مفهوم المشروع: أمثلة

في أي حال الشيء الأكثر أهمية - بداية صحيحة. هذا البيان هو الصحيح تماما لإدارة المشروع الآن شعبية. إذن، أين أبدأ المشروع؟ ما هو مفهوم المشروع؟ الأمثلة والأساس النظري لإجابات لهذه الأسئلة مدعو للنظر في هذه المقالة.

مشروع دورة الحياة والمنتج

أي إدارة المشروع في صعبة اعتمادا على مراحل دورة حياتها.

تمر عبر مراحل معينة من التنمية، يتم تعديل المشروع ويتطلب أشكالا جديدة من الرقابة والإدارة. وتجدر الإشارة إلى أن دورة حياة المشروع لا يتطابق مع دورة حياة المنتج، والذي يتم إنشاؤه في العملية أو نتيجة لتنفيذه. يبدأ المنتج في الوجود منذ إنشاء جميع أجزائه والجمع بينها في كائن واحد، والتي يمكن بيعها أو استخدامها لصالح المالك. في هذه الحالة، والمنتج يمكن إنشاء:

• نتيجة لهذا المشروع (إذا كان واحدا من أهدافه).
• في عملية تنفيذه (إذا كان المنتج هو واحد من خطوات لتحقيق أي من أهدافها)؛
• قبل بدء (إذا كان هو شرط لوجود المشروع)؛
• بعد الانتهاء (إذا لم يكن الهدف).

وهكذا، فإن "خط الحياة" من المشروع والمنتج يمكن تجاوز أو لم يعبروا، ولكن دائما تعتمد على بعضها البعض.

مراحل دورة حياة المشروع

يعتبر المسرح الرئيسي في أن تكون:

1. بدء.
2. التنمية.
3. التنفيذ.
4. الانتهاء.

ولكن ليس فقط تقسيم. كجزء من استخدام دورة حياة ثلاث مراحل للتقييم المالي المشروع من المشاريع الأهم من ذلك كله:

1. مرحلة ما قبل الاستثمار (تبرير الاستثمارات).
2. مرحلة الاستثمار (التمويل).
3. مرحلة ما بعد (التقييم الاقتصادي للمشروع).

هناك هيكل كما متماسك أكثر تفصيلا وليس من دورة حياة المشروع، والتي هي المديرين، اعتمادا على مقياس من الأفكار والهيكل الإداري التنظيمي في الشركة، فرع من فروع النشاط الاقتصادي. على أي حال، موضوع اهتمامنا هو بداية - مرحلة البدء، أو بعبارة أخرى، فإن مفهوم المشروع.

ما هو البدء؟

بدء أو تطوير أو مفهوم التصميم يتضمن مجموعة من العمليات، التي تحدد في نهاية المطاف من قبل مدير، استنادا إلى مختلف العوامل الخارجية والداخلية. ومع ذلك، ينبغي أن يؤدي إلى قائمة عامة من الأسئلة التي يجب أن نبحث عن الأجوبة في هذه المرحلة:

1. ما هي المتطلبات الأساسية لتحقيق هذا المشروع بالذات؟
2. وهو ما يؤكد الحاجة لتنفيذها؟
3. ما هو البيئة الخارجية من أفكار؟
4. ما هي الأهداف الرئيسية؟
5. ما هو مدى تقنيا فكرة مجدية؟
6. ما هي الشروط المالية للتجسيد موسع للفكرة؟
7. هناك فهم واضح للوقت البدء؟

وتشمل خطة مفهوم المشروع أيضا الخطوات الأساسية التالية:

1. تعريف طرق رئيسية لتنفيذ هذه الفكرة.
2. تحديد المسؤولية عن التنفيذ.
3. تحديد عدد وتكوين فريق المشروع.
4. تحديد توقعات أصحاب المصلحة.
5. تشكيل قائمة موسعة من العمليات.
6. التحليل المتكامل للموارد اللازمة لتحقيق الأهداف المعلنة.
7. تحليل المخاطر والافتراضات.
8. إنشاء خطة شاملة لإدارة المشروع.
9. إذن (بدء).

مفهوم المشروع في النهاية هو لوضع ميثاق يتضمن كافة القضايا والمشاكل المذكورة أعلاه. دقة الأرقام المشار إليها في هذه الوثيقة، وغالبا ما لا يتجاوز 25٪، إلا أنها مطلوبة من أجل بداية الأولي للمشروع.

ميثاق التنمية

تشكيل مفهوم المشروع مستحيل بدون عملية الصياغة، معلنا وجوده والذي يتضمن، بالإضافة إلى الاحتياجات الأصلية والأهداف، وصلاحيات المدير وحجم الموارد المخصصة.

ميثاق المشروع هو منظم بشكل واضح ويجب أن يحتوي على الأقسام التالية:

1. قائمة التغيرات الكبرى.

2. الموافقة على ورقة.

3. السرد العام:

• الأهداف؛
• المنطق.
• النتائج المتوقعة؛
• المنتج النهائي أو الهدف النهائي؛
• المراحل الرئيسية لتنفيذها؛
• أصحاب المصلحة في المشروع وتوقعاتهم.
• المخاطر والافتراضات والقيود.
• مخطط السيطرة العملية والفريق.

4. المبادئ الأساسية للعمل.

5. الوثائق ذات الصلة.

في وضع مثل هذه الوثيقة، وكقاعدة عامة، وتستخدم وفقا للتقديرات الخبراء، والدور الرئيسي الذي يلعبه مدير مشروع مؤهل.

