التحلل - ما هذا؟ التحلل من الأهداف. معنى "التحلل"

اليوم، في عصر سريع التغير العالم الرقمي البقاء في وتيرة الأحداث الصعبة. للحصول على كل يجب أن يتم تعيين بشكل صحيح الأهداف والغايات، لتوزيع ومندوب. المنطق والتحليل - أفضل مساعدين في حل المشاكل المعقدة. واحدة من الأدوات هو بناء التحلل منطقي. دعونا ننظر في التفاصيل.

تعريف

بشكل عام، ومعنى التحلل - تقسيم الجامعة إلى المكونات. إنها تقنية بسيطة جدا وواضحة تساعد يوميا على حل المشاكل المعقدة من خلال تقديم لهم بأنها مجموع الأجزاء. بناء منطقي لتحلل النظام - تقنية علمية لحل مشكلة كبيرة عن طريق استبدال عدة مهمتها الصغيرة وأسهل.

عادة، ويتم التحلل من استخدام "شجرة المشكلة"، "شجرة الأهداف"، "شجرة القرار"، "العمل الخشب"، وبناء التي شكلت بنية هرمية واضحة، بما في ذلك تبعية والتغذية المرتدة الرأسي والأفقي.

ملامح

أساس أي التحلل - هو التبعية الهيكلية لقواعد الأسلوب. الأساسية والتي تحكم نظام كامل من القواعد ما يلي:

1) مستوى النظام دائما يجب مراعاتها.

وتستند هذه الطريقة التحلل على انخفاض مستوى ثانوي أعلى. ويتحقق ذلك عن طريق بناء بنية هرمية باستخدام ما يسمى ب "شجرة".

لأول مرة لبناء شجرة المشكلة والأهداف الشجرة لتمثيل واضح ومرئي عن جميع المهام المتوفرة في الوقت الراهن. في هذا التقديم يجب أن تبدو بحيث مهمة على مستوى أدنى تكشف جوهر مهام مستوى أعلى، وجميع المشاكل الفرعية هو مشروع بكامله. فهم صورة دقيقة وكاملة من أداء نسبة تحلل المشروع يأتي فقط عندما تكون شجرة أهداف ملأت إلى 100٪.

تسترشد الجبر رسمي بسيط والمنطق، فمن الممكن أيضا أن بناء "شجرة و" و "أشجار أو".

2) تقسيم كلها إلى أجزاء يجب أن تحدث فقط عن ميزة واحدة.

هذا المبدأ يعني أن جميع المهام الفرعية ستخضع لفكرة واحدة والغرض منها. على سبيل المثال، قد يكون التحلل مشروع البناء. كما اعتمدت ميزة تقسيم الرئيسية ميزة وظيفية، وينقسم المشروع إلى أقسام. على سبيل المثال، قد تشمل الأقسام التالية: البناء من الخرسانة المسلحة (QOL) والحلول المعمارية (AR)، الإنشاءات المعدنية (CM) والتدفئة والتهوية (OS)، الخ. في المقابل، ينبغي أيضا كسر هذه المناطق بنسبة وظيفة، وهذا هو المستوى التالي من الأهداف الفرعية ينبغي أن تقدم هي الأهداف الرئيسية. على سبيل المثال، وينقسم قسم التدفئة والتهوية (S) من خلال مذكرة توضيحية ورسومات والديكور، ومرور تحكم المعيارية والفحص الفني والتوثيق، والإشراف، والتكيف وفقا لتصريحات وهكذا دواليك.

في الإطار الزمني (الوقت) ويمكن أيضا أن تستخدم ميزة، يعترض الخصائص، والسمات الهيكلية، خصائص المعالجة، وغيرها.

3) يجب على جميع الأنظمة الفرعية التحلل تكشف جوهر النظام.

إذا تخيلنا أن المهمة الرئيسية الى 100٪، ثم كل المهام الفرعية يجب أن نرتكب نفس 100٪ في المجموع. في هذه الحالة، كل مهمة فرعية من المستوى الأول وتضم قاعدة نسبة تمثل مجموع المهام الفرعية المستوى الثاني.

من المهم أن نفهم أن كل مفصولة مستوى واحد من المهام الفرعية يجب أن تكون مستقلة عن بعضها البعض، في حين أن التسلسل الهرمي من المهام في نفس الفرع وينبغي أن تقوم على مبدأ الاعتماد وردود الفعل: التحدي المتمثل في مستوى أعلى يعتمد على فرعية، والعكس بالعكس.

4) يجب أن تحدد الدراسة عمق التحلل في البداية.

قبل إنشاء بنية هرمية، عليك أن تقرر الذي سيكون مستوى آخر من المهام الفرعية. في بعض الحالات، ليس من الضروري أن تخلق الكثير من المستويات، وبما أن هدف التحلل هو الرؤية. في حالة حيث يتم إنشاء التسلسل الهرمي للحسابات الدقيقة، يجب أن يكون عدد من طبقات مثل فتح موضوع قدر ممكن من التفاصيل.

