تحليل وقت العمل: نقطة، والحاجة والجوانب العملية.

طوال تاريخها البشرية تسعى إلى الكيفية التي يمكن أن تعمل بشكل أكثر كفاءة مع الحد الأدنى المطلوب مقدار الموارد، بما في ذلك وقت العمل. لقرون عديدة، وضعنا نظرية كاملة حول كيفية جعل عمل فعالة قدر الإمكان. وتنعكس كل هذه النظريات الآن في هذا العلم، وإدارة، وخصوصا في الجزء الذي يتعلق بعمل مع الموظفين. واحدة من أهم طرق إدارة وتحليل واستخدام وقت العمل.

واقترح هذا الأسلوب من قبل ممثلي المدرسة الأولى لإدارة - ما يسمى المدرسة العلمية. جاء ممثليها إلى رجل يعمل في نفس الطريقة لتشغيل الجهاز، مع العلم أن العمليات التي الموظف، في الواقع، من نفس النوع، مما يعني أنه يمكنك جعل بطريقة أو بأخرى تنفيذها أكثر فعالية. في هذه الحالة، وتحليل استخدام الوقت zasekaniyu خفضت إلى الوقت اللازم لكل خطوة إنتاج منفصلة. وبفضل استخدام هذه الطريقة تم إثباتها علميا فوائد تقسيم العمل، والتي ثبت لاحقا أن يكون أكثر نجاحا مع مساعدة من إنتاج الناقل، السيد هنري فورد.

اليوم، وتحليل واستخدام صندوق من الوقت في العمل هو إجراء مختلف إلى حد ما. تحتاج أولا إلى تحديد ما هو ممكن لتحليل استخدام الوقت في كل من منشآت وفي عدم الإنتاج، وهذا هو، تلك التي تعمل اساسا الموظفين في مكتب العمل. فمن المنطقي أن نفترض أن لأنواع مختلفة من منطق المؤسسة من هذه الطريقة ستكون مختلفة قليلا، ولكن بشكل عام ستبقى كما هي - تحتاج إلى فهم وتأخذ عمليات معظم الموظفين الوقت، ونحاول أن نتخيل كيف يمكنك تحسين الطريقة التي يعملون بها. تحليل استخدام ساعات العمل من قبل العاملين في المؤسسات الصناعية الكبيرة ويظهر أن أسهل طريقة لزيادة أداء المؤسسة هي تحقيق أقصى قدر من الفصل بين عمليات التصنيع - الإجراءات أكثر بساطة يقوم بها الموظف، وأكثر يفعل ذلك بكفاءة وبسرعة، وبذلك تدريجيا حركتهم إلى تلقائي.

مختلفة تماما هو الوضع مع موظفي المكتب. تحليل استخدام صندوق ساعات العمل من قبل الموظفين من النقاط مباني المكاتب الكبيرة إلى مشكلة أخرى - لا العاملين في المكتب يتم تنفيذ العمل البدني رتابة، أنها لم تعد تشارك في النشاط العقلي، وعلاوة على ذلك، فإنها غالبا ما تكون مرتبطة مفهوم مثل "موعد نهائي" - الموعد النهائي لتسليم العمل. علم النفس البشري العادي يقول لهم استكمال معقولية قبل الموعد المحدد، بحيث غالبا ما يتم تأجيلها إلى أجل غير مسمى، وبعد ذلك يتم في آخر لحظة.

من خلال تحليل العمل موظفي المكاتب الوقت، يجب أن تأخذ أيضا في الاعتبار عوامل خارجية تعمل على العامل، مثل الإضاءة، والغلاف الجوي في الفريق، والحاجة إلى مقاطعة العمل للاجتماعات والتعيينات وهلم جرا. وسيلة فعالة لزيادة الإنتاجية ستكون الحوافز الاقتصادية الثنائية - على سبيل المثال، ودفع أقساط الولادة قبل الأوان، للعمل، وإدخال وقت واحد من ركلة جزاء لتاريخ التسليم لاحق. يظهر هذا الأسلوب في العمل أكثر كفاءة مع موظفي المكتب.

تحليل موظفين بدوام عمل الشركة واعتماد تدابير لزيادة الإنتاجية هي بعض من أهم الإجراءات لإدارة أي شركة، وذلك لأن الموظفين العمل بكفاءة أكبر، والمزيد من الربح الذي تحققه. نتمنى قرائنا كفاءة تشغيل وأرباح عالية!