طرق لزيادة الإنتاجية

إيجاد أفضل السبل لزيادة الإنتاجية - وهذا هو واحد من أكثر التحديات إلحاحا وصعوبة حتى الآن في هذا المجال. ووفقا للدراسات، فإن غالبية الشركات الروسية متخلفة بشدة وراء على هذا المؤشر من الولايات المتحدة والشركات اليابانية والأوروبية.

طرق لزيادة الإنتاجية

شركاتنا لا يزال هناك طريق طويل من تحديث عمليات الإنتاج وإدخال برامج مكافحة فعالة لتغيير عقلية الموظفين أنفسهم.

طرق لزيادة الإنتاجية في المؤسسة تنقسم تقليديا إلى الإدارية والاقتصادية.

ويهدف مسار الإداري إلى استقطاب وتوجيه إنتاجية الموظفين والكفاءة.

ويهدف مسار الاقتصادي في تحديث و تحسين الإنتاج والعمليات والتصنيع من أجل خفض وقت العمل والعمل في إنتاج وحدة واحدة من الناتج والإفراج عن كميات إضافية من المنتج في وحدة الزمن.

العامل الرئيسي التأثير على الزيادة في الإنتاجية، هو نظام فعال للاستحقاقات الموظفين.

إنتاجية العمل وسبل تحسينه

عندما يكون هناك سؤال حول الاستثمار لتحسين الأعمال التجارية، وغالبية مديري وشراء معدات جديدة أو الحصول على مساحة إضافية. ولكن هذا هو قرار خاطئ كما يجب أن يكون استثمارا كبيرا لتحسين كفاءة الموظفين التابعين.

أن طرق لزيادة الإنتاجية وتشجيع الموظفين للمساعدة في تحقيق أهدافهم، لتطوير المهارات الشخصية وتحسين تجربة. ونحن ملتزمون الموظفين منتجة لفعل الأشياء التي تهدف إلى تحقيق الأهداف والمصالح المشتركة للشركة. ونتيجة لذلك، فإنها سوف تسعى مرة أخرى لتحقيق النجاح، والتي سوف يقلل كثيرا من دوران الموظفين.

وقد وضعت جميع المؤسسات الأساليب والبرامج الرامية إلى تعزيز كفاءة الموظفين، ولكن هناك بعض النقاط التي يجب أن تنفذ في كل شركة.

الطرق الرئيسية لزيادة الإنتاجية:

1. جعل أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها.

ومن الضروري أن الموظفين دائما ينظرون الأهداف الرئيسية للشركة. يجب أن يكون المدراء على يقين من أن الموظفين يدركون ما هو قلقهم الرئيسي. الموظفين تعريف منهجي عن التقدم المحرز، والمكافآت الدورية وتنفيذ مختلف الاحتفالات مشتركة تساعد على الحفاظ على مستوى دافعيتهم.

2. إنشاء طريقة مختلفة لتعزيز.

العاملين لديها مسؤوليات العمل والعمل المختلفة، مع كل شعور مختلف من الدافع للعمل. مستوى الأداء تمكن كل منهم للحصول على ترقية من نوع ما. المكافآت المختلفة، وإجازة، والهدايا الترويجية تساعد على إقناع كل موظف التي يمكن اختيارها الحوافز الفردية، حيث سيسعى كل لتحقيق أهدافها.

3. إشراك الموظفين في اختيار المكافآت.

محكوم برنامج حافز، التي تنظم من دون مشاركة العاملين عليها بالفشل. الناس دائما تعمل بفعالية أكبر عندما نعرف الهدف المحدد وتشجيع نتيجة لتنفيذه.

4. هل دائما التعويض في الوقت المناسب.

وأعظم رضا الموظف الحصول على تعويض إلا في اللحظة التي يكون قد اكمل عمله، بدلا من أسبوعين. الامتنان أعرب في الوقت المناسب لتترافق مع تنفيذ المهام وفي نفس الوقت تحفز أداء العمل من أجل الحصول على الترقية.

استنتاج

نظام متوازن والمختصة التعويض، والتي تأخذ في الاعتبار كافة المعايير ذات الصلة و تحفيز الموظفين، هو عامل رئيسي في تحسين الأداء. إجراء أي نوع من المكافأة المرتبطة مع زيادة في الإنتاجية على طريق تحقيق أهداف وغايات الشركة.