تحليل التنافسية باعتبارها وسيلة لمحاربة المنافسين.

مع تطور الأعمال الحديثة والتجارة هناك طرق جديدة تساعد على مراقبة ليس فقط عملهم ولكن أيضا لوصف وتحليل الأنشطة المهنية من منافسيك. ولهذه الغاية، تم إنشاء مثل هذا الانضباط مثل التسويق. لا أعتقد أن هذه الصناعة تعمل فقط في مجال الإعلانات التجارية، والعلامة التجارية، والعلامة التجارية. وبالإضافة إلى ذلك، في كل عام من قبل كل التقنيات الجديدة إلى كل من المؤسسات وسباق لجذب جمهور واسع من المستهلكين بأكبر قدر من الفعالية لتحقيق الفوز. القدرة التنافسية للشركة لم يقل ما كانت التجربة على المدى الطويل في عالم الأعمال قادرة على تحرير أنفسهم من المنافسين المحتملين. ولذلك، هناك المتخصصين الذين يجرون تحليل تنافسية، لتحديد درجة نجاح مجرد شركة منافسة.

إذا كنت تعتمد على البحث ومقترحات من العلماء، فإنه من المستحسن أن تولي اهتماما لتوزيع التقليدي للتحليل تنافسية من بورتر. اقترح نموذجا للقوات خمسة و، كما اتضح، وهذا النموذج يساعد بشكل أساسي الشركات للسيطرة على أنشطتها. قال بورتر أن الشركات أكثر قدرة على المنافسة ضغوطا على أنشطة الشركة، وفرصة أقل لدينا لزيادة قيمة البضاعة، وبالتالي الحصول على أرباح عالية. مع وصول منافس في أراضينا، خلقت خطرا كبيرا من أجل الربح. وبالتالي، يجب أن يكون شركتنا ثلاث صفات، لمنع اقتحام أعمالنا - هو:

• ولاء العملاء لعلامتنا التجارية.
• وينبغي أن تكون تكاليف الإنتاج لدينا أقل من ذلك بكثير؛
• ونظرا لحجم المؤسسة، فمن الضروري أن تلتزم التقشف مع شراء كمية كبيرة من البضائع (تخفيضات على السلع بكميات كبيرة).

القوة الثانية بورتر تسمى المنافسة فقط بين الشركات. في هذه الحالة، يصف التحليل التنافسي العوامل الرئيسية التي تؤثر على درجة المنافسة: هيكل هذه الصناعة على كلا الجانبين، والطلب على السلع. يقول بورتر أن أسرع شركة تستعيد الاستثمار، والمزيد من الاهتمام لأنها تمثل بالنسبة للجمهور. وبالإضافة إلى ذلك، تجدر الإشارة إلى أن هناك تحليل تنافسية في السوق، والذي يسمح لخصائص أكثر عالمية من السوق بأكمله من الإنتاج الخاص ولتقييم الشروط الأساسية لعمله.

ليس من الصعب تخمين أنه طالما تدفقات العملية الصناعية، والمنافسة بين الشركات سيكون موجودا دائما. ولذلك، يجب التأكد من أن الطلب على المنتجات الخاصة بك والنشط. لذلك، يمكنك تحسين وضعها وإضعاف القوى التنافسية. مع التربة على سوق الإنتاج، بدأت بعض الشركات لتوسيع مجالات السوق المختلفة. المنطق هو أن أبطأ لكم دوام إنتاج السلع، وأقل احتمالا أنك سوف تكون قادرة في هذا الوقت لرفع سعر على ذلك.

دعونا ننتقل الآن إلى القوة الثالثة، التي أوجزنا بورتر. كل شركة تحاول التأكد من أن اختفت الحاجة للمشترين، وعلى أي حال، "الصفقة". وبطبيعة الحال هذا الوضع يسبب الأسعار تتقلب، ويجرون تحليل تنافسية نسبة مئوية من نقاط القوة والضعف من المشترين. السماح ضعيفة للشركة لزيادة قيمة السلع، ونقاط القوة، على التوالي، على العكس من ذلك - لا. يتم التعبير عن قوة المشترين عند شراء منتج معين بكميات كبيرة، أو إذا تم تتألف الشركة من العديد من الشركات الصغيرة، نظرا لحقيقة أن نشاط الشراء قد انخفض بشكل حاد.

في وصف هذه العملية، وتحليل تنافسية، ومثال على ذلك يمكنك أن تجد في أي مجلة الأعمال يسلط الضوء أيضا وأحدث السلطة - الموردين النفوذ. توضح هذه القوة أنه نظرا لارتفاع أسعار الشركة المزودة مطلوب لخفض كبير في أسعار السلع، الأمر الذي يؤدي إلى خسائر.

هذا هو السبب لنجاح تطوير عملك، تحتاج إلى استخدام التحليل التنافسي، والتي يمكن حساب كل الخطط الاستراتيجية للمؤسسة قادرة على المنافسة.