أساليب اتخاذ القرارات المجموعة

هناك حاجة إلى أساليب صنع القرار مجموعة (أو استعراض الأقران) لتطوير وتنفيذ معظم الابتكارات. جوهر لها هو الحصول على أفضل الإجابات على الأسئلة التي طرحها الخبراء.

مجموعة التنظيمية التي تنص على الشروط عادة شكلت لفحص، من أجل العمل على نحو فعال. مهامها الرئيسية هي:

• يشكل تقييم مشكلة كبرى.
• تطورها الرئيسية لهذا الإجراء؛
• اختيار وتشكيل فريق الخبراء؛
• إجراء مسح بين الخبراء؛
• معالجة وتفسير المعلومات.

وهناك نماذج وطرق اتخاذ القرار في العمل الجماعي مختلفة. دعونا ننظر بمزيد من التفصيل الأكثر شيوعا والمستخدمة في الممارسة.

طريقة "العصف الذهني" له تطبيق واسع ويهدف إلى تشكيل الحل النهائي على أساس الأفكار التي عندما رشح جزافا تعاون المجموعة. في المستقبل، فهي المكرر ومناقشتها.

طرق القرار "635" هي واحدة من الطريقة السابقة. ولكن تبادل البيانات والأفكار في المجموعة سوف تكون مكتوبة بطريقة ودائما في خمس جولات.

يستخدم المستهدفة طريقة المناقشات عندما لا يكون هناك حاجة للاستعجال. هذا هو - نقاش مفتوح حول هذه القضية، التي يتم تنفيذها من أجل تطوير رأي مشترك من الخبراء. وعلاوة على ذلك، سيتم تحديد الرأي الجماعي، وكقاعدة عامة، من خلال تصويت. ولكن هذه الأساليب صنع القرار لديها بعض العيوب:

• ليس هناك عدم الكشف عن هويته، والتي في بعض الحالات يمكن أن يؤدي إلى الانسياق.
• مناقشة كثير من الأحيان يتحول إلى السلطات الجدلية.

طريقة انعكاس - طريقة معقدة لصنع القرار. انه سيطلب من رئيس مجموعة الاهتمام والاختصاص خاص. والحقيقة أن هذه الأساليب صنع القرار تنطوي على البحث عن أفكار في تلك المناطق، والتي تتعارض مع المعتقدات التقليدية، والآراء، والمنطق والحس السليم. هذه الطريقة فعالة جدا إذا تم استخدامه بحكمة.

طريقة دلفي. أنها وضعت هيلمر ودلكو. هذا الأسلوب هو أساليب صنع القرار التي متحدون من متطلبات مشتركة لفحص وطريقة للحصول على تقديرات. فإنه يعني أن الحاجة إلى تهيئة الظروف التي من شأنها ضمان نشاط أكثر إنتاجية للجنة.

هذه الطريقة - إجراء mnogoturovaya من الاستجواب. بعد كل مرحلة من البيانات التي سيتم تطويرها، والنتائج التي ترسل للخبراء. في الجولة الأولى تقدم أية حجة، في الثانية - أي رد الذي يختلف عن الآخر، يجب أن يكون للقاعدة الأدلة. فقط بعد سيستقر التقييمات، سيتم وقف الدراسة. ثم يتم أخذ الحل، والتي يتم تقديمها من قبل خبراء، وإلا يتم تصحيح ذلك.

يستخدم تقنية مجموعة الاسمية عادة للعثور على أفضل واحد لحل المشكلة. يجب أن يكون الشرط الرئيسي ما يلي: للعمل كفريق واحد لاستقطاب أفضل الخبراء، الذين لم يسبق لهم العمل معا. لا ينبغي أن يكون أي شيء على التواصل. مجموعة المثلى هي واحدة التي لا أكثر من خمسة عشر عاما، ولكن الناس لا يقل عن ستة.

محتوى الأسلوب. سماعات جميع المشاركين المهمة، لمدة عشر دقائق كل مساهمة مقترحاتهم للبطاقات. بعد ذلك، والخبراء الآخرين أن تقييمها، رفض مستحيلة، والأفكار غير عملية وفضح نقاط. ونتيجة لذلك، فإن الحل لنفس المشكلة يكون على الأقل خمسة عشر الخيارات.

تم عرضه على مجموعة من الأساليب الأكثر شيوعا لصنع القرار، ولكن من الصعب جدا لرسم حدود واضحة بينهما.