عمل, قيادة
جوهر مصطلح "فوري متفوقة" و "المشرف المباشر"، والفرق بينهما. رئيس العمليات. ما ينبغي أن يكون رئيس
قبل أن فهم المصطلحات المشرف المباشر والفوري متفوقة، فمن الضروري لتعريف الكلمة الرئيسية.
من هو رئيس
ووفقا لموسوعة قانونية، هو شخص يحمل منصب قيادي في ممارسة السلطة الإدارية على المرؤوسين، ويكون مسؤولا عن الانضباط.
مصطلح "مباشرة" يعني أن رئيس غير مباشر يدير على المرؤوسين على الفور. في دوره يمكن أن تعمل الفن. تجارة التجزئة، والفن. الماجستير أو الفصل. المهندس، الفصل. تقنيات وهلم جرا.
تقديم المباشر يعني أن بين التصرف من ولديهم مستويات أقل من روابط وسيطة (طبقات أخرى).
مباشرة وفورية العلوي: الفرق في ما
وبمقارنة هذين المصطلحين، يمكننا أن نستنتج أن فوري متفوقة واحد، ومباشرة يمكن أن يكون الكثير، وهذا هو، هو الأقرب إلى رئيس آخر حتى من الرقيق على السلم الوظيفي.
من هو مباشرة وفورية متفوقة
ويؤذن له في ممارسة وظائف الرقابة، أخذ أماكنهم، وفقا لتسلسل القيادة.
كما تفسرها مفهوم مباشرة وفورية يتفوق؟ بمعنى العالمي، ويعني مصطلح الترتيب الخطي للأجزاء الفردية من كل في علاقتها ببعضها البعض، والأساس الذي هو معيار من الأعلى إلى الأدنى، من مجمع إلى بسيطة وهلم جرا.
وبالتالي استنتاج مفاده، من خلال مقارنة شروط مباشرة وفورية متفوقة، ويعتبر الفرق الوحيد في حقيقة أن أول أمر مرؤوسيه لوجه.
من هذا، ويترتب على ذلك ترتبط الناحيتين.
المشرف المباشر ورئيسه المباشر - وهذه هي الروابط التي تشغل مواقع متتالية في سلسلة، من خلال التعريف العام لل"رئيس عمليات" تغطيتها.
ما هي أنهم قادة
هذه الفئة من الموظفين الذين يحق لهم القيام بأنشطة على قضايا الإدارة من أجل ضمان التشغيل الفعال للشركة.
جوهر مصطلح "رئيس عمليات" هو أن المديرين، في مواجهة الموظفين، واتخاذ القرارات الهامة ومسؤولة عنهم، وبالتالي مسؤولة عن فعالية عمل المرؤوسين.
يتكون فريق الإدارة من المستويات التالية
مدرسة ثانوية. هؤلاء هم الناس الذين يديرون والسيطرة على المنظمة بأكملها. هم تطوير أساليب الإنتاج واتخاذ قرارات مسؤولة، والتعامل مع قضايا الميزانية، وما إلى ذلك وجه بارز قد تكون: .. مدير، رئيس، رئيس مجلس الإدارة، وما إلى ذلك فقط يمكن أن يتصرف في مصير المنظمة.
انخفاض الارتباط. مدراء من شأنها أن تمهد لأداء العمل تنفيذ عملية العمل. وهي تمثل وتدافع عن مصالح العمال، ومراقبة عملهم. هذا الجزء الرئيسي، ومجموعة الرأس ومثل. D.
ما هو مدير الحديث
المناصب العليا باليد - ليست مسألة بسيطة. يجب أن يكون كل من مدير الجودة الفنية، وتعيين الصفات الشخصية الإيجابية اللازمة التي من شأنها أن تمكنه من قيادة فعالة للشركة.
الشخص الذي يشغل هذا المنصب، وهناك كثير من الأحيان ليست واحدة، ولكن اثنين التعليم العالي، لفهم ليس فقط الاتجاه الرئيسي لتطوير الشركة، ولديهم معرفة من مناطق مختلفة من الاقتصاد، في مجال التمويل، وفي النهاية، تكون قادرة على العمل مع الناس هذه المعرفة الأساسية لعلم النفس والأخلاق وغيرها من التخصصات.
وينبغي أن يكون على رأس أعلى مستوى في ترسانة من الصفات مثل القيادة والمسؤولية ومؤانسة، الالتزام بالمواعيد، وبطبيعة الحال، نرحب بوجود القدرات الإدارية.
وتجدر الإشارة إلى أن المديرين على جميع المستويات يجب أن يكون عقل مرن والإبداع، لتكون قادرة على الاستجابة بسرعة وبشكل صحيح في الحالات الحرجة، يكون من مبادئ أخلاقية عالية.
دلائل على وجود رئيس جيد
- الأول - القدرة على قيادة الفريق! هذه هي نوعية رائدة، لا يمكن إنكار. رئيس الهدوء ومتوازنة، لا تسعى لتبرز.
- رئيس يجب أن تلتزم المبادئ وقيمها. هذا الصدد، الثقة والقدرة على الحفاظ على كلمته، الاستماع فحسب، ولكن أيضا أن تكون قادرة على سماع، لحماية الموظفين، والامتثال للقوانين واللوائح العامة المقررة في المنظمة.
- يجب أن يبقى القائد الجيد بطريقة إيجابية.
- احرص على أن يكون التعليم العالي، ومتابعة العمل - خبرة في مجال المعرفة وإدارة الشركة.
- تحقيق النجاح، وإصلاح الأخطاء معا الفريق. كان عليه ثم يصل إلى رأس نتيجة جيدة. انه عن غير قصد يصبح يحتذى.
- قال مدير الجيدين الذين تقدر موظفيها، تطويرها، والحصول على رضا حقيقي والسرور من نموها والخبرة والكفاءة المهنية.
- لا تفقد الاتصال مع الواقع، لاختراق ومعرفة الحالة الراهنة على جميع المستويات.
الخطأ الذي الحكام
- عدم الامتثال لالتزاماتها. في كثير من الأحيان لا يفي الراتب وعد الحصول في نهاية العمل من الشهر العمل.
- عدم الكفاءة. دعنا نقول الأقارب الخاصة بالشركة، بما في ذلك في المناصب القيادية.
- السب المستمر يقلل من كفاءة العمل. ورئيسه المباشر، والمشرف المباشر يجب الثناء مرؤوسيه.
- من المستحيل تعيين جميع الرسوم على واحد. أولا، هو انعدام الثقة من الضباط والنواب، وثانيا، فإنه محفوف فقدان السيطرة على الوضع العام، سواء في الشركة وداخل الفريق.
- نظام العقوبات والسيطرة الكاملة. مراقبة المتعصبين من الموظفين، وانعدام الثقة، وإذا كانت لا تزال مرتفعة، على سبيل المثال، تعتزم بيع، دوران موظفي الشركة أمر لا مفر منه.
- عدم وجود نمو والتطوير الوظيفي.
- اضطراب في الشركة.
بناء على ما تقدم، يمكن الاستنتاج أن المشرف المباشر والفوري متفوقة - قبل كل شيء، والناس الذين هم أيضا عرضة للخطأ، والأهم، إنقاذ البشرية، ومن ثم فهم المرؤوسين والموظفين سوف يساعد على التغلب على كل العقبات.
Similar articles
Trending Now