الدافع للعمل

مهمة أي زعيم، بغض النظر عن حجم المؤسسة - للحصول على أقصى قدر ممكن من الربح. ولهذا الغرض، يتم اختيار الموظفين المناسبين وإنشاء طاقم عمل. اعتمادا على حجم المؤسسة، وعدد من الموظفين يتغير أيضا. ولكي يتسنى لهم العمل بفعالية، من الضروري مراعاة عدد من العوامل. واحد منهم هو الدافع للعمل. هذا المصطلح يعني عملية تشجيع الموظفين على نشاط معين لتحقيق أهداف المؤسسة من خلال تلبية احتياجاتهم الخاصة.

تحفيز العمالة لديها هيكل تشبه خطوة. وينبغي أن تصمم هذه العملية لفترة طويلة، نظرا لأن الحصص التي تتم مرة واحدة، كقاعدة عامة، لا تحقق النتيجة المرجوة. عند وضع إستراتيجية، يجب مراعاة ما يلي:

· بروبيسيتيز ومصالح الموظفين؛

· الصفات الفردية والمهنية وحدود تطوير الموظفين؛

· القدرات التحفيزية لكل موظف وفريق.

ويتعين على كل قائد أن يحدد في الوقت المناسب وبشكل صحيح أولويات النشاط. يجب أن يقتنع كل موظف بأن نمو أرباح الشركة وإنتاجية العمل هو الهدف الداخلي الرئيسي لنفسه. وفي هذا الصدد، من الضروري تهيئة الظروف التي تتزامن فيها أهداف الموظف والمؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على الموظف ينظر أنشطته كمصدر للتحسين الذاتي، وأساس للنمو الوظيفي والمهني.

تحفيز العمل هو عملية تنطوي على استخدام دوافع مختلفة وحوافز لشخص. ويتم تحديد موقف الموظف للعمل إلى حد كبير من خلال نظام قيم الشخص نفسه، والمناخ النفسي في الفريق، وظروف العمل التي يتم إنشاؤها في المؤسسة، والحوافز المستخدمة.

يجب أن يضمن نظام الدوافع الموظفين:

1 - العمل بدوام كامل.

2. توفير فرص للنمو الوظيفي والمهني.

3. اتساق نتائج العمل ومستوى الدفع.

4 - سلامة العمل.

5. المناخ المواتي في الفريق.

يستخدم تحفيز العمل الطرق التالية:

· الاقتصادية:

- مباشرة. قطعة العمل أو الأجر على أساس الوقت ، والمكافآت وغيرها من الحوافز المادية للمؤشرات الكمية والنوعية، ودفع التدريب.

- غير مباشر. دفع نفقات السفر والإقامة وتوفير الغذاء على أراضي المؤسسة.

· غير نقدية. تعزيز السلم الوظيفي، وزيادة التدريب، وتحسين ظروف العمل، والمشاركة في الاجتماعات، وجداول عمل مرنة.

وهكذا، من الممكن تشكيل المعايير الأساسية لدوافع العمل:

1. نموذج بنيت بوضوح لعمل المنظمة. كل موظف يعرف حقوقه ومسؤولياته.

2. المسؤولية الشخصية عن نتائج العمل.

3. تشكيل جو الشركات، حيث يشعر كل موظف بالراحة.

ويمكن أن يحدث تحفيز عمل العمال بطرق مختلفة. ذلك يعتمد على عوامل كثيرة. يمكنك تحديد الأشكال الرئيسية التي تستخدم في معظم الأحيان:

1 - الأجور. يتم استخدامه لتقييم الأداء.

2 - نظام الاستحقاقات: العلاوات، والتأمين الصحي، والمدفوعات المشتركة لطول مدة الخدمة، والقروض، وزيادة الإجازات، وبيع المنتجات بسعر مخفض، والتقاعد المبكر، وتنظيم النقل إلى مكان العمل وما إلى ذلك.

3 - إزالة الحواجز النفسية والإدارية بين العمال. تطوير التفاهم المتبادل والثقة في الفريق.

4- تنظيم وتسيير مختلف الأنشطة التي تزيد من جدوى العمل وجاذبيته وتحفز مسؤولية واستقلالية الموظفين.

5. إمكانية تعزيز وزيادة التدريب.