شركة إدارة الأسهم والانقسامات التي تقوم على أساليب اقتصادية

في الجزء القديم من مفهوم إدارة الإنتاج على مستوى التضخيم من الأساليب الاقتصادية من قسم الإنتاج الداخلي إدارة يتضمن الرغبة في استخدام نموذج من الإدارة والحكم هيكل رأس المال هذه الشركة والتي تعمل على مستوى المؤسسة فيما يتعلق حدات الأعمال. استخدام عناصر السوق هو جديد تماما، سواء بالنسبة للمؤسسة وأقسامها. لحل هذه المشكلة يركز الباحث على القضايا: الاكتفاء الذاتي الاقتصادي، والتي تتميز بوجود الحساب؛ الحصول على الائتمان. اختيار طريقة توزيع الإيرادات، وكيف يتم تحسين إدارة رأس المال العامل. وهناك حاجة لدراسة جدوى استخدام العناصر الاقتصادية القائمة على السوق بحتة: الدخل، والأسعار، وحقوق الملكية على مستوى أقسام الإنتاج الداخلية. في مثل هذه الظروف، يتعين على الشركات إدارة رأس المال لدينا تأخذ في الاعتبار حقيقة أن الرغبة في تحقيق الربح يجعل الناس وجود ملكية المنتجات الجديدة أو خدمة أو فكرة أكثر دوافع من الإجراءات فقط من الموظفين من الشركات المملوكة للدولة.

وبالنظر إلى وحدات الهيكلية في جانب من جوانب تعزيز أساليب الاقتصادية للإدارة، فإنه من الضروري حل عدد من القضايا. كيفية تنظيم إدارة أكفأ لرأس المال الخاص للمؤسسة في ظل هذه الظروف؟ هل هناك إمكانية لزيادة الاستقلال التنظيمي أقسام الإنتاج الداخلي؟ هل من الممكن لتقييم أنشطة جميع أقسام المؤسسة، وذلك باستخدام الأرباح؟ ما إذا كانت جميع أجزاء من الشركة للدخول في تسوية و الحسابات الشخصية؟ الذي ينبغي أن تخصص الاعتمادات؟ الذي يجب تعيين قواعد قضيتهم؟ ما هو موقف من وحدات الأعمال لممتلكاته؟

الفرضية النظرية الأولي لتحسين نظام إدارة وحدات الأعمال هو استخدام النماذج الاقتصادية التي تستخدم للمؤسسات التجارية.

بالطبع، بالنسبة لهم لاستخدام نموذج ليتم تطبيقها على شركات دون تغيير من المستحيل، ولكن يمكن استعارة عناصر كثيرة من هذا الأخير.

ويشير التحليل أن يستخدم سابقا في ممارسة إدارات نماذج حسابية الاقتصادية لم تكن فعالة بما فيه الكفاية، ولم إدارة رأس مال المؤسسة الخاصة لن يحقق النتائج المتوقعة. أنها لم تحل مشاكله والأساسية: ضمان حوافز اقتصادية الفنانين العمل، مما أدى إلى تدهور الأداء الكلي للإنتاج ويزيد من التكلفة. والسبب الرئيسي لانخفاض كفاءة النماذج الدعم الذاتي المعروف هو أنها لا توفر الاستقلال الاقتصادي اللازم من وحدات الإنتاج داخل المؤسسة.

ويبدو من المناسب أن إدارة رأس المال الخاص للمؤسسة فيما يتعلق حدات الأعمال يجب الجمع بين وئام أساليب الإدارة الإدارية والاقتصادية. فكرة غير صحيحة أن تطوير أساليب الاقتصادية لإدارة الطرق الإدارية للإدارة يتم إلغاء تقريبا. يجب أن يكون هناك بعض الالتحام الأمثل. السبيل للخروج من هذا الوضع يجب أن يكون وضع وتنفيذ نظام الإدارة الاقتصادية للأنشطة أقسام الإنتاج الداخلي المؤسسة مع طريقة إدارة الميزانية التي توفر الكفاءة المطلوبة. هذا النظام ليس على غرار الأجنبية، وفي الوقت نفسه، يختلف اختلافا جذريا من القائمة في البلاد.

حل مشكلة علاقات السوق من المؤسسة وأقسامها من الصعب للغاية بسبب عدم وجود سابقة. تجربة الشركات الأجنبية تبين أن وحدات الهيكلية داخل المؤسسة - المحلات التجارية وأقسام وفرق - إلا القليل أو لا الإدراك المباشر للأشكال علاقات الملكية والسوق خاصة. كانوا يعملون في نظام صارم، وتهدف إلى ضمان أهداف الإنتاج انقسامات كبيرة. في الغرب من نظام إداري يعمل جنبا إلى جنب مع الأساليب الاقتصادية والنماذج. مقارنة لهم، لدينا نظام إداري الصعب بما فيه الكفاية، والذي هو أيضا غير معتمدة من قبل وسائل اقتصادية.

ويتمثل التحدي في إيجاد العلاقة بين الأساليب الإدارية والاقتصادية للإدارة.