إدارة التغيير في المنظمة: في اتجاه والمجموعات الرئيسية

إدارة التغييرات في التنظيم والابتكار هو الهدف الاستراتيجي لأية أعمال بموجب هذا التحديث يعني (التحول) من الشركة، ومقرها في تنفيذ الحلول المثلى. الحاجة لهذا ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه من الضروري تكييف الخارجية أو البيئة الداخلية، فضلا عن اكتساب تقنيات ومعارف جديدة. هذا مهم بشكل خاص في سوق الاقتصاد الروسي.

يتم تحديد إدارة الابتكار في المنظمة من قبل عدد من الأسباب - الاقتصادية والأيديولوجية والتنظيمية والمعلومات، والأفراد، وهلم جرا. كما أن الأنشطة الرئيسية ما يلي:

• تحويل الحالات الخارجية وشروط أنشطة المنافسين.
• تطوير واستخدام نماذج متقدمة ومهام إدارة تطبيق التكنولوجيات؛
• تعزيز الأتمتة والحوسبة.
• زيادة في عدد من المصروفات الإدارية.

ولكن إدارة التغيير في المؤسسة أمر ضروري لتنفيذ بعد سوف يكون هناك عدد من الميزات التشخيصية التي تحدد إمكانية التغيير. ويمكن أن تكون غير المباشر والمباشر:

• تدهور في أداء المنظمة.
• الخسائر والفشل في التفاعل تنافسية.
• الموقف السلبي من الموظفين؛
• توافر احتجاج غير المبررة ضد جميع أشكال الابتكار؛
• مما يجعل الاستخدام غير الفعال للزعماء.
• هناك فجوة بين أنشطة محددة من الموظفين واجبات رسمية له.
• عدد كبير من العقوبات في حالة عدم وجود حوافز.

ويمكن تقسيم إدارة التغيير في المنظمة إلى ثلاث مجموعات كبيرة:

1. التكنولوجية، والتي تشمل شراء معدات جديدة، والأجهزة، الرسوم البيانية عملية تدفق وهلم جرا.

وتتعلق 2. التغييرات Produktnye إلى التركيز على إنتاج المواد والمنتجات الجديدة.

3. وتشمل الابتكارات الاجتماعية من عدة مجموعات فرعية كبيرة، والتي تشمل ما يلي:

• الاقتصادي (نظام جديد للحوافز المالية، ومعدلات الأجور)؛
• التنظيمي والإداري (مجموعة من الهياكل التنظيمية الجديدة، التي وضع حلول)؛
• الاجتماعية (وهو التغيير الهادف العلاقات البينية الجماعية - انتخاب سادة ورؤساء الفرق والمديرين، وهلم جرا)؛
• القانونية، التي تعمل أساسا على أنه تغيير في القانون الاقتصادي والعمل.

بشكل عام، تعكس إدارة فرعية الأخيرة التغييرات في الشركة من حيث السيطرة على الموظفين والعمليات الداخلية.

جميع الابتكارات لا مفر منها لأنها واجبة، أساسا، وهو نظام من العوامل الموضوعية. لكن عملية إعادة التنظيم قد لا يكون غاية في حد ذاته بل مجرد وسيلة لتنفيذ المهام والأنشطة المبتكرة. لذلك، يجب أن تكون إدارة التغيير التنظيمي معقول ومدروس.

على سبيل المثال، يمكن إعادة تنظيم يكون في عدة أشكال: التعلق، والانصهار، واختيار، والانفصال، والحد، والتحول، وتحويل. ولكن على أي حال يجب أن تكون إعادة ترتيب ضروري في نظام التحكم، الأمر الذي سيؤدي إلى تغيير هيكل التقنيات إطارات orgkulture وغيرها من معالم العملية.

ولكن من أجل النجاح في تنفيذ هذه العملية، فمن الضروري، أولا وقبل كل شيء، لتحليل أسباب فشل التنظيم، والجوانب السلبية والإيجابية، وكذلك لوضع هدف واضح ومحدد. فقط بعد عمل مفصلة والمضني ينبغي أن تنفذ التغييرات.