مبدأ باريتو: محتوى وتطبيق أساسيات

وقدم اكتشاف هائل عالم الاجتماع الإيطالي الشهير والخبير الاقتصادي فيلفريدو باريتو نتيجة تحليل توزيع الثروة في إيطاليا، والتي وجدت باريتو أن البلاد لديها 80٪ من ثروة تملكها 20٪ من السكان. ومن الغريب أنه في نفس الوقت تقريبا الموظف الأمريكي المستقبل "نظرية إدارة الجودة والد" Dzhozef Dzhuran، وجاء أيضا إلى استنتاج أن مثل هذه العلاقة لديها انتظام معين، ولكن نهايتها انه وضعت على أساس مراقبة حصاد البازلاء، حيث أعطيت 20٪ من الشجيرات 80٪ من المحصول. في الواقع مصطلح "مبدأ باريتو" ينتمي اليه، وقال انه أعطى هذا الاسم تكريما ل فيلفريدو باريتو.

تمديد العالم الإيطالي تطبيق هذا المبدأ في مجالات أخرى، ولكن الأهم من أهميتها اكتسب أنها مبدأ باريتو في الإدارة، والتي تتمثل في حقيقة أن 80٪ من النشاط الإنتاجي، الناس يقضون 20٪ فقط من الوقت. بسبب هذا التعبير العددي، أشار مبدأ باريتو أيضا باسم "80/20". من ناحية فلسفية، وهذا يعني أن يتم توزيع فعالية السببية على النحو التالي: 20٪ من الأسباب التي من هم 80٪ من نتيجة النشاط، وعلى العكس من ذلك، فإن 80٪ من الأسباب، فقط 20٪ من النتائج. للوهلة الأولى، وهذه النسبة تبدو متناقضة، فمن الصعب أن نتصور أن 80٪ من الوقت، على سبيل المثال، قضى ما يقرب من دون تحقيق أي نتائج. ومع ذلك، أظهر التحليل الإحصائي لاحق نسبة من الموثوقية العالية. يرجع ذلك إلى حقيقة أن هذا المبدأ يمكن أن تستخدم لتقييم نوعية العمل، الأمر الذي يعكس مبدأ الكفاءة باريتو من أوامر مختلفة في مجموعة واسعة نسبيا من الأنشطة.

تحليل نسب يسمح لتحديد المجالات الرئيسية حيث يمكن أن يعبر عن نفسه على نحو فعال. هذين الاتجاهين.

أولا، مبدأ باريتو يؤدي إلى البحث عن أكثر من 20٪ من الأسباب، والتي تعطي نسبة نجاح 80٪.

ثانيا، قاعدة 80/20 يحفز على البحث عن الأسباب التي تجعل معظم الوقت الذي يقضيه لا يعمل.

ومع ذلك، لاستخدامها في الممارسة العملية، وينبغي أن يكون هذا المبدأ الحذر إلى حد ما، كما ينبغي أن يكون انتقائيا في اختيار وجوه البحوث. خلاف ذلك، يمكن لمثل هذا المبدأ الاعتداء الخطي يؤدي إلى نتائج غير صحيحة. تطبيق الرشيد للمبدأ ينص على إدراجها في أي نظام التحليلي، والذي يسمح لك لتقييم الحاجة إلى كائنات معقدة والظواهر. على سبيل المثال، إذا كنت تعمل في مكان حيث يتم تحديد الأجور من خلال إدارة مرة واحدة وإلى الأبد، أو لفترة طويلة، ثم انك تشكل تلك نفسها 80٪ الذين يقدمون كفاءة 20٪ فقط. والسبب في ذلك يكمن في حقيقة أنه مهما كنت في العمل، وأدائك لا يحفز نمو الأجور.

تطبيق مبدأ باريتو هو مفيد جدا في الإدارة الحديثة. الأساس المنطقي لهذا الاستنتاج هو حقيقة أن 20٪ فقط من الوقت نستخدمها على أهمية، وينفق 80٪ المتبقية على الأنشطة التي تعود بالفائدة لا على شركة ولا الموظف نفسه. وعلاوة على ذلك، في كثير من الحالات وهذا هو الأكثر "الوقت غير مجدية" وضعت في أنواع مختلفة، إجراءات التصنيع (البيروقراطية والخدمات اللوجستية الدينية غير صحيحة، والعلاقات المتعثرة مع الشركاء، وما إلى ذلك). معنى واستخدام الاستنتاج الرئيسي الذي يتبع بشكل طبيعي عن استخدام هذا التجسيد هو أن التركيز الضروري من القدرة الإجمالية على هذه 20٪ من الذي يتكون 80٪ ونتيجة فعالة.

مبدأ 80/20 يمكن أن تستخدم بنجاح في الأعمال التجارية، والتي يجب أن تكون خطيرة جدا دراسة هيكلها، والشراكة، وإذا لزم الأمر، ووضع نموذج استراتيجي جديد للتنمية. تقريبا نفس الشيء يمكن أن تكون مناسبة للاستخدام في أنظمة التسويق والخدمات والأنشطة الاستثمارية.

لاحظ أن دراسة أي نشاط، ومظاهر هذه النسبة يمكن رؤيته في كل مكان تقريبا، وصولا الى العلاقات الأسرية. ولذلك، فإن الأهم في تحديد ما إذا كان استخدام أو عدم استخدام باريتو، تقرر أن لك هو الأولوية والأكثر أهمية.