تصنيف

حتى الآن، وهناك عدة أنواع من التحلل. يمكنك إنشاء التقنيات الخاصة بك لمشروع معين. ومع ذلك، بدرجة أكبر أو أقل صلتها، وهي الهدف الأساسي التحلل (الأول وعرض أساسي) أنظمة (عملية تفكيك النظام إلى النظم الفرعية لغرض الدراسة والحصول على أفضل نتيجة)، تعمل عملية (إعداد التسلسل الهرمي يعمل من أجل التعيين نقاط الضعف وعزل الرئيسية والأولويات).

عادة، مترابطة كل هذه العمليات وتمثل عموما بنية التحلل الكامل.

التحلل من الأهداف

للبدء تعادل شجرة المشكلة والأهداف شجرة. شجرة المشكلة - هو رسم تخطيطي لكتلة من المشاكل الرئيسية، وكسر في مشكلة المستوى الثاني والثالث. على هذا النحو، فإنها تصبح أسهل بكثير لحلها. بعد تحليل مفصل للمشاكل وتتكون شجرة أغراض التي يسمح المشاكل شجرة. وهذا هو، ليقترح كل حل المشكلة. هذا يحافظ على بنية أعدت بالفعل والمهام الفرعية الترابط.

تحليل العمل

التحلل من العمل - هو بناء منطقي، والتي تبدأ عندما أشار كل من الأهداف والتحديات وهي بنية هرمية من كل الإجراءات التي يتعين اتخاذها لحل هذه أو تلك المشكلة.

هذا المنطق يسمح لك لتحديد المعالم، والتي تواجه مشاكل. منذ المهام الفرعية تعتمد على المهام رفيعة المستوى، وعمل شجرة يسمح لك أن ترى حيث توجد المشاكل وأوجه القصور. في كثير من الأحيان نتيجة لضعف في المستوى الأول من التحلل يؤثر على العمل في المستويات الدنيا.

على سبيل المثال، إذا لم يتم تطبيق المشتري على مسامير، والمحاسبة ليست محتفظ بها ولا شرائها. في موقع البناء يستحق كل ذلك، لأن التركيب لا تكفي للالذاتي التنصت على مسامير.

استقبال الكلاسيكية

للاطلاع على تحليل أكثر تفصيلا من الهياكل، وتحديد نقاط ضعفهم، والأهداف الرئيسية والاتجاهات والمهام والمشاريع والأنشطة التي نفذت أنظمة التحلل.

وينقسم نظام أفقيا وعموديا إلى المستويات. يجب أن تشكل الصورة العامة للهيكل. نظم التحلل - وهذا هو مثال شائع من التسلسل الهرمي لأي نوع من التحلل.

تطبيق في مجال الأعمال التجارية

لوصف وتحليل نشاط الشركات، وكقاعدة عامة، وتستخدم عملية التحلل. مع مساعدة من التسلسل الهرمي يمكن تحديد نقاط الضعف للشركة، والمناطق التي تحدث فيها الفشل.

عمليات تقلل من الخطة الشاملة وتحليلها، وبعد ذلك تقريرا مفصلا عن الشركة.

مثال على التحلل

وكمثال على ذلك، والنظر في مشروع لبناء الأجسام بناء رأس المال. ويتم تطوير في 2 الخطوات التالية: الوثائق التشغيل وثائق التصميم. وسيكون هذا هو المستوى الأول من المهام الفرعية. في مرحلة التصميم، وستعرض الدراسة والمشاريع المقدرة. في العمل خطوة واحدة. هذا فرعية المستوى الثاني. على سبيل المثال، عادة ما قدمت المشروع في شكل من الأجزاء التالية:

• ملخص تنفيذي.
• تخطط الأرض مخطط التنظيم .
• الحلول المعمارية.
• حلول بناءة وتخطيط المساحات.

تليها أقسام فرعية:

• نظام الطاقة.
• نظام إمدادات المياه.
• نظام الصرف الصحي.
• التدفئة والتهوية وتكييف الهواء، وشبكات التدفئة.
• شبكة الاتصالات؛
• نظام إمدادات الغاز.
• الحلول التكنولوجية.

الأقسام والأقسام الفرعية لمشروع ووثائق العمل - وهذا هو المستوى الثالث المهام الفرعية.

يتكون كل قسم من مراحل معينة، ويجب أن يتضمن المعلومات وفقا لمعايير الدولة. على سبيل المثال، قسم من التكنولوجية المشروع يجب أن يتضمن حلولا نص وصف تفصيلي للflowsheet العملية والمعدات المستلمة، والجزء الرسم (خطط والأقسام، وتخطيطات)، ومعدات مدفوعة، تصميم المشروع، زيارات ميدانية، ويمر السيطرة المعيارية والرقابة الفنية، وثائق الإصدار.

في كل مستوى، والمعين من قبل منفذي مسؤولة، والتي ثم المطلوبة نتيجة. في هذا المثال، المستوى الأول من التحلل من الفنانين - هو رئيس قسم التصميم، والثانية - كبير مهندسي المشروع (GUI)، والثالث - تصميم المهندسين.

أهم ملامح

التحلل - هو الأسلوب المنطق الرسمي، دراسة نوعية العملية التي تنطوي على المشكلة الرئيسية، وفقا لالرئيسي الغرض من العمل. وهذا يضمن إشراك الموظفين على جميع المستويات للتصدي لمهام متعددة المستويات. وهذا ما يسمح المشروع بأكبر قدر من الكفاءة، مع الحد الأدنى من الاستثمار المالي والجهد.