عملالتخطيط الاستراتيجي

تخطيط منزل في المؤسسة

تخطيط منزل في المؤسسة يسمح كيان تجاري أن يقرر بعض الأسئلة:

- توافر الموارد المالية تحت تصرف المؤسسة.

- مصادر تكوين الموارد المالية؛

- المبلغ اللازم من الموارد لتنفيذ المهام؛

- باحتمال نقل: مبلغ الضرائب المدفوعة للميزانية. على الالتزامات الائتمانية للبنوك، الخ؛

- وعقلانية توزيع الأرباح للمؤسسة.

- ضمان كفاية الإيرادات والنفقات المخطط لها كيان تجاري على أساس التمويل الذاتي والاكتفاء الذاتي.

ويستند تنظيم التخطيط المؤسسي على توفير إدارة مالية سليمة باعتبارها الشركة لأرباح، والتوسع التدريجي في حجم الأنشطة التجارية وفقا للعمليات الاقتصادية في الدولة.

ويمكن تقسيم تخطيط المنزل إلى عنصرين هما: التخطيط المالي، وتخطيط الأعمال. في هذه الحالة، ويغطي جميع جوانب النشاط المالي والاقتصادي لأي مشروع، والثانية - وبناء على خطط حجم المبيعات والإنتاج، ومجموعة من المنتجات والخدمات، فضلا عن تكلفة الإنتاج.

تحتاج إلى إنشاء خطط كيان تجاري المستمدة من عدد كبير بما فيه الكفاية من المنافسين، والأشكال المختلفة لل إدارة وهيكل الشركة، العلاقات مع الموردين والمشترين. فمن المستحيل ناهيك عن مطالب التقدم العلمي والتكنولوجي من خلال تطوير الشركة والتي تحتاج إلى تطوير بسرعة وتطبيق العلم والتكنولوجيا.

التخطيط منزل يبني على الاتجاه المتزايد لتركيز إدارة المؤسسة وينبغي ربط أنشطة جميع الوحدات الهيكلية، التي ينبغي أن توجه إلى الاستراتيجية الأساسية للكيان الأنشطة التجارية.

على أساس، التخطيط داخل أعلاه يمكن أن تشمل جدولة الحالية والمستقبلية باستخدام أداة مثل التنبؤ.

المبادئ الأساسية للتخطيط مبني على طبيعة وجوهر هذا النوع من الإدارة، وهي:

ينبغي أن يتم حيث نسبة مالية من استخدام النقد، والتدفق النقدي، واستخدام للخروج بدقة في الوقت المناسب -.

- يمثل الملاءة المالية للشركة عن طريق توفير كمية كافية من السيولة لضمان سداد الالتزامات قصيرة الأجل .

- التكيف مع احتياجات السوق ويوفر الرصد المستمر لظروف السوق واعتماد الشركة على القروض التي اتخذت.

- أقصى ربحية للتأكد من أن الضرورة فقط لجعل تلك الاستثمارات، والتي تقدم نتيجة عالية من هذا المبدأ.

ويتم التخطيط منزل خارج باستخدام أساليب معينة، وتوفير سبل واضحة للخطط الاستيطان. الطرق الرئيسية لتشكيل الخطط هي: التنظيمية، و التوازن، وتقنية حسابات الأمثل باستخدام تحليلات، وكذلك النماذج الاقتصادية والرياضية.

وفيما يتعلق تخطيط الإنتاج، وهنا كما هو العامل الحاسم هو الإدارة الفعالة للاقتصاد، شريطة أن يقوم على تكثيف والقوانين الاقتصادية. الحاجة لمثل هذا التخطيط بسبب وجود أموالها، وإمكانية المزيد من عمليات الاستحواذ، وكذلك على مستوى عال من التركيز.

النظر في التخطيط المؤسسي باعتباره إدارة المشاريع ينطوي على تحديد الاتجاهات الرئيسية لنشاط تطوير الموضوع ومزيد من أنشطتها، مع الأخذ بعين الاعتبار، المواد، المالية وغيرها من المصادر.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.