الإدارة - هو الرصد. وخلافا للإدارة الإدارة

يجب أن يكون لكل مؤسسة موجودة في جميع مستويات الإدارة، وتنسيق أنشطة المؤسسة ككل. وبدون هذه الخبرة لا يمكن أن يكون حسن سير أي أكثر أو أقل من منظمة كبيرة.

ما هي الإدارة

الإدارة - هو السيطرة على الشركة والدوائر والوحدات الموظفين الفردية لها. تتم هذه العملية من المديرين والمتخصصين والفنانين الموظفين الإدارية، التي تتألف عادة في المؤسسة في المستوى الأعلى.

الإدارة - هي عملية إدارة الإنسان كوحدة من موظفي الشركة، وهذا هو، فإنه لا يعتبر كشخص. يتحكم الكيان الكيان إدارة التنفيذ السليم للقواعد التي تحددها اللوائح الداخلية للمنظمة.

المهام الإدارية

إدارة كعملية تنظيمية ومنهجية تهدف إلى ضمان المدير ومساعديه تعيين بعض الأنشطة معايير أفراد المؤسسة، مثل:

• أحكام تأسيس حقوق العمال.
• قيود على أنشطتها؛
• مسؤوليات الموظفين؛
• نفذت إجراءات للخروج من قبلهم وضدهم.

المهام الإدارية الأساسية هي عناصر نظام معقد من موظفي المنظمة.

إدارة موضوع بتنفيذ المهام التالية:

• إدارة المنظمة ككل؛
• تنظيم حقوق وصلاحيات الموظفين العاديين والموظفين الإداريين.
• السيطرة على تنفيذ جميع المهام الموكلة إلى الموظفين؛
• تخصيص الموارد البشرية والمالية؛
• تنظيم المهنيين.
• تنظيم إدارة المكاتب وإدارة الوثائق.
• المعلومات لدعم العمليات الإدارية.

موارد الإدارة

أدوات إدارية - مجموعة من الإجراءات المتسلسلة أن مسؤول يؤدي استخدام موارد محددة:

• الجيل قواعد الموضوعات والأشياء من إدارة كعناصر منفصلة نظام تنظيمي واحد؛
• أوامر بناء العمليات الإدارية في شكل حلقات وسلاسل.
• الأنظمة المعمول بها في المهام المسندة إلى مناصب معينة؛
• أشكال العلاقات داخل الهيكل التنظيمي.
• إدارة الإجراءات، في البناء، والدراسة والتطوير.

إدارة الميزات

في لوحة التحكم لديه الوظائف التالية:

• توفير الاستقرار واليقين في العملية، والمحتوى، وتكوين وبناء جميع أجزاء المنظمة.
• لخلق وتعزيز قيام منظمة صارمة ذات طابع المستهدفة؛
• توفير نهج شامل لظروف السوق الحقيقية ووجود الإدارة؛
• توحيد أشكال التفاعل مع الشركاء التجاريين الخارجيين؛
• تأكد من أن التغييرات الضرورية داخل المنظمة.

وغالبا ما ينظر إلى إدارة عملية إدارة المشاريع مثل هذه الإجراءات:

• تطوير نماذج التفاعل من الانقسامات.
• تعيين أهداف المنظمة وضمان تنفيذها؛
• توزيع المهام بين الموظفين.
• عملية التخطيط لإدارة، فضلا عن تنفيذها على مراحل.

ما هو مختلف من المدير المسؤول

مفاهيم مثل التنظيم والإدارة، هي قريبة جدا من بعضها البعض، والناس في كثير من الأحيان غير كفء تخلط بين واحد مع الآخر. ولكن هذا خطأ أساسي، على الرغم من أنها على حد سواء يعني تنفيذ إدارة المشاريع، وموظفي الإدارة.

الإدارة - هو عمل الموظف، والتي تهدف إلى السيطرة على الأداء مفصل من المهام والأوامر والتسليم، والجداول الزمنية والخطط والمعايير، وهذا هو، والحفاظ على كل التفاصيل، وضمان نجاح المشروع.

إدارة - هو في المقام الأول تحفيز موظفي الشركة لضمان أفضل نتيجة لعملها.

المدير هو أكثر من ذلك بكثير الحقوق، وعلى النقيض من المسؤول، مسؤوليته هو أعلى، وبالتالي، فإن مسؤوليات أوسع من ذلك بكثير. وتشمل ولايتها اتخاذ القرارات التي قد تؤثر على سمعة ومكانة الشركة.

مسؤول يؤدي أكثر من وظائف التطبيق: تراقب تنفيذ مهام الموظفين وينظم العمل، والتواصل مع العملاء. بشكل عام، وتنفيذ إدارة أوامر فيما يتعلق الموظفين أقل.

لجعل أكبر قدر من الوضوح، لا بد من تحديد الملامح الرئيسية لمدير ومدير:

1. التعليم. يجب أن يكون مدير على شهادة الثانوية العامة، ومدير كافية أو المتوسط التعليم المهني.
2. السلطات. يقتصر المسؤول لتعليمات وأنظمة واضحة، وقدم مدير مجموعة واسعة من كل من الواجبات والحقوق.
3. الصفات الشخصية. مسؤول بحاجة إلى رعاية والمثابرة والانضباط، والمدير يجب أن تكون حازمة وخلاقة وجريئة.

وهكذا، يمكننا أن نستنتج أن الإدارة - هو تحقيق لتعليمات واضحة للسيطرة على تصرفات الموظفين العاديين وإدارة الوحدات الفردية.