علم النفس من إدارة شؤون الموظفين: آليات وقوانين تزيد من كفاءة

على مدى نصف قرن من الزمان، فإن عبارة "سيكولوجية إدارة شؤون الموظفين" أصبحت شعبية جدا. فهو يستخدم لوصف تلك الوظائف الأساسية التي هي مخصصة لتحسين كفاءة هذه العملية.

إدارة الموارد البشرية هو النشاط الذي يتعلق إدارة الأفراد. وينبغي أن تهدف إلى ضمان وتحقق أهداف المنظمة أو المؤسسة من خلال استخدام تجربة العمل والمواهب من الناس. وبطبيعة الحال، فإن القانون الأساسي ثم هو زيادة كفاءة إدارة شؤون الموظفين، نظرا هم بالضرورة عن ارتياحه عملهم. هذا - وهو أول موقف القاعدة.

ثانيا، تأكد من التركيز على المساهمة التي تجعل الموظفين لتحقيق أهداف الشركة.

ثالثا، الانضباط "علم النفس من إدارة شؤون الموظفين" أوصت مؤخرا أنه بدلا من التنظيم الدقيق في التفاعل بين الموظفين ورئيسه يجب أن تأتي جو التعاون. سماته الرئيسية هي كما يلي:

- توافر علاقات مثمرة في مجموعات عمل صغيرة.

- التوجه لم يقتصر على رضا العملاء، ولكن أيضا الموظفين؛

يجب بالضرورة أن تشارك الموظفين في تحقيق أهداف المنظمة -.

- وجود حزم التنظيمي الهرمي و تفويض السلطة إلى رؤساء مجموعات العمل.

الرد على مسألة كيفية إدارة الموظفين، ومساعدة بعض النماذج.

أول هذه، والتي تقوم على تحفيز الموارد البشرية، هي فعالة جدا. لأنه يقوم على تحليل مستمر من الدوافع والأهداف والمواقف ومصالح الموظفين، لتكون جنبا إلى جنب مع أهداف ومتطلبات المنظمة. ولكن هذه العملية لا ينبغي أن تكون عنيفة، وعلم النفس إدارة الموارد البشرية يساعد على إيجاد آليات "العمل"، للموظفين أنفسهم تريد أن تفعل ذلك. لذلك، استنادا إلى سياسة الموارد البشرية سيتم على أساس هدف تعزيز المناخ الأخلاقي والنفسي وتنمية الموارد البشرية.

النموذج الثاني يفترض وجود إطار الإدارة، والذي يسمح لك لخلق ظروف خاصة لتطوير المبادرة والمسؤولية والعاملين لحسابهم الخاص. وبالإضافة إلى ذلك، تجدر الإشارة إلى أنه من المستحسن زيادة مستوى التواصل ومنظمة إلى أخرى، لتعزيز التنمية الرضا عملهم. ونتيجة لذلك، فإنه يبدأ في وضع دليل الهوية المؤسسية.

النموذج الثالث، والذي يقدم الانضباط "علم النفس من إدارة شؤون الموظفين" هو واحد من أكثر فعالية. نحن نتحدث عن الوفد صلاحياته، عندما نقل الموظفين المسؤولية والكفاءة، والحق في اتخاذ قرارات كبرى من تلقاء نفسها، وكذلك لتنفيذها. هذا هو - أحد أنظمة التحكم الأكثر تطورا.

النموذج الرابع يعني أن مفهوم "antreprenerstvo" يكمن وراء ذلك. يتكون هذا المفهوم اثنين من "التعاون" و "الداخلية". حقيقة الرئيسي هو وجود النشاط التجاري في التنظيم الداخلي التي ينتمي إليها كل موظف إلى عمله كصاحب عمل، مبتكر ومبدع.

نموذج الخامس ينطوي على علاقة تعاون في تنظيم عندما تصبح قاعدة وليس ذلك بكثير سلطة الرأس وعلاقة متكافئة مع الموظفين. ولذلك، فإن كل موظف أن تكون قادرة على القيام بدور فعال في صياغة الأهداف والاستراتيجية الأساسية للمنظمة.

الانضباط "علم النفس من إدارة شؤون الموظفين" - هو علم ديناميكية التي تقدم باستمرار النهج المبتكرة.