجب أن يضاف التكنولوجية مع بعضها البعض ومع المعلمات المنتج.
2. تعريف واضح لسلسلة من الإجراءات من تلك العمليات المسؤولة والتكنولوجيا.
3. لحل مشكلة النقل. أنها تنطوي على الطرق الأمثل، وإعداد الجداول الزمنية للتسليم.
4. ربط متبادل المصالح الاقتصادية لجميع المشاركين في السلسلة.

ونتيجة لذلك، فإن الأجسام تقديم المنتج المناسب، في المبلغ الصحيح في وقت محدد وبأقل التكاليف.