الإدارة الاستراتيجية الفعالة - هو المفتاح لنجاح المنظمة

الإدارة الاستراتيجية - هو نوع من الإدارة، بناء على الإمكانات البشرية كأساس لتنظيم، وتوجيه أنشطة الإنتاج للاستفسارات المستهلكين. بل هو أيضا مرنة للغاية في الاستجابة للتغيرات في الشركة، والتي تلبي تماما تحديات البيئة الخارجية، ويسمح لبعض المزايا في المنافسة. وهي تساهم هذه العوامل لبقاء المنظمة على المدى الطويل وتحقيق في نفس الأهداف.

الإدارة الاستراتيجية - هي واحدة من وظائف الإدارة، والذي يجد انعكاسه في الأهداف والإجراءات للشركة على المدى الطويل. وتجدر الإشارة إلى أنه في حد ذاته صياغة استراتيجية وأدواته هو إدارة الأساسية وعلامة مؤكدة على إدارة الجودة للشركة.

الإدارة الإستراتيجية - هو وجود هيكل الرقابة المحدد للنظام يتألف من العناصر التالية:

- تحليل البيئة الداخلية والخارجية؛

- تقرير من الشركة المستهدفة .

- اختيار وتحليل الاستراتيجية، وإجراء تقييم لها.

- تنفيذ الاستراتيجية؛

- تقييم الاتجاهات المحددة أعلاه.

لعملية ناجحة، يجب على الشركة أن توفر مراحل معينة من الإدارة الاستراتيجية. وهكذا، كمرحلة أولية لإنشاء نظام العمل المعزول من مجموعة المشاريع، والتي استراتيجية التنمية القابضة وعرضها على النقاط الرئيسية هي:

- تعريف نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة.

- تحديد التهديدات المحتملة لتطوير الأعمال الناجحة من العوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المؤسسة.

- تقييم الخبراء لبيانات تم الحصول عليها من نتائج المرحلتين السابقتين.

- تطوير الرسالة والأهداف والرؤية الاستراتيجية للمنظمة؛

- اختيار المجالات الاستراتيجية مباشرة.

- المرحلة النهائية - تحليل الاستراتيجية المعتمدة.

الإدارة الاستراتيجية - نظام التي لديها موضوعها والموضوع. وبالتالي في هذه الحالة الكائنات هي كيانات حدات هيكلية معينة المجالات الوظيفية الاستراتيجية والاقتصادية. كموضوع من استراتيجية إدارة (إدارة) يعتبر:

- المشاكل التي ترتبط مباشرة إلى الأهداف العالمية للشركة؛

- المشاكل التي ترتبط مع منظمة معينة، إذا لزم الأمر لتحقيق هذا الهدف، ولكن في الوقت الحالي لا يوجد أي الواردة بكميات كافية.

- المشاكل المرتبطة بعوامل خارجية لا يمكن السيطرة عليه.

إدارة الابتكار و الإدارة الاستراتيجية هي المفاهيم الاقتصادية التكميلية. إدارة الابتكار هو نظام التحكم الذي يتكون من نظامين فرعيين: الكائن السيطرة (سيطرة) وموضوع التحكم (السيطرة). العلاقة بين الذات والموضوع ويتم هذا من قبل نقل المعلومات، وتشكيل مباشرة عملية الإدارة.