دوران الموظفين

ومن المعروف أن لتنمية الفعالة للشركة من المهم لدينا فريق متماسكة من المهنيين المؤهلين. أداة مثل تناوب الموظفين تمكن العمال من ذوي الخبرة في النمو داخل المنظمة نفسها. من أجل تنفيذ هذا العمل، يجب الحصول على موافقة خطية من عامل نقل.

دوران الموظفين - هذه الحركة من الموظفين في مناصب مختلفة داخل نفس المؤسسة.

أنواع دوران

وهناك عدة تصنيفات لهذه الأداة.

تناوب يحدث على مسار الحركة:

• عصابة، أي الترجمة من ظيفة إلى وظيفة في فترة زمنية معينة، ولكن في النهاية موظف يعود إلى وضع البداية.
• لا رجعة فيه، أي نقل إلى وظيفة أخرى دون العودة إلى النص الأصلي.
• صرف مشاركة بين شخصين في مستوى أفقي واحد - الإجهاض.

تردد أو سرعة الحركة للأفراد هو أساس سنوي، شهريا، يوميا، كل ساعة.

على مستوى التخصص لتناوب الموظفين يتم تنفيذ:

• على التخصص ذات الصلة؛
• على تخصص مختلف تماما.
• في ما شابه ذلك، ولكن مع نوع مختلف من العمل؛
• من نفس التخصص، ولكن مع تغييرات طفيفة في طبيعة العمل.

المبادر للدوران يمكن أن يكون مكتب تنظيم إدارة إدارة شؤون الموظفين والموظف.

والغرض من هذا الحدث

ويتم تناوب الموظفين بها مع غرض تدريب الموظفين الجدد المهن ذات الصلة، من أجل جعلها المتخصصين عالميا. هذا الحدث يسمح لك لتعريف الموظفين على أعلى عدد من المشاكل تحل في المنظمة. تناوب الموظفين بالتحقق من المرونة الموظفين، وقدرتهم على التنقل في وضع غير مستقر، ويسمح لك لخلق كوادر الاحتياط، إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة.

مزايا الأحداث

مصممة بشكل صحيح والتي أجرتها دوران الموظفين تقدم منظمة ذات المزايا التالية:

• وهو يتيح للهيكل الموظفين التحديث دون زيادة عدد الوحدات الكاملة.
• يعزز القابلية للموظفين، وهو أمر مهم نظرا لعطلة، والمرض، وزيادة حجم المهام على أي من المواقع.
• تحسين التواصل مع العاملين في المنظمة، هناك منافسة صحية.
• أنه يقلل من تكلفة تدريب الموظفين، مما يلغي الحاجة للتدريب مكلفة لإتقان المهارات اللازمة.
• أنه يقلل من تكلفة المتخصصين البحث في سوق العمل.
• فهو يقلل من دوران الموظفين.

صعوبات في تنفيذ دوران

هذا الحدث له تعقيداته الخاصة، والتي يمكن أن يكون الحد الأدنى، إذا كنت تعرف مسبقا عنهم.

في بعض الأحيان نظرا لفترات طويلة أو التكيف المستمر لمواقف موظف الجديدة انخفضت الإنتاجية. قد تكون تكلفة النازحين التعلم. دوران الموظفين بسبب التنظيم غير لائق من الموظفين يسبب النزاعات بين العمال: في بعض الأحيان الناس يرفضون الانتقال من وظيفة "جيدة" على، في رأيهم، هي "سيئة". يجب أن يتم التقليب في مثل هذه الحالات بشكل صحيح والمواقف الصعبة والضوء ليتم توزيعها بالتساوي أيضا. في هذه الحالة، يجب التأكد من القيام بأعمال توضيحي بين الموظفين، موضحا أن هو تناوب الموظفين، لتحديد أهدافه، والفوائد لكل موظف، الخ

في كثير من الأحيان، ومديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين يتساءلون كيف يكون مع الناس الذين درجة عالية من التخصص مهنة، أي المحاسبين والمبرمجين والمحامين، وغيرهم. ويعتقد أن جميع العاملين في الشركة يجب أن تكون في نفس الموقف، وهذا هو، تحتاج إلى نقلها أيضا.

ويمكن اعتبار نظام تناوب الموظفين كمفتاح لمنظمة ناجحة.

هذا هو - الأسلوب الأكثر فعالية ل تطوير الموظفين، و لكل عضو من الذي يمكن كشف من ربع غير متوقع، والتي سوف تكون مفيدة سواء بالنسبة له وبالنسبة للمنظمة ككل.