التخطيط التكتيكي - عنصرا هاما في إدارة المشاريع

التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي يسمح لأداء وظائف الإدارة الأساسية في أي منظمة. خاصة إذا، كأدوات إضافية لاستخدام البرامج والمشاريع التي وضعت خصيصا تليها تتبع أداء جودتها.

تحديد الأهداف والغايات التي وضعتها إدارة الشركة، ويسبق التخطيط الاستراتيجي. فقط وضع خطة واضحة سيسهم في تنفيذ هذه المهام إدارة كحافز والتنظيم والسيطرة.

أساس عمل المنظمة من التخطيط الاستراتيجي، و التي يجب معالجتها باعتبارها القضايا التنظيمية ومشاكل تخصيص الموارد، والتنبؤ، والتكيف مع البيئة والتنظيم الداخلي للمؤسسة.

التخطيط التكتيكي ترتبط ارتباطا وثيقا معها، وهو توضيح، صحيح، استكمال وتحديد الاستراتيجية التي وضعت. تحت التكتيكات اللازمة لفهم التخطيط لإجراءات محددة، تمثل أساليب فعالة إلى حد ما من تحقيق الأهداف المحددة في الخطة. وبعبارة أخرى، فإن الخطة التكتيكية للتخطيط هو شكل من أشكال التعبير عن التوجيه الاستراتيجي.

يرتبط التخطيط التكتيكي مع الهدف الاستراتيجي، فإن جوهر الذي هو تحديد السبل التي يمكن للشركة أن تسعى إلى تحقيق الأهداف والغايات. هذا النوع من التخطيط التفصيلي والتصميم وتعريف الأنشطة. تكتيكات تمثل خطوات معينة، والخطوات للوصول الى الهدف والتي يتم توفيرها الاستراتيجية.

من أجل فهم أفضل لما التخطيط التكتيكي، فمن الضروري النظر في التفاصيل الاختلافات الرئيسية لها من الاستراتيجية.

أولا، هذين المفهومين تختلف في إعداد تفاصيل الخطط. التخطيط الاستراتيجي يبني العملية الشاملة للخط الأعمال، وفي التكتيكية - برامج شكلت التي هي موضوع من التفاصيل الصغيرة للحياة.

ثانيا، تتضمن الاستراتيجية وضع خطط على المدى الطويل. الاستراتيجية هي التخطيط على المدى القصير.

ثالثا، هذين المفهومين تختلف في مستوى الخبراء، والتي ينبغي أن يؤدي إلى قرار. على سبيل المثال، في إعداد الخطط الاستراتيجية ل هذا القرار نظرا إلى الإدارة العليا. ينظر خبراء التخطيط التكتيكي الإدارة الوسطى عديدة.

رابعا، في إعداد استراتيجية تخضع لمراجعة التحديات والمشاكل نادرة في سياق الأعمال الاعتيادية للشركة، وفي تخطيط على المدى القصير - الحاجة إلى معالجة القضايا الإشكالية بشكل منتظم.

خامسا: إن الفرق بين الاثنين أساليب التخطيط - في عدد من البدائل. بواسطة استراتيجيا - عدد كبير من البدائل، مع تكتيكية - وهم قلة جدا.

عملية التخطيط لفترة قصيرة تتكون من إعداد الخطة وإقرارها أو قبولها. في هذا التدريب ينطوي على جمع وتنظيم المعلومات، يليه الصقل لتحديث. وبناء على هذه البيانات ويتم ذلك على تحليل وصقل الأهداف، والتخطيط ووضع التدابير اللازمة لتحقيقها. في حالة الاعتراضات على الخطة من قبل المختصين من المؤسسة، لا، انه يؤكد على الرأس.

عن التخطيط التكتيكي يمكن أن يكون تيار أو تشغيله. خلال هذا الجزء من العمل هو أساسا المسؤول عن إدارة المؤسسة الذي يمكن أن خطة عمل الشركة لمدة يوم أو شهر.