تحديد أصحاب المصلحة

لخلق مفهوم المشروع بشكل كبير الأشخاص المتضررين لديهم مصلحة مباشرة في النتيجة. تحديد هؤلاء الأشخاص من الضروري تقييم العوامل التي تؤثر على المشروع. وكجزء من هذه الخطوة يتم تنفيذ المواءمة بين أهداف مع المستفيدين الرئيسيين، وتحديد أدوار الجهات المعنية المباشرة وغير المباشرة، تقييم المخاطر والشكوك المرتبطة بالنزاع لا مفر منه من الفائدة، وتطوير هذه الأشكال من إعلام الناس عن التقدم للأفكار.

كل المعلومات عن طريقة معينة دائرة الأشخاص المخزنة في أصحاب المصلحة التسجيل. هذا السجل هو متاح لمدير المشروع ويستخدمها للسيطرة على مناطق ودرجة تأثير على العمليات التجارية والفريق.

مفهوم اعتماد

قبل الموافقة على مفهوم واختبارها بدقة والتعديلات على جميع عناصر هيكلها تشعبت: التمويل، وتقنيات التنفيذ، والتأثيرات والمخاطر، وما إلى ذلك ويزعم أن مفهوم المشروع إلا بعد التشاور مع جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الحكومة والهياكل البلدية ...

إدخال مفهوم

ويجري تنفيذ مفهوم المشروع من خلال تنفيذ الخطة، يتم تسجيلها. في سياق تنفيذ الفكرة هناك تغييرات المختلفة التي تتم كتابتها والمعتمدة من قبل الإدارة التي تؤثر على النتيجة النهائية. رصد هذه التغيرات ومراقبة الجودة - وربما عمليات إدارة أهم أثناء تنفيذ هذا المفهوم.

مثال 1: مفهوم المشروع بناء

ويجب أن تشمل تطوير مفهوم مشروع البناء:

• تحليل مؤامرة.
• على بناء قيود.
• الوضع الراهن للأراضي.
• تقييم احتمالات تطورها.
• تحليل سوق العقارات (قدراته، وتجزئة)؛
• تحديد المنافسين المحتملين؛
• تقييم ديناميات الطلب.
• تحديد المشترين المحتملين.

يمكن اعتبار تفاصيل المشروع بناء على الاختلاف في استخدام الأراضي المتاحة. تقييم المطور هنا يأتي في المقدمة في تشكيل المفاهيم. لإجراء الاختيار الصحيح تستخدم SWAT-التحليل والنمذجة متعدد العوامل وغيرها من الأدوات.

بعد معالجة هذه الأولويات التي وضعت مسودة الدستور، والتي، بالإضافة إلى الأقسام المذكورة أعلاه، يجب أن يحتوي على:

• تطوير مفهوم (الخصائص الأساسية للموقع، والخطة الرئيسية البنية التحتية للنقل، وتقديم المشورة بشأن القرارات المعمارية والتخطيط ومواد البناء وأسس المناظر الطبيعية)؛
• مفهوم التسويق (استراتيجية التسعير، ووضع جدول زمني تقريبي للمبيعات / التأجير، استراتيجية الترويج).
• مخطط مالي (احتياجات الاستثمار والربح المتوقع، والجدول الزمني التقريبي للتدفقات النقدية).

مثال 2. مفهوم تنفيذ نظام التشغيل الآلي

تطوير مفهوم مشروع إدخال نظام البيع الآلي للمكتبة ينبغي أن تشمل المواضيع المحددة التالية:

• تقييم الكتب من سوق الإنترنت من حيث الحجم وتكلفة التنفيذ.
• تحديد تكلفة المحتوى من متجر على الانترنت.
• تحديد الاحتياجات للأسواق إضافية في كتب مخزن القائمة.

ومفهوم هذا رشة عمل تحديث لها عدة أهداف: إنشاء متجر على شبكة الإنترنت، وضمان كفاءتها وتحقيق مستوى معين من أوامر من خلال مورد جديد على الانترنت.

هذه الأهداف يمكن تحقيقها عن طريق بالتتابع المهام التالية:

• وضع المواصفات التقنية؛
• تنفيذ أعمال على متجر على شبكة الإنترنت.
• تسليم مشروع تطوير نشر الكتب من المشترين.
• الدعاية؛
• العقود مع أنظمة الدفع عبر الإنترنت.

مثال 3. مفهوم التحديث

مفهوم المشروع هو إدخال تكنولوجيات جديدة في دورة الإنتاج القائمة دائما التي يجري تطويرها، مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات المؤسسات والظروف اللازمة لعملها. ويولى اهتمام خاص للخطوات التالية:

• تحديد "العناصر الضعيفة" من سلسلة الإنتاج (يجب إدخال التكنولوجيا الجديدة إما أن تحل محل مشكلة المناطق، أو عدم استفزاز فشلهم بسبب انتهاك سلامة دورة العمل).
• تطوير نظام الإدخال التدريجي من التكنولوجيا الجديدة (يتضمن خطة في عملية الإنتاج من مستوى جديد - عنصرا أساسيا في التحديث، وفرق العمل الخلل والمصنعين يمكن أن ينفي كل الأموال التي تنفق على تطوير).
• تقدير الموظفين المحتملين لإدارة وصيانة المعدات الجديدة.

ومن بين أهداف هذا المشروع، وكقاعدة عامة، يتم تحديد وخصائص إنتاج المحدثة من حيث الحجم وسرعة التفريغ.

بالنظر إلى ما سبق، فمن الواضح أن مفهوم المشروع يتضمن الأحكام الرئيسية المتعلقة محتواه، والفوائد الاقتصادية والجدوى ونتائجها. وفي هذا الصدد، فإن أحكام المفاهيمية من الأفكار الجديدة اللازمة لتطوير أو بدء عمل تجاري جديد، فمن الضروري لتنظيم وتقييم والتفاوض قبل أن ينتقل إلى التغيير الحقيقي والاستثمارات المالية.