مبدأ النظم في تحديد استراتيجية لإدارة الابتكار

بالمعنى التقليدي للاستراتيجية في مجال الأعمال التجارية تعتبر دورة العام للعمل، وضمان أن أهداف وفرص للشركة ومصالح موظفيها. ضروري استراتيجية لمراقبة مبدأ الاتساق وأن تأخذ في الاعتبار الظروف الفعلية لفترة معينة من شركة التنمية.

استراتيجية العمل للشركات، وذلك باستخدام قاعدة مبدأ النظم في الإدارة، وتعني القدرة على الاستعمال الفعال للمواد المتاحة والموارد الفكرية من أجل تحقيق أفضل النتائج الممكنة. للمنظمات التجارية هو الحصول الاقتصادي (الإيرادات والأرباح) أو التأثير الاجتماعي من خلال الإنتاج أو تقديم الخدمات بأقل تكلفة والجودة لتلبية احتياجات السوق. ويمكن تقديم التنفيذ الناجح لمنتجات (الخدمات) في وجود مزايا تنافسية. لذلك، يجب أن تتضمن الاستراتيجية (بالإضافة إلى موضوعات مثل مهمة للشركات، ومبدأ الأنظمة والمنتجات (الخدمات)، محفظة الأعمال والموارد وجذب الاستثمارات) تطوير واستخدام الابتكارات، والتي على أساسها سيتم يتقن تقنيات جديدة، وخلق أنواع جديدة من المنتجات أو إدخال تحسينات على القائمة، قدمت الوصول إلى أسواق جديدة.

تحديد استراتيجيات لكل منظمة لديها نهج الأصلي الخاص بها، مع الأخذ بعين الاعتبار مبدأ النظم في علم النفس، واعتمادا على الإمكانات الفكرية للديناميات التنمية، موقف السوق، وخصائص السلع المنتجة أو الخدمات المقدمة أو المركز المالي وعوامل أخرى. وفي الوقت نفسه، وكما يشير الخبراء، كان هناك بنية افتراضية للخطة الاستراتيجية التي تسمح لك لتطبيق مبدأ الاتساق في تقييم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والتجارية، وفعالية إدارة الموارد. المركزية إلى هذا الهيكل يأخذ الابتكار هو العامل الأكثر أهمية في تحقيق الأهداف التنظيمية.

يوفر مبدأ الأنظمة التي الشروط الأساسية لتنفيذ استراتيجيات إدارة على أساس الابتكار هي:

1) وجود مركز الابتكار، وقادرة على توليد الأفكار الإبداعية وخلق حلول جديدة التقنية (التكنولوجية) على مستوى الاختراعات.

2) وجود نظام فعال لاختيار المشاريع المبتكرة من خلال تقييم أهمية التقنية والاقتصادية؛

3) النهج الموجه نحو الهدف لتصميم والتنفيذ؛

4) المصلحة الفردية والجماعية في تحقيق أهداف المشروع؛

5) الظروف الاقتصادية والاجتماعية، وتوفير القابلية للابتكارات.

6) نظام إدارة المشاريع بكفاءة.

7) التركيز على تلبية احتياجات السوق.

المشكلة الرئيسية لهذا المركز الابتكار النظام:

أ) تحديد اتجاهات التطوير المبتكر للمنظمة؛

ب) توليد الأفكار (تصميم) لخلق منتج أو التكنولوجيا الجديدة.

ج) اختيار وتقييم الحلول البديلة المتاحة والتي يمكن استخدامها كما النظير.

ز) تشكيل النموذج التنظيمي برنامج البحوث وتنفيذها؛

د) تطوير الوثائق التقنية والإنتاج التحقق للتجهيز لمنتج جديد؛

ه) الأساس المنطقي مؤشرات الكفاءة الاقتصادية والموارد المالية اللازمة (الميزانية) لتنفيذه.

وبالنظر إلى مستوى متزايد من المنافسة الدولية، والرغبة في أن تكون رائدة في إنتاج منتجات جديدة تتطلب تكاليف عالية للبحوث والتنمية، جنبا إلى جنب مع المراكز البحثية القائمة، فإنه من المستحسن أن إنشاء اتحادات للبحوث. قامت تشكيل مفاهيم التقنيات الحديثة، وتطوير المنتجات والعمليات مخصصة من مراكز الابتكار في المنزل - مهمتهم.