نظريات المحتوى من التحفيز

الأولى، التي لفتت الانتباه لمشكلة الدافع كان سميث وأوين، الذي يعتقد أن المال هو عامل تحفيز واحد الرئيسي في واقع الأمر واحد. وفقا لبياناتهم من الناس تعمل فقط للحصول على الأموال اللازمة لشراء الغذاء والملبس والمسكن، الخ

في بداية القرن XX الناشئة نظرية علمية في الإدارة، في المصدر والتي تايلور. في هذا الوقت، فإنه يبدأ دراسة وثيقة ومستمرة لعملية العمل، وتحسين لاحقا.

النظريات الرئيسية الدافع يمكن تقسيمها إلى المجموعات التالية:

- المحتوى (ماسلو، مولودية Kellond، Hertzberg)؛

- الإجرائي (فروم)؛

- استنادا إلى موقف للعمل (مكجريجور، Ouchi).

في 40 المنشأ. وقد وضعت العديد من المفاهيم الأنشطة الدافع في الولايات المتحدة. على الرغم من أن نظريات كبيرة من التحفيز على بعض القضايا تختلف، فهي لا يستبعد بعضها بعضا.

كانت موجودة في ذلك الوقت عانى نظام التحكم عن حقيقة أن العمال لم تكن ترغب في مظهر من مظاهر عاداتهم العمل الخاصة والمهارات. الإدارة، بدوره، عدم وجود أي فكرة عن هذه الفرص، لا يمكن استخدامها. كان نظام حوافز مادية غير فعالة ولم تحفز العمل السليم للخروج.

نظريات المحتوى من التحفيز. نظرية ماسلو للاحتياجات

عادة ما تتصرف شخصية كما القوى المهيمنة في هذا الوقت العصيب. وهذا يجعل كل شخص أن يتصرف في مثل هذه الطريقة للتعامل معها. خلق نموذج ماسلو للاحتياجات، وتتألف من خمس مجموعات هي:

مجموعة 1ST - الفسيولوجية.

المجموعة الثانية - الحاجة إلى الأمن.

المجموعة الثالثة - الانتماء إلى فئة اجتماعية .

المجموعة الرابعة - على ضرورة احترام (النجاح والمكانة والثقة بالنفس)؛

المجموعة الخامسة - الحاجة للتعبير عن الذات.

توجه الحاجة المهيمنة السلوك البشري حتى يتم حلها. كل هذه تحتاج إلى أن تكون راض في ترتيب هرمي صارم. إذا كان هناك اثنين متطابقة الاحتياجات الاجتماعية، مما لا شك فيه انتصارات الحاجة إلى مستوى أدنى. أشخاص مختلفين - الاحتياجات المختلفة. الوضع آخذ في التغير، والتغير الاحتياجات البشرية. يمكن عمل توفر الفرصة لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

نظريات المحتوى من التحفيز. نظرية الدافع ماك Kellonda

في نظريته ماك Kellond كان ينطلق من حقيقة أن مجموعة من المتطلبات المحددة للشعب، تعتبر أهم ثلاثة: المشاركة والنجاح والقوة.

هناك نوعان من الدوافع:

- السعي لتحقيق النجاح.

- تجنب الفشل.

وأشار ماك Kellond أن لأولئك الذين لديهم حاجة للنجاح، والمال - ليست مهمة، فهي مهمة كمؤشر للنجاح. إذا كنت بحاجة إلى تحفيز هؤلاء الناس، في هذه الحالة يجب أن توضع أمامهم مع خطر صغير من المشكلة، وتزويدهم صلاحيات كافية لإيقاظ المبادرة، شجع بانتظام.

نظريات المحتوى من التحفيز. نظرية فرانك هيرزبيرج ل

وقد أنشئت على أساس الدراسات الاستقصائية التي أجريت في أماكن العمل في بلدان مختلفة. كان الناس لوصف الحالات التي شعروا كانوا راضين أو غير راضين.

العوامل التي تؤثر على الرضا الوظيفي:

1. تحقيق الاعتراف للنجاح.

2. مصلحة في العمل.

3. المسؤولية.

4. الترويج.

5. النمو المهني.

العوامل التي لها تأثير على عدم الرضا عن العمل:

1. وهناك طريقة السيطرة.

2. السياسة من قبل إدارة المنظمة إلى تحقيقها.

3. الظروف التي هناك عملية العمل.

4. أرباح.

5. العلاقات الشخصية في العمل.

6. عدم الاستقرار.

7. أثر العمل في الحياة الشخصية.

أول مجموعة من العوامل دعا المحفزات، والثاني - عوامل السياق. المحفزات أكثر أو أقل وضوحا C. عوامل السياق تخلق وضعا غير المواتية، والموظفين غير راضين، في أفضل الأحوال، وهذه العوامل تعطي لهم موقف محايد.

هؤلاء الثلاثة المذكورة العمل العلمي وضعت الأساس في النظرية الحديثة من التحفيز.